大公司管人 小公司管事 精编珍藏版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

大公司管人 小公司管事 精编珍藏版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 树威立信，小公司起事要先管老板自身修养言行举止都要有表率作用2

小公司老板的形象不可轻忽4

自己做到才能要求别人6

平易近人，用语幽默你会更有亲和力9

心态自信但不自负12

感情用事不是好老板的作风16

有容人之量才能信服可用之人19

不要陷入偏见的泥潭23

许诺别人，一定要恪守信用27

当家人就是要敢于承担责任31

第二章 火眼金睛，小公司起事要从细枝术节中精准识人闻其声，可以辨其心36

善用眼睛这扇心灵的窗户38

身体姿势里的内心世界41

衣着修饰里的性格探视44

言语反映内心素养48

背后论人者的心理透视52

第三章 攻心为上，小公司起事要快速聚拢新员工的心小公司老板不可忽视新员工56

信任是开启新员工心门的钥匙60

认同新员工，鼓舞他们的士气63

培养新员工良好的心态，使其更快走入正轨66

切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁69

小公司老板要确立新员工的归宿感73

第四章 由表及里，小公司起事要识人更要识心小公司老板爱才亦要重人品80

小公司老板要更关注人的内涵82

察言观色，读懂别人的内心世界85

看人不可只看表面，而要透视到心88

“自言自语”的人多半胆怯91

“揭人之短”者心怀嫉妒93

第五章 伯乐相马，小公司管事要有甄别人才之道三军易得，一将难求98

公司招聘，发掘真正的人才100

小公司老板要有伯乐识马的慧眼104

不要让偏见蒙蔽了你的双眼107

小公司老板要不以成败论英雄108

英雄莫要问出处，小公司老板要放手用人111

第六章 善任人才，小公司管事要学会合理使用人才用人精而勿滥，使你节约资本116

人无完人，用人须扬长避短120

因人制宜，任人唯贤123

道德为先，罗致贤才128

小公司老板要不拘一格选拔人才132

小公司老板要慎用过度偏激或妒忌心强之人135

合理利用人才，让人才形成“互补效应”138

第七章 有效授权，小公司管事要放胆授权有力制约乾纲独断，必败无疑142

大权独揽，小权分散144

权力下放，给下属以奋斗的空间148

用人不疑，是基本的准则153

懂得适时适度地放权157

防止下属越权160

防止授权泛滥、权力失控164

第八章 情理相依，小公司管事要注重员工感情投资小公司老板投人以诚，必收之以信170

推功揽过，让你成为下属心中的守护神173

懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重176

巧用感情杠杆，理智与感情并用179

视下属为知己，你更能走近下属182

对下属要讲原则更要讲人情味186

当糊涂时糊涂，放下属一马189

要适时适度地关心下属的生活192

用“精神薪资”弥补“物质薪资”195

第九章 和谐管理，小公司成事要发掘员工最大潜力信任下属，给下属自由发挥的机会202

群众评议和组织考察两手都要抓，两手都要硬204

对下属一视同仁，不要厚此薄彼207

小公司老板会慎用报喜不报忧的下属212

对下属的表扬批评应有度214

以权压人，并非理智的选择218

与下属产生矛盾或下属做错了事，弄清情况后再处理221

尊重下属，不可践踏下属的自尊心223

第十章 御人有道，小公司成事要学会有效激励团队宽严相济，有张有弛228

奖罚分明，激励士气231

有压力才有动力，适当给下属加压235

抓住典型，榜样的力量是无限的239

兼听则明，集思广义241

有时不妨用用激将法246

精神奖励有时比物质奖励更有效249

当严必严，关键时刻要挥泪斩马谡253

第十一章 有效沟通，小公司成事要使内部沟通渠道畅通小公司老板不要小瞧沟通的力量260

小公司老板通过沟通更能走近员工263

全方位的沟通最有效266

深入员工内部，用诚心架起沟通的桥梁270

双向沟通，魔力无限274

沟通使你和下属的关系更和谐278

第十二章 平衡争执，小公司成事要善于解决团队纠纷合理引导，纷争即为竞争284

当机立断，迅速处理，不留后遗症286

批评下属要对事不对人290

克服内耗，防止窝里斗292

善于瓦解不利公司的“小圈子”296

关键时刻，运用“冷处理”更有效299

第十三章 步步为营，小公司成事要小心对待敏感人物贴身秘书需慎选304

助理是把双刃剑306

重视副手亦要有度309

审慎对待异性下属312

任用亲属下属要避嫌314

小心团队中不定时的炸弹316