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第1部分 营造变革环境5

第1章 领导组织变革5

发展中的项目办公室8

组织的生命周期和有计划地变革10

变革过程中的角色12

组织变革与重组12

组织变革过程概述15

组织变革过程——实施项目办公室17

小结28

第2章 明确危机——营造变革的紧迫感，创造经济价值31

指出明显的危机33

增加组织价值38

比较分析组织项目管理方法43

描述理想的组织模式45

另一方面48

小结50

第3章 强大的政治力量：建立领导联盟51

政治55

这确实是个权力问题57

发起者59

争取高层承诺：业务计划65

对当权者讲述实情67

招募并管理领导联盟：跨组织运作74

小结80

第4章 确定工作重点——制定并宣传项目办公室愿景和战略83

项目办公室的名称84

项目办公室的愿景和实施战略90

最后战果：沟通并获得承诺93

开展调查95

项目办公室：实际案例102

小结110

第5章 3M传奇——赢得内部支持111

指出问题所在112

前期准备可以减少问题的出现114

解决项目管理问题的具体措施115

宣传117

一往无前120

项目管理皈依者的前途122

结语：项目办公室如何适应组织大变革124

作者点评125

第2部分 实施变革129

第6章 变革对象交锋——管理变革129

处理复杂局面131

大型项目启动流程133

方法体系138

变革的意外结果139

维持平衡140

项目组合管理142

将项目和战略联系起来144

组织的做法147

作为推动者的项目办公室148

项目组合工具154

项目启动案例：Timbrasil156

计划的执行161

小结163

第7章 实施项目办公室——案例分析167

使命和目标169

范围172

计划175

质量保障179

干系人分析181

管理层支持和发起人责任182

增值185

项目管理办公室的演变历史190

小结196

作者点评197

第8章 理顺各种关系199

项目愿景201

危机四伏201

行动步骤202

发起人责任206

领导变更流程207

个人发展208

沟通210

成果211

大型项目评估212

经验教训213

小结219

作者点评220

第9章 加入还是退出——项目办公室人员配备和管理223

项目办公室成员的能力225

传道者228

培养大型项目经理229

3M的整体项目管理230

项目领导力课程组的内容232

管理项目办公室：EXFO的新产品开发流程235

协同工作238

组织结构：角色和责任240

成熟度245

管理惠普的项目管理创新小组246

项目办公室的筹资：循环冒险248

小结249

第3部分 巩固变革成果253

第10章 展望未来——将项目管理实践融入企业文化253

深度和广度255

改革项目系统256

企业文化的动态变化260

如何建立有利于项目的文化262

结论：通过项目管理将战略付诸行动279

小结280

第11章 走向辉煌283

达到变革的临界点285

着眼于核心287

使项目办公室运转起来288

戏说企业组织289

通过项目组合使项目与战略目标保持一致291

评估项目办公室293

改写神话297

小结297

附录 项目办公室规划模板299

参考文献307