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第一章 工程建设职业经理人综述1

第一节 工程建设职业经理人的职业内涵1

工程建设企业职业经理人定义1

工程建设职业经理人的特征1

工程建设职业经理人的职业属性2

工程建设职业经理人在企业中的管理职能3

工程建设职业经理人的职业生涯3

工程建设职业经理人的道德规范4

第二节 工程建设职业经理人的知识结构、职业素养和职业能力6

知识结构6

职业素养7

职业能力8

第三节 工程建设职业经理人的职业化建设9

职业经理人的产生与发展9

职业经理人的职业化10

第二章 工程建设企业相关法律制度13

第一节 商法、经济法基础13

法律关系13

民法基本原理14

行政法基本原理15

第二节 公司法律制度17

公司法律制度概述17

有限责任公司的特殊法律规定18

股份有限公司的特殊法律规定19

第三节 建筑法律制度与招标投标法律制度20

建筑法律制度20

招标投标法律制度23

第四节 合同法律制度23

合同的订立23

合同的效力25

合同的履行、变更和转让26

违约责任26

合同纠纷的解决28

第五节 劳动法律制度30

劳动法概述30

劳动合同31

特殊劳动保护35

社会保险35

第六节 金融法律制度35

概述35

银行法36

保险法38

证券法39

第七节 知识产权法律制度41

概述41

商标法41

专利法43

著作权法45

计算机软件的法律保护45

第八节 物权法律制度46

物权的概念和特征46

所有权47

用益物权48

担保物权48

第九节 竞争法律制度49

概述49

反垄断法49

反不正当竞争法51

第十节 会计、审计、税收法律制度53

会计法53

审计法54

税收法律制度56

第三章 工程经济基础知识61

第一节 经济学概述61

经济学的形成与发展61

经济学研究的主要内容与方法62

第二节 微观经济学65

供求理论65

消费者行为68

生产者行为69

市场结构与厂商行为71

第三节 宏观经济学73

国民经济收入核算73

国民收入决定理论74

货币金融市场75

通货膨胀与失业77

国际收支平衡79

经济增长理论79

第四节 工程经济学概述81

工程经济学的概念81

工程经济分析的基本要素82

第四章 工程建设企业管理概述85

第一节 企业与现代企业制度85

企业的概念与分类85

现代企业制度及其建立85

工程建设企业概述88

第二节 工程建设企业管理的发展94

西方管理理论的发展阶段94

现代企业管理的主要特征96

我国工程建设企业管理的历史沿革97

第三节 工程建设企业管理概述99

企业管理的基本概念99

企业管理的基本任务与职能99

工程建设企业管理目标100

企业管理的组织系统101

企业的责任102

企业的规章制度103

第五章 工程建设企业战略管理105

第一节 企业战略管理概述105

战略与战略管理的概念105

战略思维模式108

战略管理的过程与模式109

企业战略管理的作用与原则111

企业战略管理的层次与类型112

第二节 工程建设企业战略分析117

企业战略管理环境要素分析117

工程建设企业内部条件分析122

企业核心竞争力的概念与培育123

SWOT分析方法124

第三节 工程建设企业战略制定与选择126

制定企业战略的基本程序126

企业的宗旨126

战略目标与战略计划126

战略方案评价127

战略方案选择与决策128

工程建设企业的业务战略131

蓝海战略133

绿海战略136

第四节 工程建设企业战略实施与控制138

企业战略启动138

企业战略制度化140

企业战略控制140

企业战略变革142

第六章 工程建设企业经营管理146

第一节 工程建设企业经营管理概述146

工程建设企业经营理念146

工程建设企业经营管理范畴与特征148

第二节 工程建设企业经营方式150

工程建设企业经营方式的概念与分类150

工程项目招标与投标153

建设工程合同161

第三节 工程建设企业经营决策170

经营决策的一般原理170

企业决策的类型174

第四节 工程建设企业财务决策175

工程建设企业财务决策概述175

工程建设企业理财176

工程建设企业财务评价182

第五节 工程建设企业市场营销管理186

市场营销概述186

市场营销策划188

国民经济增长与工程建设市场的关系190

工程建设企业目标市场191

工程建设企业市场营销管理192

第七章 工程建设企业计划管理196

第一节 工程建设企业计划管理概述196

工程建设企业计划管理的目的和必要性196

工程建设企业计划管理的特点197

工程建设企业计划管理的任务197

第二节 工程建设企业计划的构成和内容198

工程建设企业计划的构成198

工程建设企业的经营计划198

工程建设企业的年度、季度和月度计划200

工程项目管理计划201

工程建设企业计划指标体系202

第三节 工程建设企业计划的管理204

工程建设企业计划的编制204

工程建设企业计划的实施和控制206

第八章 工程建设企业成本管理208

第一节 工程建设企业成本管理的概念208

工程成本和费用208

工程建设成本的构成208

工程成本与利润的关系210

工程建设企业成本管理的概念及工作环节211

工程建设成本管理的基础工作、职责和程序212

第二节 工程建设企业成本计划管理214

工程建设企业成本计划类型214

工程建设企业成本计划的编制依据和原则214

工程建设企业成本计划的编制内容214

工程建设项目成本计划的编制方法215

第三节 工程建设企业成本核算215

工程建设企业成本核算概述215

工程计价方法216

工程变更价款的确定方法219

索赔费用的计算方法220

工程施工价款结算方法220

第四节 工程建设企业成本控制222

工程建设企业成本控制的概念和依据222

工程建设企业成本控制的步骤222

工程建设企业成本控制的方法223

第五节 工程建设企业成本分析224

工程建设企业成本分析的概念与依据224

工程建设企业成本分析的内容225

工程建设企业成本分析的基本方法225

第九章 建设工程项目管理227

第一节 建设工程项目管理概述227

项目与工程项目的概念227

工程项目的利益相关者229

第二节 建设工程项目管理230

工程项目管理的概念230

工程项目管理的类型230

工程项目的生命期与建设程序231

工程项目管理的主要内容和过程232

第三节 建设工程项目范围管理235

工程项目范围管理概述235

工程项目启动235

工程项目范围计划的编制236

工程项目范围界定及WBS的应用237

工程项目界面管理和系统描述238

工程项目范围核实239

工程项目范围变更与控制240

第四节 建设工程项目管理的组织结构241

组织结构的概念241

工程建设企业工程项目经理部的建设与管理242

第五节 建设工程项目进度管理245

工程项目工作界定与排序245

工程项目工作排序245

工作持续时间估算246

工程项目进度计划管理247

工程项目进度控制248

第六节 建设工程项目质量管理252

质量管理理念252

质量管理体系255

工程项目质量计划259

工程项目质量保证261

工程项目质量控制263

第七节 建设工程项目安全与环境管理268

工程项目安全管理体系268

工程项目施工安全管理270

工程项目环境管理274

职业健康安全管理体系与环境管理体系276

第八节 建设工程项目沟通管理277

工程项目沟通管理概述277

工程项目沟通过程277

工程项目沟通方式278

工程项目沟通计划280

工程项目冲突管理282

第十章 工程建设企业风险管理285

第一节 工程建设企业风险管理概述285

风险的定义与分类285

风险的基本性质286

风险成本（有形成本、无形成本）287

项目风险管理287

第二节 工程建设企业风险识别287

风险识别的基础288

风险识别的方法288

风险种类289

风险识别结果289

第三节 工程建设企业风险评估290

定性风险评估290

定量风险评估291

第四节 工程建设企业风险应对计划293

风险应对计划的依据293

风险应对措施293

风险应对计划的成果295

风险应对计划的执行296

第五节 工程建设企业风险监控296

风险监控的目的296

风险监控的依据296

风险监控的方法297

风险监控的结果297

第十一章 工程建设企业组织行为与团队建设299

第一节 工程建设企业员工的个体行为299

个体行为概述299

个性理论与行为300

知觉与行为301

价值观与行为、态度与行为303

第二节 工程建设企业员工的群体行为304

群体的概念和类型304

群体行为模型305

影响群体行为的主要因素305

非正式群体行为及其主要特征307

第三节 工程建设企业群体冲突与管理307

冲突的涵义307

冲突的诱因与表现形式307

冲突管理的基本策略310

第四节 工程建设企业组织变革与管理313

组织变革概述313

工程建设企业的组织变革314

第五节 工程建设企业团队建设317

团队概述317

高效团队的基本特征318

团队建设的作用319

工程项目团队建设的方法与管理320

职业经理人在企业团队建设中的作用320

第六节 工程建设企业学习型组织建设321

学习型组织理论321

学习型组织的学习方法323

工程建设企业必须向学习型组织发展324

第十二章 工程建设企业领导艺术与执行力管理328

第一节 工程建设企业领导328

领导的内涵328

领导理论329

第二节 工程建设企业领导的权力与影响力335

权力335

影响力337

领导的权力运用338

第三节 工程建设企业领导艺术340

领导的激励艺术340

领导的授权艺术341

领导的沟通艺术345

第四节 工程建设企业执行力管理348

执行力的含义348

执行力的三大核心流程348

第十三章 工程建设企业人力资源管理353

第一节 工程建设企业人力资源管理概述353

人力资源管理的概念353

人力资源管理的基本功能353

人力资源管理的主要内容354

人力资源管理的核心理念354

我国工程建设企业人力资源现状356

第二节 工程建设企业工作分析与岗位设计357

工作分析的概念357

工作分析的内容及方法357

岗位设计359

工作分析结果的运用360

第三节 工程建设企业人力资源规划360

人力资源规划的涵义和内容360

人力资源规划流程362

人力资源规划的落实363

第四节 建设工程项目人力资源配置364

工程项目经理部人力资源优化配置364

项目经理部组织机构的设立366

劳务人员的优化配置367

第五节 工程建设企业员工招聘与劳动关系369

员工招聘的程序和原则369

员工招聘渠道与方法370

劳动关系与劳动合同370

新型劳动关系——员工心理契约管理371

第六节 工程建设企业员工职业生涯管理372

职业生涯管理的内容和意义372

管理人员开发372

员工的培训管理373

员工流动管理375

第七节 工程建设企业员工绩效考核与薪酬管理376

绩效考核376

薪酬管理379

第十四章 工程建设企业技术管理383

第一节 工程建设企业技术管理概述383

技术管理的概念与任务383

技术管理的内容383

技术管理标准384

第二节 工程建设企业技术管理体系384

技术管理的组织体系384

技术管理的责任制度384

技术管理的规章制度386

第三节 工程建设企业的技术创新389

技术创新的概念389

技术创新的类型390

技术创新的步骤391

技术创新模式分析392

技术创新的组织393

第十五章 工程建设企业信息管理398

第一节 工程建设企业信息管理概述398

企业信息管理398

企业信息化建设的现状分析398

工程建设企业信息化的目的和作用399

第二节 工程建设企业信息化核心管理思想400

信息化与企业管理理念结合的思想400

计划、控制与评价的项目管理思想400

“持续改进”与“精益施工”的管理思想400

目标分解的管理思想401

追求“零”目标的管理思想402

对整个企业链和价值链进行管理的思想402

广泛应用先进理论模型的管理思想402

第三节 工程建设企业信息化的内容403

工程建设企业信息化的基本内容403

工程建设企业信息化的构成类型404

第四节 工程建设企业信息化规划与实施407

工程建设企业信息化的指导思想与策略407

工程建设企业信息化规划407

工程建设企业信息化实施流程408

工程建设企业信息化绩效评价410

第十六章 工程建设企业文化建设与公共关系管理412

第一节 工程建设企业文化建设412

企业文化概述412

企业文化建设414

第二节 工程建设企业形象策划415

企业形象策划概述415

企业形象识别系统416

第三节 工程建设企业品牌塑造与管理417

品牌概述417

企业品牌塑造418

企业品牌管理420

第四节 工程建设企业公共关系管理421

企业公共关系概述421

企业公共关系活动的开展422

企业内部公共关系协调423

第五节 工程建设企业危机管理424

企业危机概述424

企业危机管理的含义、基本要素和特性425

企业危机管理426

第十七章 国际工程管理428

第一节 国际工程的概述428

国际工程及其特点428

国际工程主要业务领域429

国际工程市场430

我国公司在国际工程市场中的地位430

第二节 国际工程咨询服务及其招标投标431

国际工程咨询服务的业务范围431

国际工程咨询服务的内容432

项目决策阶段咨询433

建设准备阶段咨询435

项目实施阶段咨询437

项目运营阶段咨询440

国际工程咨询的招标441

国际工程咨询投标445

第三节 国际工程承包招标投标447

国际工程招标分类与方式447

资格预审451

工程招标455

开标、评标、决标与授标461

工程施工投标报价462

标价评估与报价决策468

第四节 国际工程承包合同管理471

FIDIC及其合同条件471

合同管理的内容474

工程变更管理476

工程计量与支付管理478

国际工程承包索赔管理480