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第1章 政委建在连队上——阿里政委的前世今生3

一、政委制度的来源3

1.苏联红军的政治委员制4

2.国民革命军的党代表制5

3.中国红军的政治委员制6

二、阿里政委的起源与发展8

1.马云设立政委的初衷8

2.阿里政委的发展史13

3.政委体系的必然性17

三、不一样的阿里政委20

1.阿里政委与军队政委20

2.阿里政委与HRBP21

本章参考文献22

第2章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》27

一、《历史的天空》——政委张普景27

1.《历史的天空》简介27

2.政委张普景28

二、《亮剑》——政委赵刚35

1.《亮剑》简介35

2.政委赵刚36

三、马云眼中的政委45

1.二号人物45

2.闻味官47

3.布道者49

本章参考文献52

第3章 阿里政委与文化对接57

一、“长”出来的阿里文化57

1.校园文化58

2.铁军文化59

3.互联网文化60

二、阿里巴巴子文化——阿里橙61

1.阿里B2B——笑脸文化、Fun文化62

2.淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化63

3.支付宝——手印文化、裸奔文化65

4.阿里软件——红军文化66

三、融入阿里文化路漫漫67

1.广纳有“阿里味儿”之士67

2.上文化课69

3.“老人”影响新人69

四、阿里文化的落地招式71

1.价值观量化72

2.仪式固定化77

3.文化道具化85

4.内容可视化85

5.案例故事化86

6.激励特殊化87

本章参考文献89

第4章 政委建在连队上93

一、从“幕后”到“舞台中央”93

1.政委vs HR93

2.政委何去何从95

二、成为称职的舞伴98

1.一切从对话开始98

2.建立信任关系101

3.舞者的尊严104

三、练好舞步，让舞姿更优雅106

1.做好“三陪”106

2.开会的哲学111

3.政委的“特权”112

本章参考文献113

第5章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委117

一、阿里巴巴的人力资源体系架构117

1.绩效体系“GE造”117

2.阿里人力资源管理的“三驾马车”118

二、阿里巴巴政委体系架构124

1.大政委125

2.小政委129

三、阿里政委的定位143

1.角色定位143

2.职能定位146

本章参考文献147

第6章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子151

一、阿里政委的日常工作151

1.文化价值观的倡导者151

2.人才规划的实施者152

3.人才开发的建设者153

4.绩效闭环的推动者154

5.组织发展的设计者154

6.全面激励的落实者155

二、揪头发156

1.何为揪头发156

2.为什么要揪头发156

3.怎样揪头发157

三、闻味道159

1.何为闻味道159

2.阿里政委“闻”什么160

3.到底怎么“闻”160

四、照镜子162

1.何为照镜子162

2.照什么163

3.怎么照165

五、搭场子166

1.何为搭场子166

2.为何要搭场子166

3.给谁搭场子167

4.如何搭场子167

本章参考文献174

第7章 阿里政委培育——胜任力与团队建设177

一、原来你是这样的政委177

1.岗位说明书背后的胜任力177

2.阿里政委的六个画像179

3.阿里政委的四大工作目标182

4.阿里政委的胜任力模型184

二、阿里政委的修炼术188

1.知识技能188

2.个人思维189

3.人际沟通190

4.业务经营191

三、如何搞定政委团队193

1.政委从哪里来193

2.不想做政委194

3.不会做政委195

4.阿里政委养成记196

本章参考文献198

第8章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘201

一、组织诊断神器——六个盒子201

1.六个盒子201

2.六个盒子的落地205

3.六个盒子在阿里云的实践209

二、复盘，你会玩吗211

1.复盘的由来211

2.复盘，而非总结212

3.复盘的理由214

三、阿里的复盘实践216

1.阿里的人才复盘216

2.阿里的项目复盘218

3.阿里复盘案例221

本章参考文献227

第9章 阿里政委启示录——该中国HR登场了231

一、阿里政委启示录231

1.HR回归价值创造之路231

2.重新定义HR232

3.政委岗位是个大舞台234

4.阿里政委是中国本土化管理实践的杰作235

二、借鉴政委体系——体系构建236

1.做好前期准备236

2.明确政委定位239

3.理清汇报路线241

4.优化搭建步骤242

5.精选政委人才244

三、借鉴政委体系——体系运作246

1.政委赋能，双线提升246

2.支柱互动，良性运作248

3.人财保障，技术支撑250

4.阶段评估，适时调整251

本章参考文献252