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引言：大战在即3

上篇：中国企业战略检讨3

1 现状与背景3

1.1 盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋”3

1.2 “乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景5

2 战略管理检讨9

2.1 自生自灭：战略管理缺失9

2.2 随心所欲：战略决策随意（案例：四通、巨人）14

2.3 得过且过：战略意识淡薄19

2.4 轻描淡写：战略思维浅薄（案例：江发）22

链接：［博骜战略沙龙］27

关于当代企业基本管理特征的谈话实录（案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田）27

3 战略过程检讨35

3.1 一厢情愿：忽视战略分析（案例：铁本）35

3.2 好大喜功：忽视战略选择40

3.3 不战而败：忽视战略执行（案例：青峰、乐百氏）43

3.4 方向失灵：忽视战略变革（案例：长虹）48

3.5 急于求成：忽视战略步骤（案例：王麻子、联想）53

链接：［博骜战略沙龙］57

关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录（案例：美国大陆航空、青岛双星）57

4 总体战略检讨63

4.1 构造紊乱：战略缺乏系统性（案例：德隆）63

4.2 赶时髦：战略缺乏独特性（案例：春都）67

4.3 今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性（案例：轻骑）71

4.4 四处发力：战略缺乏重点75

关于企业战略生命力的谈话实录（案例：辉瑞、戴尔、联想）77

链接：［博骜战略沙龙］77

5 核心战略检讨84

5.1 唐·吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚84

5.2 鸡毛吹上天：品牌战略浮躁（案例：秦池）91

5.3 灵魂不支：文化战略粗陋（案例：大午）95

5.4 从潇洒到麻烦：投资战略盲目（案例：科利华）98

链接：［博骜战略沙龙］103

关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录（案例：GE、美国西南航空、海尔）103

6 职能战略检讨110

6.1 手中玩偶：组织战略庸俗（案例：实达）110

6.2 近亲繁殖：人才战略封闭（案例：绿丹兰）114

6.3 知足常不乐：市场战略短视（案例：旭日升）117

6.4 抱残守缺：产品战略僵化（案例：霸王）121

6.5 自我感觉良好：技术战略迟钝（案例：小鸭）125

链接：［博骜战略沙龙］129

关于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录（案例：华为、IBM）129

下篇：中国企业战略指南137

7 中国战略企业家的历史使命137

7.1 看清起点：从中国企业实力明确使命137

7.2 牢记过去：从民族苦难历史明确使命141

7.3 正视差距：从国家落后现状明确使命144

7.4 关注不安：从世界贫富分化明确使命148

链接：［博骜战略沙龙］152

关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录152

8 中国企业战略管理的基本路径156

8.1 消除顾虑：积极引入战略管理156

8.2 循序渐进：稳步推进战略管理160

8.3 继承传统：融合实施战略管理163

8.4 不断探索：创新开展战略管理165

关于中国企业战略管理路径的谈话实录168

链接：［博骜战略沙龙］168

9 中国企业战略的民族特色172

9.1 仁爱之心：博大的胸怀172

9.2 忠义之魂：公道的立场174

9.3 克己之礼：奉献的精神178

9.4 和谐之道：崇高的追求181

链接：［博骜战略沙龙］185

关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录185

10.1 身不由己：认识国际化的必然性189

10 中国企业的国际化战略189

10.2 苦练内功：做好国际化的基本功192

10.3 增强理性：遵循国际化的规律性196

10.4 运筹帷幄：掌握国际化的主动权199

链接：［博骜战略沙龙］202

关于中国企业“走出去”的谈话实录202

结语：突破困局206

后记：期待与谢意209

参考书目211