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第Ⅰ篇引言和概论1

第1章 全球化3

1.1引言4

1.2什么是全球化6

管理聚焦Vizio与平板电视机市场8

1.3全球机构的出现9

1.4全球化的推动力10

1.5变化了的全球经济统计数据15

国家聚焦 印度的软件业17

管理聚焦 中国的海信公司——一家新兴的多国公司20

1.6全球化的争议22

国家聚焦 在法国对全球化的抗议24

1.7在全球市场进行管理29

章末案例 星巴克的全球化32

第Ⅰ篇综合案例36

第Ⅱ篇 国家差异39

第2章政治经济中的国家差异41

2.1引言42

2.2政治体制43

国家聚焦 查韦斯的委内瑞拉46

2.3经济体制47

2.4法律体系48

国家聚焦 在尼日利亚的腐败53

管理聚焦 星巴克在中国赢得关键商标权一案56

章末案例 印度尼西亚——亚洲的问题大国58

第3章 政治经济和经济发展61

3.1引言62

3.2经济发展的差异63

3.3政治经济与经济进步69

国家聚焦 中国的知识产权保护71

3.4转型中的国家72

3.5经济转型的本质75

国家聚焦 印度的经济转型77

3.6政治经济变革的意义79

章末案例 日本的经济痼疾84

第4章 文化差异87

4.1引言88

4.2文化是什么89

4.3社会结构92

国家聚焦 打破印度的种姓等级制度95

4.4宗教与伦理体系96

国家聚焦 土耳其的伊斯兰资本主义101

管理聚焦DMG在上海105

4.5语言105

4.6教育107

4.7文化与工作场所107

4.8文化的变化110

章末案例 松下电器和日本的文化变化115

第5章 国际商务伦理120

5.1引言121

5.2国际商务中的伦理问题121

管理聚焦 苹果公司iPod工厂123

管理聚焦Unocal公司在缅甸125

管理聚焦 戴姆勒公司的贿赂127

5.3伦理困境129

5.4不道德行为的根源130

5.5通往伦理道德的哲学路径132

章末案例 骑士服装公司144

第Ⅱ篇综合案例147

第Ⅲ篇 全球贸易与投资环境155

第6章 国际贸易理论157

6.1引言158

6.2贸易理论综述159

6.3重商主义161

国家聚焦 中国是新重商主义国家吗？162

6.4绝对优势162

6.5比较优势164

国家聚焦 转移美国白领工作170

6.6赫克歇尔-俄林理论171

6.7产品生命周期理论172

6.8新贸易理论175

6.9国家竞争优势：波特的钻石理论177

管理聚焦 芬兰诺基亚的崛起180

章末案例 孟加拉国纺织贸易的崛起185

第7章国际贸易中的政治经济190

7.1引言191

7.2贸易政策措施192

国家聚焦 日本对小麦生产的补贴194

管理聚焦 美国镁业寻求保护197

7.3政府干预的情况198

国家聚焦 使用激素的牛肉贸易200

7.4对自由贸易的修正情况204

7.5世界贸易体系的发展205

国家聚焦 估计美国从贸易中获得的收益214

章末案例 全球金融危机和贸易保护主义218

第8章 国际直接投资222

8.1引言223

8.2世界经济中的国际直接投资223

国家聚焦 中国的外来直接投资227

8.3国际直接投资的理论229

管理聚焦 西麦克斯的国际直接投资231

8.4意识形态与国际直接投资235

管理聚焦DP环球和美国238

8.5国际直接投资的收益和成本238

8.6政府的政策工具与国际直接投资243

章末案例 西班牙电话公司250

第9章 区域经济一体化253

9.1引言254

9.2经济一体化的层次255

9.3区域一体化的依据257

9.4反对区域一体化的依据258

9.5欧洲区域经济一体化259

管理聚焦 欧盟委员会与媒体业的兼并261

国家聚焦 建立金融服务业的统一欧洲市场263

国家聚焦 欧元区严重的债务危机267

9.6美洲的区域经济一体化268

9.7其他地区的区域经济一体化274

章末案例《北美自由贸易协定》和墨西哥的汽车运输业279

第Ⅲ篇综合案例283

第Ⅳ篇 全球货币制度289

第10章 外汇市场291

10.1引言292

10.2外汇市场的作用293

管理聚焦 大众公司的套期保值策略297

10.3外汇市场的特性298

10.4汇率决定的经济理论299

国家聚焦 量化宽松、通货膨胀和美元304

10.5汇率预测307

10.6货币的可兑换性309

管理聚焦 应对强势欧元312

章末案例 卡特彼勒公司315

第11章 国际货币体系318

11.1引言319

11.2金本位制度321

11.3布雷顿森林体系322

11.4固定汇率制度的崩溃324

11.5浮动汇率制度326

国家聚焦 美元、石油价格和石油美元的回流329

11.6固定汇率与浮动汇率329

11.7实际实施的汇率制度332

11.8国际货币基金组织的危机管理334

国家聚焦 土耳其和国际货币基金组织341

管理聚焦 空中客车和欧元345

章末案例 拉脱维亚的经济动荡347

第12章 全球资本市场350

12.1引言351

12.2全球资本市场的益处352

管理聚焦 德意志电信叩开全球资本市场大门354

国家聚焦 全球资本市场是否殃及了墨西哥？359

12.3欧洲货币市场360

12.4全球债券市场363

12.5全球股票市场364

国家聚焦 在捷克共和国寻求资本365

12.6外汇风险和资金成本366

章末案例 中国工商银行369

第Ⅳ篇综合案例371

第Ⅴ篇 国际企业的战略与组织结构377

第13章 国际企业的战略379

13.1引言380

13.2战略与企业381

13.3全球扩张、盈利能力以及利润增长386

13.4成本压力与地区调适压力392

管理聚焦MTV网的地区调适394

13.5战略选择396

管理聚焦 沃达丰在日本397

管理聚焦 宝洁的战略演变400

章末案例IBM公司的战略演变402

第14章 国际企业的组织405

14.1引言406

14.2组织构架407

14.3组织结构408

管理聚焦 沃尔玛的国际分部410

管理聚焦 陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记416

14.4控制系统和奖励420

14.5流程424

14.6组织文化425

管理聚焦 林肯电气公司的组织文化与奖励机制428

14.7综合：战略与组织构架429

14.8组织变革431

章末案例 联合利华组织变革的十年435

第15章 进入战略和战略联盟439

15.1引言440

15.2基本进入决策441

管理聚焦 乐购的国际增长战略442

管理聚焦 快乐蜂现象——一家菲律宾跨国公司445

15.3进入模式446

15.4选择一种进入模式453

15.5新创企业还是并购454

15.6战略联盟458

管理聚焦 思科与富士通459

章末案例 通用电气的合资企业464

第Ⅴ篇综合案例468

第Ⅵ篇 国际商务运营479

第16章 出口、进口和对等贸易481

16.1引言482

16.2出口的前景和困难482

管理聚焦FCX系统484

16.3提高出口业绩484

管理聚焦 在政府的帮助下出口486

管理聚焦3M公司的出口战略488

管理聚焦 红点颜料公司489

16.4进出口融资489

16.5出口支持493

16.6对等贸易494

章末案例MD International499

第17章 全球生产、外包与物流502

17.1引言503

17.2战略、生产和物流503

17.3在哪里生产505

管理聚焦 飞利浦在中国507

17.4国外工厂的战略地位512

管理聚焦 惠普在新加坡513

17.5外包生产：零部件来源决策514

17.6管理全球供应链519

章末案例 崛起的印度汽车行业522

第18章 全球营销与研发526

18.1引言527

18.2市场和品牌全球化528

18.3市场细分529

管理聚焦 对巴西黑人的营销530

18.4产品特性530

18.5分销策略532

18.6沟通策略536

管理聚焦 联合利华——向印度穷人销售产品539

管理聚焦 多芬全球“真美”运动541

18.7定价策略542

18.8设计营销组合545

管理聚焦 李维·斯特劳斯的本土化546

18.9新产品研发547

章末案例 微软在印度553

第19章 全球人力资源管理556

19.1引言557

19.2国际人力资源管理的战略作用558

19.3人员配备政策559

管理聚焦 壳牌国际石油公司对外派人员的管理565

19.4培训与管理发展566

管理聚焦 孟山都公司的归国规划568

19.5业绩评估569

19.6报酬政策570

管理聚焦 麦当劳的全球报酬支付政策572

19.7国际劳工关系574

章末案例 阿斯利康公司577

第20章 国际企业会计和财务581

20.1引言582

20.2各国在会计准则上的差异583

管理聚焦 不同会计准则的后果584

20.3国际会计准则585

20.4控制系统的会计方面586

20.5财务管理：投资决策589

管理聚焦 黑海能源有限公司591

20.6财务管理：融资决策592

20.7财务管理：全球货币管理592

章末案例 巴西高尔601

第Ⅵ篇综合案例604

译后记608