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第一部分 战略基础2

导读案例 通用电气：与时俱进2

第1章 战略视角4

概述4

1.1 引言4

1.2 技术、创新及其管理研究7

1.3 技术的关键定义9

1.4 技术管理的重要性11

1.5 技术管理的过程11

1.6 创新的关键定义12

1.7 创新管理的过程13

1.8 检视技术与创新管理15

1.9 本书的架构16

1.10 小结17

第2章 战略流程21

概述21

2.1 引言21

2.2 战略的含义22

2.3 战略管理中有关MTI的核心内容22

2.4 技术与创新管理中的战略流程27

2.5 整合MTI与战略的后续步骤34

2.6 小结36

第二部分 创新：内部战略42

导读案例 葛兰素史克：成功的内部创新42

第3章 创新：计划45

概述45

3.1 引言45

3.2 计划：一个复杂的过程46

3.3 创新还是不创新46

3.4 创新的类型48

3.5 创新计划过程52

3.6 计划过程的应用53

3.7 利于创新规划的因素54

3.8 技术阶段与计划58

3.9 营造有利于创新的氛围60

3.10 小结61

第4章 内部创新：实施65

概述65

4.1 引言65

4.2 实施的首要问题65

4.3 关键实施问题68

4.4 工艺创新的投资组合80

4.5 小结81

第5章 创新：评估与控制85

概述85

5.1 引言85

5.2 评估与控制过程86

5.3 评估86

5.4 控制90

5.5 实施评估与控制95

5.6 评估与控制中的其他考虑因素98

5.7 小结100

第三部分 技术获取：外部战略106

导读案例 宏碁集团：品牌家族106

第6章 技术获取：计划108

概述108

6.1 引言108

6.2 联盟109

6.3 并购115

6.4 技术并购计划120

6.5 小结122

第7章 技术获取：实施128

概述128

7.1 引言128

7.2 首要的问题129

7.3 关键要素131

7.4 小结144

第8章 技术获取：评估与控制149

概述149

8.1 引言149

8.2 评估与控制何处发生150

8.3 度量体系分析160

8.4 差距分析160

8.5 小结163

第四部分 创建成功的技术与创新管理战略模式导读案例 微软：成功战略模式的应用170

第9章 构建能力173

概述173

9.1 引言173

9.2 竞争优势175

9.3 持续竞争优势176

9.4 战略决策和竞争优势177

9.5 在企业创建之初构建能力180

9.6 其他类型的价值流程183

9.7 小结186

第10章 组织学习与知识管理191

概述191

10.1 引言191

10.2 组织学习192

10.3 知识管理196

10.4 利用组织学习与知识管理202

10.5 小结203

第五部分 全球化与中国的技术创新管理导读案例 海康威视：海外远征记210

第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略213

概述213

11.1 引言213

11.2 基于全球竞争的二次创新理论213

11.3 二次创新与后发优势216

11.4 二次创新与组织学习222

11.5 二次创新与核心能力226

11.6 商业模式创新230

11.7 小结234

第12章 中国企业全球化发展战略与管理237

概述237

12.1 引言237

12.2 全球化新时代特点237

12.3 中国制造业全球化240

12.4 全球化发展战略与管理250

12.5 小结256

附录260

附录A 社会责任260

附录B 创新项目管理与新产品开发269

附录C 技术平台和技术组合管理280

附录D 创新浪潮与预测未来289