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第一章 生产与作业管理概论1

第一节 生产与作业管理概论2

第二节 生产与生产过程4

第三节 生产系统9

第四节 生产管理的历史发展16

第五节 结语23

第二章 企业政策与国际化竞争27

第一节 近代企业环境之变迁28

第二节 国际化的发展31

第三节 企业政策与竞争策略36

第四节 制造策略的发展44

第五节 结语49

第三章 企业的生产力与竞争力53

第一节 新经济的概念54

第二节 企业的生产力与竞争力57

第三节 企业的专长60

第四节 提高企业竞争地位62

第五节 提高企业的竞争能力66

第六节 结语69

第四章 产品发展71

第一节 产品开发的意义72

第二节 产品计画的观念与工具78

第三节 新产品发展部门的组织方式85

第四节 新产品发展策略88

第五节 结语90

第五章 预测93

第一节 预测方法的分类94

第二节 预测的目的97

第三节 如何选择预测方法97

第四节 投影模型104

第五节 结语123

第六章 制程规划127

第一节 制造过程的定义128

第二节 选择制程考虑的因素130

第三节 生产过程简介138

第四节 选择制造过程141

第五节 生产系统定位147

第六节 结语154

第七章 工作与工作环境设计157

第一节 工作设计的定义158

第二节 日常工作之重要160

第三节 工作设计相关概念及做法170

第四节 工作简化182

第五节 工作系统设计与工作衡量183

第六节 设计工作环境时考量之因素193

第七节 结语198

第八章 产能规划201

第一节 产能的定义202

第二节 短期产能210

第三节 长期产能212

第四节 产能策略227

第五节 结语232

第九章 厂址选择235

第一节 厂址选择问题236

第二节 厂址选择过程中所考虑的因素241

第三节 选择厂址常用的模型248

第四节 多厂址问题274

第五节 结语275

第十章 厂房与设施规划287

第一节 布置决策简介288

第二节 布置决策的考量因素289

第三节 厂房布置决策的定义292

第四节 厂房布置常用的工具297

第五节 生产线平衡304

第六节 新生产科技313

第七节 引进新生产科技319

第八节 结语322

第十一章 后勤管理327

第一节 后勤管理与物流系统328

第二节 常见的运输方式339

第三节 物料搬运与仓储341

第四节 后勤组织343

第五节 结语346

第十二章 日程管理349

第一节 排程管理350

第二节 总体规划356

第三节 生产排程366

第四节 排序372

第五节 结语376

第十三章 专案管理381

第一节 专案生产过程的定义382

第二节 专案管理简介385

第三节 专案管理387

第四节 计算完工时间390

第五节 结语401

第十四章 存货管理405

第一节 存货管理的工作内容406

第二节 常见的存货管理问题406

第三节 常用的存货管理模型410

第四节 存货管理系统420

第五节 结语424

第十五章 物料需求规划427

第一节 物料需求规划简介428

第二节 物料需求规划的基本结构431

第三节 MRP之计算435

第四节 MRP的实施438

第五节 结语442

第十六章 安全管理与设备保养445

第一节 安全管理的意义446

第二节 安全管理的内容454

第三节 建立保养制度457

第四节 保养与可靠度458

第五节 结语464

第十七章 品质管理467

第一节 品质管制之沿革468

第二节 品质与品质管制470

第三节 检验478

第四节 统计品质管制简介481

第五节 允收抽验482

第六节 制程管制488

第七节 人力规划499

第八节 全面品质管制511

第九节 结语517

第十八章 生产与作业管理未来发展521

第一节 新营运体系与科技522

第二节 新挑战525

第三节 因应未来的挑战527

第四节 结语529

其他531

附录 常态分配表531

索引533