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第一章　企业战略管理导论1

第一节　企业战略的概念、要素与特点1

第二节　企业战略管理的必要性6

第三节　企业战略的层次9

第四节　企业战略管理的基本过程11

第五节　企业战略管理理论的演变15

第六节　案例及其战略分析21

第二章　战略管理者26

第一节　企业战略管理者的构成26

第二节　总经理与战略管理31

第三节　战略管理者的素质、观念与能力35

第四节　企业战略管理者的指挥艺术与管理方式40

第五节　案例及其战略分析44

第三章　企业外部环境分析49

第一节　企业宏观环境分析49

第二节　行业结构分析56

第三节　竞争环境分析63

第四节　案例及其战略分析67

第四章　企业内部条件分析71

第一节　企业资源分析71

第二节　企业营销能力分析76

第三节　企业财务能力分析81

第四节　企业组织状况分析84

第五节　案例及其战略分析87

第五章　企业的使命与目标92

第一节　企业使命的定义92

第二节　企业使命的表述99

第三节　企业战略目标105

第四节　案例及其战略分析110

第六章　企业总体战略（一）114

第一节　产品——市场战略114

第二节　稳定型战略116

第三节　一体化战略121

第四节　多元化战略126

第五节　企业购并战略130

第六节　案例及其战略分析134

第七章　企业总体战略（二）139

第一节　名牌战略139

第二节　企业战略联盟144

第三节　国际化战略150

第四节　紧缩型战略155

第五节　案例及其战略分析159

第八章　经营单位战略164

第一节　低成本战略164

第二节　差异化战略171

第三节　重点集中战略175

第四节　不同行业中的企业经营战略178

第五节　案例及其战略分析184

第九章　职能部门战略188

第一节　企业人才战略188

第二节　企业技术开发战略193

第三节　企业市场营销战略197

第四节　企业资金战略203

第五节　案例及其战略分析209

第十章　战略的制定、实施与控制213

第一节　企业战略的制定213

第二节　企业战略的实施221

第三节　企业战略的控制226

第四节　案例及其战略分析231

第十一章　企业文化与战略管理236

第一节　企业文化与企业战略的关系236

第二节　企业文化的结构与载体241

第三节　企业文化的塑造247

第四节　案例及其战略分析251

第十二章　企业间的竞合互动256

第一节　博弈论与企业的竞合观念256

第二节　企业之间的竞争260

第三节　企业之间的合作269

第四节　案例及其战略分析273

第十三章　企业发展与政府定位276

第一节　迈可尔·波特及其钻石理论简介276

第二节　钻石理论的构成要素278

第三节　钻石理论各主要构成要素间的互动285

第四节　钻石理论对我国企业发展的意义289

第五节　案例及其战略分析294