战略管理 竞争与全球化(概念) 原书第8版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 战略管理的投入2

第1章 什么是战略管理2

开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争2

1.1 竞争格局6

战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势11

1.2 超额利润的行业组织模型13

战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境13

1.3 超额利润的资源基础模型16

1.4　愿景和使命18

1.5　利益相关者19

1.6　战略领导者22

1.7　战略管理过程24

本章小结25

复习题26

本章注释27

第2章 外部环境：竞争与机遇31

开篇案例：沃尔玛面临的环境压力31

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境33

2.2　外部环境分析35

2.3　总体环境的细分38

战略聚焦：谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力45

2.4　行业环境分析46

2.5　解读行业分析53

2.6　战略群组53

战略聚焦：近距离关注竞争对手，使得IBM始终居于游戏的顶端55

2.7　竞争对手分析56

2.8　伦理思考58

本章小结59

复习题59

本章注释60

第3章　内部组织：行动、资源和能力64

开篇案例：应对创新与效率之间的对立64

3.1 内部组织的分析67

战略聚焦：现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢71

3.2　资源、能力以及核心竞争力72

战略聚焦：竭尽全力挽救已受损的品牌声誉75

3.3　建立核心竞争力78

3.4　外包84

3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策86

本章小结88

复习题89

本章注释89

第二部分　战略行动：战略制定94

第4章　建立并维持竞争优势94

开篇案例：惠普和戴尔之间的竞争：战斗正酣94

4.1　竞争性对抗模型97

4.2　竞争者分析98

4.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动因素100

战略聚焦：Netflix企业和百事达企业之间的竞争，谁是赢家101

4.4　竞争性对抗102

战略聚焦：沃尔玛以侵略性价格作为战术行为103

4.5　攻击的可能性104

4.6　反应的可能性108

4.7　竞争性动态110

本章小结113

复习题115

本章注释115

第5章　业务层战略118

开篇案例：从Pet Food到PetSmart118

5.1　业务层战略的目的120

5.2　业务层战略的类型122

战略聚焦：Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必须更努力130

战略聚焦：Zara：整合硬币的两面134

本章小结136

复习题137

本章注释137

第6章　公司层战略140

开篇案例：宝洁公司的多元化战略140

6.1 多元化的原因142

6.2　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化143

6.3　非相关多元化148

战略聚焦：经营层面和公司层面的相关性：Smith＆Wesson和Luxottica148

战略聚焦：非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值151

6.4　价值不确定的多元化：动机与资源152

6.5　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机156

本章小结158

复习题158

本章注释159

第7章　收购与重组战略163

开篇案例：愈演愈烈的跨国界收购趋势163

7.1　合并和收购战略的风行165

7.2　实施收购的原因166

战略聚焦：甲骨文：一系列的横向收购以及CVS的纵向收购167

7.3　阻碍收购获得成功的因素172

7.4　有效的收购178

7.5　重组180

战略聚焦：戴姆勒-克莱斯勒——一笔失败的收购案182

本章小结184

复习题185

本章注释185

第8章　国际化战略190

开篇案例：上海汽车工业集团：迈向全球市场190

8.1　识别国际化机遇：开展国际化战略的动力192

战略聚焦：通用汽车是依靠国际化市场存活吗195

8.2　国际化战略196

8.3　环境趋势201

8.4　国际市场进入模式的选择202

战略聚焦：世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗207

8.5　国际环境中的风险209

本章小结212

复习题212

本章注释213

第9章　合作战略218

开篇案例：IBM公司的合作战略218

战略聚焦：柯达的合作战略成功之路220

9.1 作为合作战略主要类型的战略联盟221

9.2　业务层合作战略225

战略聚焦：采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹227

9.3　公司层合作战略230

9.4　国际合作战略233

9.5　企业网络合作战略234

9.6　合作战略所带来的竞争风险235

9.7　对合作战略的管理237

本章小结238

复习题239

本章注释239

第三部分　战略行动：战略执行246

第10章　公司治理246

开篇案例：不断加强的公司治理是如何影响首席执行官生活的246

10.1　所有权和经营权的分离249

10.2　所有权集中253

10.3　董事会254

10.4　管理者报酬257

战略聚焦：管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标257

10.5　公司控制权市场260

10.6　治理机制和伦理行为263

本章小结264

复习题265

本章注释265

第11章　组织结构与控制270

开篇案例：通用电气可能会有战略和结构改变吗270

11.1 组织结构和控制271

战略聚焦：增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式273

11.2　战略和结构的关系275

11.3 战略和组织结构的发展模式275

战略聚焦：施乐公司的全球地理区域结构285

11.4　业务层的合作战略的实施290

11.5 公司层的合作战略的实施291

11.6　国际化合作战略的实施291

本章小结292

复习题293

本章注释293

第12章　战略领导力298

开篇案例：这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期298

12.1　战略领导力及其类型301

战略聚焦：道格·科南特为金宝汤公司带来的有效战略领导力302

12.2　高层管理者在公司的角色303

12.3　管理者继承与接替307

12.4　关键战略领导行动309

战略聚焦：接下来是什么？未来的战略领导力317

本章小结318

复习题320

本章注释320

第13章　战略创业325

开篇案例：谷歌创新325

13.1　创业和创业机会327

13.2　创新328

13.3　创业者329

13.4　国际化创业330

13.5 内部创新331

战略聚焦：Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新332

13.6　实施内部创新335

13.7　通过合作战略创新337

战略聚焦：全食食品公司能否通过人造食品获得创新339

13.8　通过兼并获得创新340

13.9　通过战略创业创造价值340

本章小结341

复习题342

本章注释343

出版致谢347