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第1章 创业活动与创业教育1

1.1 硅谷发展与创业3

1.1.1 硅谷发展简史4

1.1.2 硅谷的经济成就5

1.1.3 硅谷发展原因分析5

1.2 国内的创业活动6

1.2.1 国内创业活动发展历程6

1.2.2 国内创业活动的现状7

1.2.3 经济转型与创业活动7

1.2.4 创业活动的意义与作用8

1.3 创业教育9

1.3.1 美国创业教育的产生与发展9

1.3.2 我国创业教育发展概况11

1.3.3 普通高校创业教育人才培养模式探讨12

本章小结14

复习思考题14

实训实练14

第2章 创业过程18

2.1 创业的概念与基本分类19

2.1.1 创业的概念19

2.1.2 创业的基本分类21

2.2 创业过程分析24

2.2.1 创业过程的概念及特点24

2.2.2 影响创业过程的主要因素26

2.2.3 创业过程的阶段划分32

2.3 创业理论研究的现状分析33

2.3.1 创业理论研究的进展与研究重点内容33

2.3.2 创业理论研究述评35

本章小结35

复习思考题35

实训实练36

第3章 创业机会挖掘与评价43

3.1 创业机会的特征与类型46

3.1.1 创意与创业机会的概念分析46

3.1.2 创业机会的主要特征47

3.1.3 创业机会的来源48

3.1.4 创业机会的类型50

3.2 创业机会筛选评价52

3.2.1 创业机会的外部环境分析52

3.2.2 创业机会的内部条件分析54

3.2.3 创业机会的成长预期分析55

3.2.4 蒂蒙斯、刘常勇创业机会筛选评价指标55

3.3 创业机会的发掘与评价58

3.3.1 创业机会的发掘58

3.3.2 创业机会挖掘评价过程61

3.3.3 创业机会的筛选评价方法62

3.3.4 创业机会测试体验63

3.4 创业风险管理63

3.4.1 创业风险的构成与分类63

3.4.2 机会风险的分类64

3.4.3 创业风险管理65

本章小结66

复习思考题66

实训实练66

第4章 创业团队73

4.1 创业者概述74

4.1.1 创业者的个性特征74

4.1.2 创业者的类型75

4.1.3 创业者的客观特征75

4.1.4 创业者的主观特征76

4.1.5 创业者应具备的综合素质78

4.2 创业团队概述85

4.2.1 创业团队的界定85

4.2.2 创业团队的分工与合作87

4.3 创业团队的组建和管理88

4.3.1 创业团队组建步骤88

4.3.2 企业团队与一般团队的区别89

4.3.3 企业团队的管理91

本章小结93

复习思考题93

实训实练93

第5章 构建商业模式96

5.1 商业模式的定义及特征99

5.1.1 商业模式的定义及构成要素99

5.1.2 商业模式的特征101

5.2 商业模式的建立102

5.2.1 商业模式的构建过程102

5.2.2 商业模式的再造104

5.3 商业模式与管理要素106

5.3.1 商业模式不等于盈利模式106

5.3.2 商业模式不等于价值链106

5.3.3 商业模式不等于战略规划107

本章小结107

复习思考题107

实训实练108

第6章 撰写商业（创业）计划书110

6.1 商业计划书的界定、特点与分类112

6.1.1 商业计划书的界定112

6.1.2 商业计划书的特点113

6.1.3 商业计划书的分类114

6.2 商业计划书的构成要素与撰写原则115

6.2.1 构成商业计划书的要素115

6.2.2 撰写商业计划书的程序116

6.2.3 撰写商业计划书的原则116

6.2.4 识别商业计划书的陷阱117

6.3 商业计划书的写作格式与内容118

6.3.1 摘要118

6.3.2 企业简介119

6.3.3 市场分析120

6.3.4 产品（服务）分析121

6.3.5 创业团队（管理团队）122

6.3.6 营销计划123

6.3.7 生产计划124

6.3.8 研发计划125

6.3.9 财务分析125

6.3.10 风险分析126

6.3.11 投资者的退出策略127

6.3.12 附件127

6.4 商业计划书的评估127

6.4.1 优质的创业资源127

6.4.2 较高的创业收益128

6.4.3 顺利的退出方式129

本章小结129

复习思考题130

实训实练130

第7章 新创企业融资137

7.1 新创企业融资难的成因139

7.1.1 新创企业资金资源的重要性139

7.1.2 新创企业融资难原因分析140

7.2 新创企业融资路径140

7.2.1 债务性融资140

7.2.2 股权性融资141

7.2.3 其他融资方式143

7.3 风险投资145

7.3.1 风险投资的基本概念145

7.3.2 风险投资的基本特征与一般金融投资的区别146

7.3.3 风险投资的三个基本类型148

7.3.4 风险投资的过程152

7.3.5 吸引风险投资的步骤154

本章小结156

复习思考题156

实训实练156

第8章 新创企业战略规划的制定与控制159

8.1 新创企业战略规划的必要性及特征160

8.1.1 新创企业战略规划的必要性160

8.1.2 新创企业战略规划的特征161

8.2 新创企业战略的制定162

8.2.1 新创企业战略构成分析162

8.2.2 新创企业战略模式165

8.2.3 新创企业战略方案制定166

8.3 新创企业战略控制167

8.3.1 新创企业战略控制原则167

8.3.2 新创企业战略控制过程167

本章小结168

复习思考题168

实训实练168

第9章 新创企业市场营销175

9.1 创业营销的内涵与过程177

9.1.1 创业营销的内涵与特征177

9.1.2 创业营销过程177

9.2 创业营销定位178

9.2.1 创业目标市场细分178

9.2.2 创业产品层次分析179

9.3 构建营销渠道180

9.3.1 创业营销渠道180

9.3.2 渠道构建过程180

9.4 制定促销策略181

9.4.1 制定促销策略的影响因素181

9.4.2 促销策略选择182

9.5 营销定价183

9.5.1 营销定价目标183

9.5.2 营销定价方法183

本章小结185

复习思考题185

实训实练185

第10章 新创企业人力资源管理188

10.1 新创企业人力资源管理的构成与特点189

10.1.1 新创企业人力资源管理的独特性189

10.1.2 新创企业人力资源管理的构成190

10.1.3 新创企业人力资源管理的特点190

10.2 高层团队管理191

10.2.1 影响对高层团队管理的因素分析191

10.2.2 高层团队的管理192

10.3 一般员工管理193

10.3.1 新创企业一般员工管理的内容193

10.3.2 新创企业一般员工管理的流程193

本章小结195

复习思考题195

实训实练195

第11章 大学生创业199

11.1 大学生创业现状分析200

11.1.1 大学生创业的社会价值200

11.1.2 大学生创业倾向与优劣势分析201

11.1.3 大学生创业的途径与重点方向204

11.1.4 女大学生创业206

11.2 新创企业组织形式的选择206

11.2.1 个人独资企业206

11.2.2 合伙企业207

11.2.3 公司制企业208

11.2.4 各种组织形式比较及风险防范210

11.3 创办新企业的程序211

11.3.1 新创企业开办之前的准备工作211

11.3.2 新创企业的注册登记211

11.4 有关新创企业文件编写214

11.4.1 公司章程的编写214

11.4.2 合伙协议书的编写217

11.4.3 股份有限责任公司发起人协议书的编写218

11.5 与创业联系紧密的法律法规220

11.5.1 《中华人民共和国合同法》及相关条款220

11.5.2 《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国保险法》及相关条款220

11.5.3 《中华人民共和国知识产权法》及相关条款221

11.5.4 《中华人民共和国担保法》和《中华人民共和国票据法》及相关条款221

11.5.5 《中华人民共和国税法》和《中华人民共和国会计法》及相关条款221

11.5.6 《注册资本登记制度改革方案》及相关条款221

11.6 大学生创业优惠政策223

11.6.1 一般自主创业所得税优惠政策223

11.6.2 大学生创业国家优惠政策224

11.6.3 小微企业的优惠政策226

11.7 创业警诫226

11.7.1 大学生创业警诫226

11.7.2 创业失败研究分析227

本章小结231

复习思考题231

实训实练232

附录236

后记285

参考文献287