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第1章 建筑工程项目管理概论1

1.1 项目管理与工程项目管理1

1.1.1 项目1

1.1.2 工程项目2

1.1.3 项目管理3

1.1.4 工程项目管理4

1.1.5 一般工程项目的建设程序4

1.2 建筑工程项目管理7

1.2.1 建筑工程项目管理的概念7

1.2.2 建筑工程项目管理的参与方7

1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务8

1.3 施工方的建筑工程项目管理9

1.3.1 施工项目管理的全过程10

1.3.2 施工项目管理的内容11

1.3.3 施工项目管理的程序13

1.4 项目管理的产生与发展13

1.4.1 项目管理的发展13

1.4.2 项目管理在我国的应用14

1.4.3 项目管理发展的趋势14

本章小结15

工程案例16

思考与练习17

第2章 建筑工程项目管理组织18

2.1 建筑工程项目组织方式18

2.1.1 建设单位自管方式19

2.1.2 设计—建造方式19

2.1.3 设计—施工总承包管理模式21

2.1.4 项目管理模式22

2.1.5 一体化项目管理模式22

2.1.6 BOT模式23

2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素23

2.2 建筑工程项目经理部23

2.2.1 项目经理部概述23

2.2.2 项目经理部的组织形式24

2.2.3 项目经理部的运行29

2.3 建筑工程项目经理31

2.3.1 项目经理的概念和素质31

2.3.2 项目经理责任制32

2.3.3 项目经理的责、权、利33

2.3.4 建造师执业资格制度34

本章小结35

工程案例35

思考与练习37

第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法38

3.1 流水施工原理与横道计划38

3.1.1 流水施工的基本概念38

3.1.2 流水施工的主要参数43

3.1.3 流水施工的分类及计算44

3.2 网络计划技术52

3.2.1 网络计划技术的基本概念52

3.2.2 双代号网络计划的绘制56

3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算63

3.2.4 单代号网络计划69

3.2.5 双代号时标网络计划73

3.2.6 网络计划的优化76

本章小结84

工程案例184

工程案例285

思考与练习86

第4章 建筑工程项目进度管理89

4.1 建筑工程项目进度管理概述89

4.1.1 工程项目进度管理的原理90

4.1.2 项目进度管理程序91

4.1.3 项目进度管理目标体系91

4.1.4 施工项目进度管理目标的确定93

4.2 施工项目进度计划的编制与实施94

4.2.1 施工项目进度计划的类型94

4.2.2 施工项目进度计划编制依据95

4.2.3 施工总进度计划的编制96

4.2.4 单位工程施工进度计划的编制97

4.2.5 施工进度计划的实施104

4.2.6 施工项目进度计划的检查106

4.2.7 施工项目进度计划的调整107

4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整107

4.3.1 横道图比较法107

4.3.2 S曲线比较法110

4.3.3 香蕉形曲线比较法112

4.3.4 前锋线比较法116

4.3.5 施工项目进度计划的调整117

本章小结121

工程案例122

思考与练习123

第5章 建筑工程项目质量管理124

5.1 质量与质量管理124

5.1.1 质量的基本概念124

5.1.2 质量管理126

5.2 建筑工程项目质量管理过程128

5.2.1 项目质量策划128

5.2.2 建筑工程项目质量计划130

5.2.3 建筑工程项目质量控制131

5.2.4 建筑工程项目质量改进136

5.3 质量控制的数理统计分析方法137

5.3.1 数理统计的基本概念137

5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量138

5.3.3 排列图法139

5.3.4 统计调查表法141

5.3.5 分层法141

5.3.6 因果分析图法142

5.3.7 直方图法143

5.3.8 控制图法147

5.3.9 相关图法150

5.4 建筑工程项目质量检查与验收151

5.4.1 建筑工程项目质量检查151

5.4.2 建筑工程项目质量验收152

本章小结155

工程案例155

思考与练习156

第6章 建筑工程项目成本管理158

6.1 建筑工程项目成本管理概述159

6.1.1 项目成本的概念、构成及形式159

6.1.2 建筑工程项目成本管理概念161

6.1.3 项目成本管理的内容161

6.1.4 建筑工程项目成本管理的措施163

6.1.5 项目成本管理的原则164

6.1.6 项目成本管理影响因素和责任体系164

6.2 建筑工程项目成本预测165

6.2.1 项目成本预测的概念165

6.2.2 项目成本预测的意义165

6.2.3 项目成本预测程序165

6.2.4 项目成本预测方法166

6.2.5 回归分析法和高低点法167

6.3 建筑工程项目成本计划169

6.3.1 项目成本计划的概念和重要性169

6.3.2 成本计划与目标成本170

6.3.3 项目成本目标的分解170

6.3.4 成本计划的编制依据171

6.3.5 项目成本计划的原则和程序171

6.3.6 项目成本计划的内容172

6.3.7 项目成本计划编制的方法175

6.4 建筑工程项目成本控制178

6.4.1 建筑工程项目成本控制概要178

6.4.2 项目成本控制实施的步骤179

6.4.3 项目成本控制的对象和内容180

6.4.4 项目成本控制的实施方法181

6.4.5 赢得值（挣值）法182

6.4.6 偏差分析的表达方法184

6.4.7 分析与建议187

6.5 建筑工程项目成本核算189

6.5.1 项目成本核算概要189

6.5.2 项目成本核算的方法190

6.5.3 项目成本核算的过程191

6.5.4 建筑工程项目成本会计的账表191

6.6 建筑工程项目成本分析与考核192

6.6.1 项目成本分析概要192

6.6.2 项目成本分析的依据193

6.6.3 项目成本分析的方法193

6.6.4 综合成本分析和专项成本分析196

6.6.5 项目成本考核198

本章小结199

工程案例199

思考与练习200

第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理202

7.1 概述202

7.1.1 职业健康安全与环境管理的目的和任务203

7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点203

7.1.3 建设工程职业健康安全与环境管理体系204

7.2 建筑工程项目职业健康安全管理205

7.2.1 建筑工程项目职业健康安全管理概述205

7.2.2 危险源的识别与风险评价206

7.2.3 确定职业健康安全管理目标207

7.2.4 职业健康安全技术措施计划的编制208

7.2.5 职业健康安全技术措施计划的实施210

7.2.6 职业健康安全隐患和事故处理212

7.2.7 建筑工程项目消防保安215

7.3 建筑工程项目环境管理215

7.3.1 建筑工程项目环境管理概述215

7.3.2 建筑工程项目文明施工216

7.3.3 建筑工程项目现场管理216

7.3.4 建筑工程项目施工现场环境保护措施217

本章小结218

知识链接219

思考与练习220

第8章 建筑工程项目资源管理222

8.1 建筑工程项目资源管理概述222

8.1.1 建筑工程项目资源管理的概念222

8.1.2 建筑工程项目资源管理的内容223

8.1.3 建筑工程项目资源管理的意义224

8.1.4 建筑工程项目资源管理的主要环节225

8.2 建筑工程项目人力资源管理225

8.2.1 人力资源优化配置225

8.2.2 劳务分包合同227

8.2.3 人力资源动态管理227

8.2.4 人力资源的教育培训228

8.2.5 人力资源的绩效评价与激励228

8.3 建筑工程项目材料管理229

8.3.1 建筑工程项目材料的分类229

8.3.2 建筑工程项目材料管理的任务230

8.3.3 建筑工程项目材料的供应231

8.3.4 建筑工程项目材料的现场管理231

8.4 建筑工程项目机械设备管理233

8.4.1 机械设备管理的内容233

8.4.2 建筑工程项目机械设备的来源233

8.4.3 建筑工程项目机械设备的合理使用234

8.4.4 建筑工程项目机械设备的保养与维修234

8.5 建筑工程项目技术管理235

8.5.1 建筑工程项目技术管理工作的内容235

8.5.2 建筑工程项目技术管理基本制度236

8.6 建筑工程项目资金管理240

8.6.1 建筑工程项目资金管理的目的240

8.6.2 建筑工程项目资金收支的预测与分析241

8.6.3 建筑工程项目资金的使用管理242

本章小结242

知识链接242

思考与练习243

第9章 建筑工程项目收尾管理244

9.1 建筑工程项目竣工验收244

9.1.1 建筑工程项目竣工收尾244

9.1.2 建筑工程项目竣工验收245

9.2 建筑工程项目竣工结算与竣工决算248

9.2.1 建筑工程项目竣工结算248

9.2.2 建筑工程项目竣工决算249

9.3 建筑工程项目回访保修250

9.3.1 建筑工程项目产品回访与保修的意义250

9.3.2 建筑工程项目产品回访251

9.3.3 建筑工程项目产品保修252

9.4 建筑工程项目考核评价254

9.4.1 建筑工程项目的考核评价的概念254

9.4.2 考核评价的程序255

9.4.3 考核评价的指标256

本章小结257

知识链接257

思考与练习258

第10章 建筑工程项目管理规划259

10.1 建筑工程项目管理规划概述259

10.1.1 建筑工程项目管理规划的概念259

10.1.2 建筑工程项目管理规划大纲的编制依据与内容260

10.2 建筑工程项目管理实施规划261

10.2.1 建筑工程项目实施管理规划的编制依据261

10.2.2 建筑工程项目管理实施规划的编制程序261

10.2.3 建筑工程项目管理实施规划的内容261

10.2.4 工程概况262

10.2.5 施工部署262

10.2.6 施工方案263

10.2.7 各种管理计划270

10.2.8 施工现场平面布置图270

10.2.9 项目目标控制措施273

10.2.10 技术经济指标273

10.3 施工组织设计274

10.3.1 施工组织设计的分类274

10.3.2 施工组织总设计275

10.3.3 单位工程施工组织设计275

10.4 ××实验楼工程项目管理实施规划案例277

10.4.1 主要编制依据277

10.4.2 工程概况277

10.4.3 施工部署279

10.4.4 施工方案283

10.4.5 施工进度计划288

10.4.6 施工准备工作计划288

10.4.7 施工现场平面布置图293

10.4.8 项目目标控制措施294

10.4.9 主要经济技术指标297

本章小结298

知识链接298

思考与练习299

参考文献300