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第一章 领导创新思维1

第一节 领导创新思维的含义、特征、作用及原则1

一、领导创新思维的含义1

二、领导创新思维的特征1

三、领导创新思维的作用4

四、领导创新思维的原则6

第二节 领导创新思维类型之一——理论思维8

一、理论思维的概念8

二、理论思维的作用10

三、领导者理论思维能力提高的途径13

第三节 领导创新思维类型之二——战略思维17

一、战略思维的概念17

二、战略思维的特征18

三、战略思维在领导决策中的作用20

四、战略思维的实现途径21

第四节 领导创新思维类型之三——发散思维26

一、发散思维的概念26

二、发散思维的特征28

三、发散思维在领导工作中的作用29

第五节 领导创新思维类型之四——逆向思维31

一、逆向思维的概念31

二、逆向思维的特征33

三、逆向思维在领导工作中的作用34

四、逆向思维的类型36

五、逆向思维在领导艺术中的运用37

第二章 领导平衡艺术41

第一节 领导者心理平衡41

一、领导者心理冲突的分析41

二、领导者不良心理原因分析44

三、领导者应有的基本心理素质47

四、领导者健康心理素质培养50

第二节 领导权力平衡57

一、领导权力冲突的表现57

二、领导权力失衡的原因60

三、领导权力平衡的途径65

第三节 领导职权平衡70

一、正职与副职关系的平衡71

二、处理好与上级关系的艺术86

三、处理好与下级关系的艺术106

第三章 领导运权艺术126

第一节 权力的本质126

一、权力的含义127

二、领导者的权力及其构成128

三、权力的特征132

第二节 领导分权的艺术134

一、领导权力分配的含义134

二、领导分权的意义135

三、领导分权的原则137

四、领导分权的方式139

五、领导分权的艺术141

第三节 领导授权的艺术147

一、领导授权的含义147

二、领导授权的意义149

三、领导授权障碍分析151

四、领导授权的原则153

五、领导授权的方式155

六、领导授权的艺术158

七、领导授权应注意的问题160

第四节 领导控权艺术163

一、领导权力控制的含义、特点164

二、领导权力控制的必要性166

三、领导权力控制的原则170

四、领导权力控制的艺术171

第四章 领导用人艺术176

第一节 更新用人观念176

一、领导用人艺术的基本内涵176

二、选人用人的阻碍分析178

三、古人的选人用人思想列举181

四、树立用人理念184

第二节 识才的艺术190

一、借鉴传统的识人智慧190

二、识别人才的艺术193

三、领导识人谨记204

第三节 选才的艺术211

一、古人选才列举211

二、选才的基本原则217

三、选才的途径221

第四节 用才的艺术223

一、用人原则223

二、人才类型分析227

三、用人的技巧231

第五章 领导语言艺术236

第一节 领导语言艺术的重要性236

一、提高语言表达艺术，是做好领导工作必备的基本功236

二、提高语言表达艺术，是提高领导者权威的重要手段238

第二节 领导语言误区分析242

一、语言贫乏，废话多242

二、故弄玄虚，调子高243

三、内容空洞，套话滥244

第三节 领导语言表达的特点245

一、权威性245

二、思想性246

三、准确性246

四、鼓动性247

五、生动性247

六、针对性248

第四节 领导语言艺术的运用249

一、领导者主持会议的语言艺术249

二、领导报告的语言艺术261

三、领导即席讲话的语言艺术268

参考文献279