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第一章 精装修开发与经营探讨7

一、精装修蓬勃发展的五个推动力8

二、精装修开发与毛坯房开发的差异分析16

三、精装修开发SWOT分析17

四、精装修开发的特性19

五、精装修项目开发中的核心难点解决方案21

六、现有精装修开发的成熟运作模式26

七、精装修开发的四大发展方向29

第二章 知名开发商的精装修战略及成功经验45

一、战略选择：主动跟进还是被动应对46

二、战略认识：四种战略导向的思考46

三、战略执行：五种不同的操作思路49

四、战略运作：五种不同的运作模式50

五、知名开发商的精装修开发模式进化史51

六、常州奥园的经验——集成式装修52

七、万科的经验——全面家居解决系统56

八、北京星河湾的经验——样板房就是交楼标准64

第三章 精装修开发战略决策与定位执行79

一、做不做精装修80

二、怎么做精装修83

三、精装修标准定位120

第四章 精装修设计与优化之道125

一、精装修设计126

二、精装修方案设计133

三、公共部分精装修134

四、精装修优化设计136

五、精装修设计组织管理与组织运作151

六、精装修设计研发管理151

第五章 部品精细化设计与生产155

一、部品设计156

二、精装修部品配置方式157

三、厨房部品配置策略159

四、卫浴配置策略168

五、厅房配置策略176

六、收纳系统配置策略180

七、设备及智能化配置策略183

八、部品工厂化生产和施工190

第六章 精装修项目品质管控197

一、从流程上加强品质管控198

二、与各合作单位的战略合作是品质管控的基础199

三、采购品质管控的四个方向204

四、精装修项目工程施工品质管控214

五、精装修项目成品保护品质管控223

六、精装修项目验收品质管控228

七、精装修项目产品售后品质管控241

第七章 精装修工程管理与进度管控243

一、精装修流程管理244

二、精装修施工管理267

三、土建界面移交272

四、精装修进度与工期管控277

五、精装修系统化的标准管理体系搭建283

第八章 精装修成本管控与成本优化289

一、精装修成本管控的方法290

二、精装修成本测算的基本流程290

三、精装修成本控制的四个关键阶段296

四、精装修成本控制与优化的策略299

五、某房地产公司精装项目成本管理流程310

第九章 精装修的营销与推广313

一、精装修房营销与推广概述314

二、样板房策划与管理315

案例 某项目工艺工法样板房方案323

三、精装修项目销售风险防范327

四、精装项目销售管理329

第十章 不同产品的精装修开发实操策略335

一、小户型产品精装修开发实操策略336

二、精装修豪宅（高端公寓）产品打造策略343

三、精装修豪宅（高端公寓）的装修标准与展示载体348

四、四大典型豪宅的品质之道355

五、别墅精装修开发实操策略360

案例 某别墅精装修思路规划366