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第一章 基础设施与融资建造1

第一节 基础设施与项目融资1

一、基础设施1

二、基础设施投融资7

三、项目融资11

四、我国基础设施投融资现状及发展趋势26

第二节 BOT融资28

一、BOT融资简介28

二、BOT融资实务33

三、BOT融资模式的机遇与挑战40

第三节 承包商与融资建造41

一、融资建造（FC）概述41

二、FC模式的产生、现状以及发展前景46

三、FC模式在城市基础设施建设中的应用举例48

第二章 FC项目的评估与决策49

第一节 项目评估与决策基本知识49

一、项目评估与决策的基本概念49

二、FC项目的评估与决策52

第二节 FC项目的投资机会研究55

一、FC项目的提出55

二、FC项目投资机会研究56

三、FC项目建议书57

第三节 FC项目的可行性研究58

一、FC项目可行性研究的作用58

二、FC项目可行性研究的基础59

三、FC项目可行性研究的内容和程序62

四、FC项目的《可行性研究报告》64

第四节 FC项目的评估69

一、FC项目评估及其作用69

二、FC项目评估的原则70

三、FC项目评估的内容和程序73

四、FC项目可行性研究与评估的关系75

第五节 FC项目评估与决策的关键内容76

一、工程项目财务评价76

二、项目国民经济评价84

三、社会效益评价87

四、环境影响评估92

第六节 FC项目决策93

一、FC项目决策的原则和要求93

二、FC项目决策的方法和程序95

三、FC项目评估与决策应注意的问题97

四、FC项目评估总报告的编写99

案例102

×××-××高速公路项目建议书102

某项目可研报告104

第三章 FC项目的融资运作106

第一节 概述106

一、项目融资基本程序简介106

二、项目融资结构模块108

第二节 FC项目融资决策分析110

一、FC项目融资准备110

二、FC项目可融资性分析116

第三节 FC项目融资结构设计118

一、FC项目融资结构设计原则118

二、FC项目融资的资金结构分析119

三、FC项目融资结构设计125

四、FC项目融资风险识别与评估128

五、FC项目融资的信用保证131

第四节 FC项目融资谈判136

一、FC项目融资谈判的基础与准备工作136

二、FC项目融资谈判开局阶段138

三、FC项目融资谈判实质阶段140

四、FC项目融资谈判协议阶段141

五、FC项目融资谈判中涉及到的主要问题141

第五节 FC项目融资的执行144

一、FC项目融资文件签署144

二、FC项目融资计划执行144

三、FC项目融资监督144

四、FC项目融资风险控制与管理145

第四章 FC项目风险管理146

第一节 概述146

一、项目风险管理146

二、FC项目风险管理的目标148

三、FC项目风险管理计划的制定149

四、FC项目风险管理组织的建立149

第二节 FC项目风险的识别与评估150

一、FC项目风险的识别150

二、FC项目风险的评估156

第三节 FC项目风险的应对161

一、风险的应对计划161

二、风险的分担162

三、风险的转移163

四、风险应对对策165

五、风险的监控170

第五章 FC项目投资策划与控制172

第一节 概述172

一、FC项目总投资172

二、FC项目参与方投资管理职能及投资管理主体174

三、FC项目投资策划176

四、FC项目投资控制178

五、FC项目投资策划与控制的工作流程181

第二节 FC项目的投资结构181

第三节 FC项目全面投资控制模式185

一、FC项目全面投资控制模式内容185

二、FC项目全面投资控制模式187

第四节 FC项目投资决策阶段的投资控制189

一、投资决策阶段投资控制的重点189

二、投资决策与建设项目投资的关系189

三、投资决策阶段投资控制的主要措施189

第五节 FC项目设计阶段的投资控制191

一、设计阶段投资控制目标191

二、设计阶段投资控制的主要措施191

第六节 FC项目招标发包阶段的投资控制194

一、项目招投标对投资的控制195

二、合同管理对投资的控制196

三、招标发包阶段投资控制的主要措施198

第七节 FC项目施工阶段的投资控制199

一、施工阶段投资控制的目标和任务199

二、投资、工期、质量的全方位控制199

三、施工阶段投资控制的主要内容201

四、施工阶段投资控制的主要措施206

第六章 FC项目合同管理208

第一节 FC项目合同管理的基础208

一、FC项目中的合同208

二、FC项目中加强合同管理的重要性212

三、FC项目合同管理的依据和原则213

四、FC项目合同管理制度的确定214

五、FC项目合同分析215

第二节 FC项目合同的订立217

一、FC项目合同订立的原则和依据217

二、FC项目缔约谈判218

三、FC项目合同订立的程序222

四、FC项目合同的组成及优先顺序226

五、FC项目分包合同的订立227

第三节 FC项目合同的履行228

一、合同履行的具体形式228

二、FC项目合同履行的原则230

三、违约责任230

四、FC项目合同的履行中止232

第四节 FC项目合同的变更、转让、解除与终止232

一、FC项目合同的变更232

二、FC项目合同的转让234

三、FC项目合同的解除与终止234

第五节 FC项目合同争议与纠纷处理235

一、FC项目合同争议与纠纷产生的原因235

二、FC项目合同争议与纠纷处理方案235

三、FC项目索赔管理236

第六节 FIDIC合同条件简介238

一、FIDIC合同条件在FC项目中的重要性238

二、FIDIC合同条件的产生与发展238

三、FIDIC合同条件的基本特点和适用范围239

四、FIDIC合同条件的基本构成241

案例244

FC项目合同范本244

第七章 FC项目成本与财务管理255

第一节 FC项目融资成本分析255

一、资金成本255

二、非资金成本258

三、最佳资本融资结构258

第二节 FC项目成本管理258

一、FC项目成本的含义与构成258

二、FC项目成本管理的含义与原则259

三、项目成本管理的内容260

第三节 融资建造项目成本估算260

一、项目成本估算的类型260

二、项目成本估算的目的和类型261

三、项目成本估算的方法262

四、项目成本估算的审查263

第四节 FC项目成本预算264

一、项目成本预算的作用264

二、项目成本预算的流程265

三、项目成本预算计划的编制265

第五节 FC项目成本控制266

一、项目成本控制的依据266

二、成本控制的准备工作267

三、实施成本控制的方法267

四、FC不同阶段的成本控制重点268

第六节 FC项目资金管理269

一、建造初期资金需求测算269

二、建造期间资金平衡270

三、资金支付的流程设计271

第七节 会计核算与会计报表的一般要求271

一、融资项目建造过程中的会计核算271

二、融资建造项目会计报表276

三、融资建造项目财务报表278

第八章 FC项目的组织与管理281

第一节 FC项目组织结构策划281

一、组织结构策划的意义281

二、FC项目管理组织机构设置的基本原则282

三、FC项目管理组织机构283

四、FC项目模式下项目公司的建立及特点286

第二节 FC项目的组织形式288

一、FC建造模式下的项目组织结构288

二、FC建造模式下的项目组织292

三、案例介绍298

第三节 FC建造项目设计管理300

一、设计单位的选择300

二、设计优化管理301

第四节 FC建造项目施工管理305

一、施工和监理单位的选择305

二、施工管理的要点305

第五节 FC建造项目采购管理313

一、物资采购及其作用313

二、物资采购的管理314

第六节 FC项目的人力资源开发和管理316

一、项目人力资源管理的特点和内容316

二、项目人力资源规划316

三、人力资源的招聘和选择316

四、项目人力资源的批准、授权和使用317

五、项目人力资源的培训318

第九章 FC项目后期管理319

第一节 FC项目竣工收尾管理319

一、FC项目竣工验收概述319

二、FC项目竣工验收管理程序321

三、FC项目竣工备案管理325

四、FC项目保修与回访管理325

五、相关案例329

第二节 FC项目运营管理330

一、FC项目运营方式选择330

二、FC项目运营管理程序330

三、相关案例334

第三节 FC项目的移交管理334

一、FC项目移交协议的内容334

二、项目移交的时间335

三、FC项目移交的成本费用336

四、FC项目移交涉及的主要问题336

第四节 FC项目后评价337

一、FC项目后评价概述338

二、FC项目后评价的内容340

三、FC项目后评价的基本方法340

四、FC项目后评价的工作组织实施342

五、FC项目后评价的工作程序342

六、FC项目管理总结与持续改进344

后记345

法律法规清单346

参考文献348