执行力是管出来的！ 打造高效执行力的10大管理法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 关注细节，脚踏实地2

第一节 别让执行迷失于战略目标2

不做“画大饼”式的领导2

你为什么会选择不作为4

打造执行力才是硬道理6

第二节 从战略规划到实际操作9

重新认识战略指导的意义9

专注于细节，提升执行力12

做好执行工作中的作业引导15

第三节 用对方法，凸显成果18

强化操作性，完善执行效果18

目标设计要符合可执行需求21

考虑目标的弹性化和柔性化24

第二章 结构保障，责权对等29

第一节 审视我们的组织结构29

不仅仅是集权这么简单29

领导离实践有多远31

用组织力保障执行力32

第二节 让组织结构保障执行力35

以业绩为导向，优化组织结构35

让管理者回归实践38

责、权、利三位一体40

第三节 资源投入的结构性保障43

平均主义损伤执行力43

让资源投入为效益服务45

以成果产出比判断投入47

第三章 全面统筹，科学引导50

第一节 管理者缘何劳心劳力50

忙碌的管理者50

疲于加班的员工52

弥补昨天的错误54

第二节 人尽其才，职责对等56

打破“能人机制”56

提升人岗匹配度58

合理调整工作分配60

第三节 统筹的艺术63

解决关键的20％63

考虑有效授权的三个要素65

优化组织的运行流程68

第四章 尊重规则，人人平等72

第一节 执行文化的缺失72

妥协，无处不在72

在“差不多”中迷失74

踢不出的“临门一脚”77

第二节 坚守标准，注重细节80

矫正“妥协”意识81

100－1＝083

重塑“执行到位”意识85

第三节 让执行标准模式化88

固化既有标准88

海尔“一二三四法”90

遵循规则，去除“人治”92

第五章 注重方法，系统培训96

第一节 不教而授谓之过96

甩手掌柜的恶习96

不要迷信“外来和尚”98

企业培训存在的误区100

第二节 正确定位管理者的角色104

管理者等于导师和教练104

点燃员工的成长意愿106

为员工买单108

第三节 重建培训辅导体系110

建立有效的入职流程111

让内部培训制度化114

设计科学的职业生涯规划116

用企业文化留人才119

第六章 成果导向，绩效为准124

第一节 偏离轨道的作业模式124

空有皮囊的质量管理124

“绩效门”危机126

迷失于执行过程中129

第二节 过程为纲，战略为本131

短视的执行从何而来132

事后回顾法135

既要结果，也要过程137

第三节 成果为纲，客户为本140

以目标导向为策略140

以成果思维改善流程142

建立标准化考评指标体系145

第七章 管控过程，适时督导148

第一节 授权不监管，执行没结果148

“无为而治”不等于“放纵”148

时间观念差，执行效率低150

规划不全，紧赶慢赶152

会议不议，有议无决155

第二节 把握执行的重点和方向158

管理者要善于“抓大放小”158

用压力催发动力160

别让执行过程偏离轨道163

如何提高会议效率165

第三节 建立有效的执行管控机制168

用授权反馈系统监管过程168

合理设计奖惩制度170

注重心灵疏导172

第八章 全面协调，无缝协作176

第一节 各自为战下的乱象176

解析三种典型团队合作模式176

“部门墙”的危害179

派系之争，自损内功181

第二节 通力合作，消除内耗183

剖析“本位主义”的成因184

解除职能矛盾186

规范协作流程188

第三节 建设和谐的合作机制190

打造畅通的沟通渠道190

营造服务氛围193

构造全体化的目标愿景195

第九章 遵守制度，自主管理199

第一节 别让执行陷入教条主义199

当制度变成限制199

90％的流程浪费201

审视企业的经营流程204

第二节 打造制度与流程的动态性206

建立科学合理的管理制度206

怎样创建流程型企业208

打破规则，更新手段210

第三节 以客户为导向，在学习中成长213

以“客户价值”为终极标准213

丰田的“现地现物”原则215

在“归零”中成长217

第十章 保持压力，推动创新221

第一节 执行创新的误区221

别让制度禁锢创新精神221

“18个月”的危机224

“拿来主义”没那么简单226

第二节 创造力从何而来228

激发员工的创意228

从“山寨”开始231

冲破昨天的阻挡234

第三节 建立执行创新的企业237

善于创新的日本人237

创新型团队是怎样炼成的240

让执行创新制度化242