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第1章 项目管理概述1

1.1 项目管理基础知识1

1.1.1 项目管理的概念1

1.1.2 项目管理三要素2

1.1.3 项目周期3

1.1.4 专用术语4

1.2 Project 2003的功能与操作界面5

1.2.1 Project 2003的功能5

1.2.2 Project 2003的工作界面6

1.2.3 Project 2003视图简介8

1.3 Project 2003基本操作15

1.3.1 新建项目文件15

1.3.2 使用模板创建项目文件17

1.3.3 设置关键项目信息18

1.3.4 使用管理器复制项目对象20

1.3.5 数据域的使用22

1.3.6 使用项目向导23

1.4 习题24

第2章 建立项目计划26

2.1 项目规划26

2.1.1 规划项目的基本步骤26

2.1.2 资源规划29

2.1.3 编写项目计划书29

2.2 建立计划31

2.2.1 定义项目31

2.2.2 规划项目作业32

2.2.3 规划与采购资源33

2.2.4 规划项目成本33

2.2.5 风险管理计划34

2.2.6 规划沟通与安全性34

2.2.7 最佳化项目计划35

2.2.8 发布项目计划35

2.3 创建任务列表36

2.3.1 输入任务及工期36

2.3.2 将任务设置为里程碑37

2.3.3 输入周期性任务38

2.3.4 在其他视图中输入任务39

2.4.1 使用【任务信息】对话框42

2.4 编辑任务列表42

2.4.2 使用大纲组织任务列表46

2.4.3 对任务分组47

2.5 排定任务日程50

2.5.1 影响任务排定的因素51

2.5.2 为项目选择基准日历53

2.5.3 新建和编辑日历56

2.5.4 为任务分配日历59

2.6 习题60

第3章 建立项目中的任务关系61

3.1 任务相关性的概念61

3.1.1 “完成-开始”类型61

3.1.2 “开始-完成”类型61

3.1.4 “完成-完成”类型62

3.1.3 “开始-开始”类型62

3.2 任务限制63

3.2.1 越早越好63

3.2.2 越晚越好63

3.2.3 不得早于……完成63

3.2.4 不得晚于……完成64

3.2.5 不得早于……开始64

3.2.6 不得晚于……开始64

3.2.7 必须完成于64

3.2.8 必须开始于64

3.3 建立任务相关性64

3.3.1 在甘特图中建立任务相关性64

3.3.2 使用鼠标建立任务相关性66

3.3.3 输入特定信息建立任务相关性67

3.3.4 使用组合视图建立任务相关性69

3.3.5 撤销和修改任务相关性70

3.3.6 设置前置重叠时间和延隔时间71

3.4 拆分任务和任务限制73

3.4.1 拆分任务73

3.4.2 设置任务限制74

3.4.3 撤销任务限制77

3.5 习题78

第4章 项目的时间管理79

4.1 项目时间管理的几个概念79

4.1.1 定义企业项目任务79

4.1.2 任务历时估计79

4.1.3 制定任务进度计划80

4.1.4 控制项目进度计划81

4.2 定义项目的时间83

4.2.1 定义项目开始时间83

4.2.2 设置项目日历84

4.2.3 指定任务时间86

4.3 项目的跟踪89

4.3.1 设置基准计划89

4.3.2 查看比较基准信息91

4.3.3 跟踪项目进程92

4.3.4 操作进度线94

4.4 习题96

5.1 资源管理的相关知识98

5.1.1 任务的工期、工时与资源单位98

第5章 项目的资源管理98

5.1.2 资源分配99

5.1.3 确定并评估资源需求100

5.1.4 最大单位和工作分配单位101

5.1.5 了解资源工作表103

5.2 创建资源列表105

5.2.1 创建资源列表105

5.2.2 指定资源组106

5.2.3 利用【资源信息】对话框设置资源107

5.2.4 编辑资源日历108

5.3 分配资源108

5.3.1 给任务分配资源110

5.3.2 删除和替换资源分配113

5.4 跟踪资源114

5.6 习题118

5.5 资源平衡118

第6章 项目的成本管理120

6.1 与成本相关的几个概念120

6.2 成本分配的策略121

6.2.1 在给资源和任务分配成本时121

6.2.2 在项目中输入成本后121

6.2.3 采用不同的方式来分配成本121

6.3 成本分配122

6.3.1 分配费率122

6.3.2 输入每次使用成本125

6.3.3 分配固定的任务成本126

6.3.4 分配固定的资源成本127

6.3.5 加班成本的计算128

6.3.6 项目中货币设置的更改130

6.4 为项目添加估计成本131

6.4.1 插入列131

6.4.2 隐藏列133

6.5 组织成本数据134

6.5.1 隐藏子任务134

6.5.2 显示子任务135

6.6 项目成本的运作136

6.6.1 成本信息136

6.6.2 资源成本136

6.6.3 实际成本的运作137

6.7 分析各阶段项目的成本花费145

6.8 习题150

7.1 优化项目计划以配合完成日期151

7.1.1 指定并审阅项目日期151

第7章 项目计划的优化和调整151

7.1.2 识别关键路径154

7.1.3 使用PERT分析估计工期159

7.1.4 调整计划以配合完成日期161

7.2 优化资源的项目计划165

7.2.1 识别过度分配获分配不足的资源165

7.2.2 解决资源过度分配的问题179

7.2.3 解决资源分配不足的问题183

7.2.4 评估资源优化的结果184

7.2.5 传达工作分配的更改184

7.3.1 视图总成本186

7.3 优化项目计划以配合预算186

7.3.2 优化计划以降低成本188

7.3.3 评估成本优化的结果190

7.3.4 将工作分配的更改传送给资源190

7.4 习题191

第8章 查看项目信息与报表制作192

8.1 总览项目计划192

8.1.1 总览项目计划192

8.1.2 更改视图大小195

8.1.3 筛选项目任务196

8.2 格式化视图199

8.2.1 设置字体和文本格式200

8.2.2 设置条形图格式200

8.3.1 总览202

8.3 企业项目报表的制作202

8.3.2 当前操作205

8.3.3 成本206

8.3.4 工作分配208

8.3.5 工作量209

8.3.6 自定义报表211

8.4 项目报表与Office文档的整合212

8.5 习题217

第9章 跟踪项目进度219

9.1 项目跟踪原则219

9.2 比较基准219

9.3 保存或更新计划220

9.3.1 保存或更新比较基准计划220

9.3.2 保存或更新中期计划221

9.3.3 查看比较基准信息223

9.3.4 向比较基准计划或中期计划中添加任务224

9.4 跟踪项目进度225

9.4.1 更新完整项目225

9.4.2 更新选定任务228

9.4.3 重新安排未完成任务234

9.4.4 显示项目的进度线236

9.4.5 查看日程差异238

9.5 跟踪实际成本239

9.5.1 计算任务的实际成本240

9.5.2 每天更新实际成本241

9.5.3 查看任务成本是否与预算相符243

9.5.4 利用【盈余分析】表进行成本分析244

9.6.1 输入资源完成的总实际工时247

9.6 跟踪项目资源状况247

9.6.2 每天更新资源的实际工时249

9.6.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异250

9.7 习题250

第10章 Project 2003与其他应用系统间的数据交换252

10.1 Project 2003项目数据文件特点252

10.1.1 Project 2003支持的文件格式252

10.1.2 项目数据文件的新特点254

10.1.3 保存文件254

10.2 导入和导出项目数据256

10.2.1 预定义的导入和导出映射256

10.2.2 新建导入／导出映射257

10.2.3 导入／导出Microsoft Access数据库项目文件262

10.2.4 从不支持Project 2003的文件格式中导入项目数据264

10.2.5 从ODBC数据库中导入项目数据268

10.3 习题272

第11章 其他项目管理软件的简介273

11.1 Excel在项目管理中的应用简介273

11.1.1 Excel基本介绍273

11.1.2 Excel在项目管理中的应用276

11.1.3 Excel与Project 2003的信息交流277

11.2 SPSS简介278

11.3 其他项目管理软件简介278

11.4 习题280

附录A 常用术语表281

附录B 综合测试题295

附录C 综合测试题参考答案300