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第1章 绪论1

1.1项目管理的历史2

1.1.1项目管理在国外的发展2

1.1.2项目管理在我国的发展3

1.2项目管理的现状4

1.2.1国外4

1.2.2国内5

1.3项目管理展望6

1.3.1国际项目管理发展展望6

1.3.2我国项目管理发展展望8

复习思考题9

第2章 项目管理的一般原理10

2.1项目11

2.1.1定义11

2.1.2项目的分类13

2.2项目管理14

2.3项目管理的知识体系15

2.4项目管理的周期理论20

2.4.1项目管理周期理论的原理20

2.4.2典型项目的生命周期21

2.5项目管理的集成理论24

2.5.1项目集成管理的含义24

2.5.2项目集成管理的主要应用范畴及技术方法25

2.6项目的范围管理26

2.6.1项目范围规划26

2.6.2项目范围定义28

2.6.3项目范围的变更29

复习思考题29

第3章 项目可行性研究与评估31

3.1资金的时间价值与等值计算32

3.1.1资金的时间价值32

3.1.2利息的概念33

3.1.3资金等值计算34

3.2项目经济评价指标与方法38

3.2.1项目经济评价指标概述38

3.2.2时间型指标与分析方法39

3.2.3价值型指标与分析方法42

3.2.4比率型指标与分析方法47

3.2.5经济评价指标的选择52

3.3项目投资的不确定性分析53

3.3.1盈亏平衡分析53

3.3.2敏感性分析55

3.3.3概率分析57

3.4项目可行性研究58

3.4.1可行性研究的含义58

3.4.2可行性研究的阶段划分58

3.4.3可行性研究的方法与程序60

3.4.4可行性研究报告的主要内容65

3.5项目评估67

3.5.1项目评估的含义67

3.5.2项目评估与可行性研究的区别与联系68

3.5.3项目评估的程序70

3.5.4项目评估的内容70

复习思考题72

第4章 项目时间管理73

4.1项目时间管理的基本含义74

4.1.1项目时间管理的概念74

4.1.2项目时间管理的内容74

4.2项目的工作分解结构和进度计划75

4.2.1项目的工作分解结构（WBS）75

4.2.2项目活动的定义81

4.2.3项目活动的排序81

4.2.4项目活动的历时估计82

4.2.5项目的进度计划82

4.3项目进度的控制与优化85

4.3.1项目进度控制与优化的输入85

4.3.2项目进度控制与优化的工具和技术86

4.3.3项目进度控制与优化的输出86

4.4项目时间管理概述87

4.5 AOA网络——项目时间管理技术之一89

4.5.1绘制AOA网络图90

4.5.2关键路线法93

4.6 AON网络——项目时间管理技术之二99

4.7时间-资源优化——项目时间管理技术之三103

复习思考题108

第5章 项目费用管理110

5.1项目费用管理概述111

5.1.1费用（成本）的分类111

5.1.2项目费用的类型112

5.1.3项目费用管理113

5.2项目费用估算114

5.2.1项目费用估算过程114

5.2.2项目费用估算的主要方法117

5.2.3不可预见费用估计121

5.2.4案例123

5.3项目费用预算124

5.3.1项目费用预算与估算的区别124

5.3.2项目费用预算过程125

5.4项目费用控制127

5.4.1项目费用控制的基本原理127

5.4.2项目费用控制过程127

5.4.3项目挣值管理128

5.4.4案例134

5.5项目全寿命期费用管理136

5.5.1项目全寿命期费用的构成137

5.5.2项目全寿命期费用管理过程139

5.5.3案例140

5.6价值工程／价值管理143

5.6.1概述143

5.6.2价值工程／价值管理的过程145

5.6.3 FAST技术147

5.6.4案例155

复习思考题159

第6章 项目质量管理160

6.1什么是项目质量管理161

6.1.1质量的概念161

6.1.2质量管理发展历程163

6.1.3质量管理认证体系167

6.1.4质量管理的概念169

6.2项目质量管理的作用169

6.3项目质量管理原则170

6.3.1以顾客为核心170

6.3.2领导的作用171

6.3.3全员参与171

6.3.4过程方法172

6.3.5管理的系统方法172

6.3.6持续改进173

6.3.7以事实为决策基础173

6.3.8与供应商保持互利的关系174

6.4项目质量计划175

6.4.1项目质量计划的定义及目的175

6.4.2项目质量计划的依据176

6.4.3项目质量计划的内容176

6.4.4制订质量计划的方法和技术179

6.5项目质量控制180

6.5.1项目质量控制的定义及目的180

6.5.2项目质量控制的实施者及其依据181

6.5.3项目质量控制的内容182

6.5.4项目质量控制的方法与技术185

6.6项目质量保证186

6.6.1项目质量保证的定义及目的186

6.6.2项目质量保证的依据188

6.6.3项目质量保证的内容188

6.6.4项目质量保证的方法与技术189

6.7项目质量审核190

6.7.1项目质量审核的定义及目的191

6.7.2项目质量审核的依据191

6.7.3项目质量审核的内容191

6.7.4项目质量管理体系审核的一般步骤193

6.8项目质量管理组织195

6.8.1质量监督制195

6.8.2质量监理制196

复习思考题196

第7章 项目风险管理197

7.1项目风险管理综述198

7.1.1项目风险管理的历史与现状198

7.1.2项目风险管理的基本概念200

7.1.3项目风险管理的意义202

7.2项目风险管理规划203

7.3项目风险识别204

7.4项目风险分析207

7.5项目风险应对措施的确定221

7.6项目风险监控229

复习思考题230

第8章 项目采购管理231

8.1项目采购管理概述232

8.1.1项目采购与采购管理的含义232

8.1.2采购管理的过程233

8.2采购计划的编制234

8.2.1项目采购计划编制的前期准备235

8.2.2采购方案的选择236

8.2.3采购计划编制的依据237

8.2.4采购计划编制的工具与技术239

8.2.5采购计划编制的成果241

8.3采购计划的实施242

8.3.1招标采购的实施243

8.3.2非招标采购的实施246

8.4项目合同管理247

8.4.1项目合同的基本概念247

8.4.2合同管理及其主要内容249

8.4.3合同管理的依据、工具与技术以及成果251

8.4.4项目合同的变更、解除和终止252

8.4.5项目合同的索赔管理254

8.4.6合同收尾256

复习思考题257

第9章 项目信息管理258

9.1项目信息管理概述259

9.1.1项目信息259

9.1.2项目信息管理261

9.2项目信息管理的主要内容及组织规划262

9.2.1项目信息管理的主要内容262

9.2.2项目信息管理的组织规划264

9.2.3项目执行过程中的信息收集和分析264

9.3项目管理信息系统267

9.3.1项目管理信息系统的特点267

9.3.2项目管理信息流268

9.3.3项目管理信息系统的实施268

9.4项目管理软件介绍271

9.4.1国外项目管理软件271

9.4.2国内项目管理软件278

复习思考题282

第10章 项目团队组织与人力资源管理283

10.1项目团队规划284

10.1.1项目团队规划的依据284

10.1.2项目团队规划的原则288

10.1.3项目团队组织形式的选择288

10.2项目团队组建297

10.2.1项目团队组建的基本程序298

10.2.2项目团队核心成员的选拔300

10.3项目团队管理303

10.3.1项目团队管理的理论304

10.3.2项目团队管理的方法308

10.3.3团队的发展阶段与领导方式310

10.3.4项目团队内的沟通管理313

10.4项目团队开发315

10.4.1项目团队开发的意义315

10.4.2项目团队的冲突管理316

10.4.3项目团队的优化与整合318

10.4.4建设高效项目团队320

复习思考题323

第11章 项目综合管理325

11.1项目整体管理计划326

11.1.1项目整体管理计划的目的和作用326

11.1.2项目整体管理计划的内容327

11.1.3项目整体管理计划的编制原则与方法328

11.2项目计划的总体优化330

11.2.1网络计划的优化330

11.2.2项目工期的优化331

11.2.3时间、费用的综合优化333

11.2.4时间规定、资源均衡的优化340

11.3项目资源的综合平衡350

11.3.1综合平衡的原则350

11.3.2综合平衡的一般步骤351

11.3.3综合平衡的方法352

11.4项目整体变更控制356

11.4.1项目整体变更管理概述356

11.4.2项目整体变更的评价357

11.4.3项目整体变更的控制方法358

11.4.4项目整体变更控制的结果359

复习思考题360

第12章 项目终止与后评估361

12.1项目终止概述362

12.1.1项目终止362

12.1.2正常终止（竣工与结尾）363

12.1.3非正常终止（下马）364

12.2竣工与收尾的程序与过程365

12.2.1竣工验收365

12.2.2竣工验收的范围与方法366

12.2.3竣工验收的标准与依据367

12.2.4竣工验收的组织与程序368

12.3非正常终止项目的处理370

12.3.1麻烦项目的诊断370

12.3.2项目分阶段停止或转移373

12.3.3终止战略373

12.3.4终止程序374

12.4项目后评估375

12.4.1后评估概述375

12.4.2后评估的主要内容378

12.4.3后评估的程序与方法381

12.4.4后评估报告的要求382

12.4.5世界银行后评估体系382

12.4.6项目后评估案例384

复习思考题393

第13章 项目的决策理论与方法394

13.1项目决策概述395

13.1.1项目决策的概念395

13.1.2项目决策的准则395

13.1.3项目决策的层次396

13.1.4项目决策的类型396

13.1.5项目决策的方法397

13.2确定型与不确定型决策397

13.2.1决策模型和方法398

13.2.2确定型决策分析400

13.2.3不确定型决策分析401

13.3风险型决策分析405

13.3.1指标体系405

13.3.2数学模型408

复习思考题423

第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例424

14.1项目概述425

14.2 ZY-X卫星研制项目C3I网络系统426

14.2.1系统的功能426

14.2.2系统设计428

14.3 ZY-X卫星研制项目子系统项目管理实务434

参考文献439