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第一章 企业管理总论1

第一节 企业的概念与特征1

第二节 企业管理的性质与职能6

第三节 工业企业管理的发展过程11

第四节 企业领导制度20

第五节 现代企业制度25

第六节 企业管理组织34

第七节 企业管理的基础工作45

第八节 企业文化51

第一节 市场研究58

第二章 市场营销58

第二节 产品策略83

第三节 价格策略90

第四节 分销渠道策略100

第五节 促销策略107

第六节 市场调查与市场预测122

第七节 经营思想与经营决策136

第三章 生产管理149

第一节 生产过程及其组织的要求149

第二节 生产类型152

第三节 生产过程的布局154

第四节 生产过程的空间组织和时间组织156

第五节 几种先进的生产组织形式162

第六节 生产计划171

第七节 生产作业计划188

第八节 生产作业控制194

第九节 精益生产197

第十节 网络计划技术及其优化206

第十一节 生产调度工作210

第十二节 工艺管理220

第四章 质量管理225

第一节 质量管理的原理225

第二节 质量职能232

第三节 全面质量管理237

第四节 销售与服务过程的质量管理248

第五节 《质量管理和质量保证》国际标准252

第六节 质量体系256

第七节 质量成本260

第八节 质量管理常用的几种统计方法263

第九节 质量管理的新方法278

第五章 物资管理280

第一节 物资管理的意义、任务及分类280

第二节 物资消耗定额283

第三节 物资储备定额286

第四节 物资储存模型和经济订购批量289

第五节 库存控制方法293

第六节 仓库管理295

第六章 设备管理299

第一节 设备的选择300

第二节 设备的使用、检查和维护保养302

第三节 设备的修理311

第四节 设备的更新和改造325

第五节 设备的折旧330

第七章 技术经济分析335

第一节 技术经济分析的基本原理335

第二节 投资效益的动态分析法337

第三节 盈亏临界分析法349

第四节 价值工程352

第五节 可行性研究361

第六节 财务报告和财务评价367

第八章 成本管理372

第一节 成本费用管理概述372

第二节 成本费用的预测与计划375

第三节 成本费用控制380

第九章 财务管理386

第一节 财务管理的任务和原则386

第二节 资金的时间价值、资金成本和风险程度的衡量392

第三节 资金筹集管理397

第四节 流动资产管理407

第五节 固定资产与无形资产管理410

第六节 营业收入及盈利管理417

第十章 劳动人事管理430

第一节 劳动生产率430

第二节 劳动定额433

第三节 制定劳动定额的方法436

第四节 劳动定额的管理443

第五节 劳动组织444

第六节 劳动定员450

第七节 劳动人事制度和优化劳动组合453

第八节 劳动保护456

第九节 工资、福利和社会保险459

第一节 组织行为学的一般概念467

第十一章 组织行为学467

第二节 人性假设与管理方式468

第三节 个体行为472

第四节 群体行为480

第五节 领导行为484

第六节 组织行为490

第十二章 国有资产评估499

第一节 国有资产管理概述499

第二节 国有资产评估的原则和程序501

第三节 国有资产评估的方法504

第四节 国有资产评估的组织管理510

参考文献512