中层领导的上与下 提升中层领导力的5个管理细节2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 想象envision2

第一节　中层领导应该学会想象2

培养危机意识3

把握想象的方法4

想象有多高，飞得就有多远5

第二节　中层领导要注重身边的细节8

细节决定成败9

机会，潜伏在你身边11

如何发现“细节之美”12

第三节　享受“风险生活”带来的乐趣14

风险生活是一种选择15

风险也能带来创新的乐趣16

你可以推动变革吗17

风险成就优秀的中层领导19

第四节　中层领导要有饱满的工作热情20

“成功先生”和“失败先生”21

热情才能成就心中的目标23

热情的三支加强剂24

第五节　中层领导需坚定自己的目标26

选择适合自己的目标27

一级一级，建造你的金字塔30

选项太多不一定是件好事32

坚持自己的目标才能成功33

第六节　成为一个不达目的不罢休的中层领导35

天生我材必有用36

勤奋≠蛮干37

成功有时需要等待39

第七节　给身边的人带来快乐41

让你的员工快乐地工作44

快乐源于领导的信任46

幽默是中层领导的智慧47

第八节　中层领导从自身寻找解决之道50

要做有担当的中层领导52

中层领导要善于发现问题54

玩笑过度也可以是一场灾难55

第二章 参与engage58

第一节　呼唤参与58

激发每个员工的潜力59

学会倾听员工的声音61

中层领导要与员工同心同德62

第二节　建造参与文化65

制订切实可参与的项目67

参与让员工把企业当成家69

建立协作关系71

第三节　相关人员开诚布公73

真诚平等的沟通75

坦诚接受诤言77

培养亲密感78

第四节　参与的方法80

为员工设立一个有挑战的目标82

让员工自己做主83

员工是企业创新的生力军85

第五节　参与责任产生动力87

责任与动力88

参与是员工心中的愿望90

第六节　建立参与型团队92

人多不一定力量大93

知人善任，各尽其才95

第七节　沟通与协作99

沟通需要主动101

非英雄时代需要协作104

沟通需重视事项105

第八节　激励107

激励需要有的放矢108

赞美与鼓励110

另类激励方式110

激发员工的使命感113

第三章 动员energize116

第一节　危机管理116

中层领导需要“事前磨牙”117

积极态度“转危为安”119

危机也是机遇121

第二节　公司内实施良性竞争123

应对竞争关系124

动力来自竞争126

创造良性竞争环境127

第三节　共命运同浮沉130

公司是我家131

我与员工共命运132

我与公司共命运134

第四节　动员的方法136

中层领导的号召力137

中层领导的思想动员139

中层领导的执行动员140

第五节　在团队中建立共识143

培养团队精神144

树立团队目标146

共识打造优秀团队147

第六节　沟通以动员150

沟通促进信任152

沟通营造和谐的工作环境153

沟通与执行154

第七节　谁动了我的“情”弦156

感情投资，重视为主157

以人为本，深切关怀158

中层领导要学会做一名听众160

第八节　让员工看到未来162

企业前景带来安全感164

让员工看到自己的发展空间165

个人、公司共同进步166

第四章　授权enable170

第一节　授权的含义170

完善你的授权行为171

中层领导授权的特点173

授权≠一切工作授权174

第二节　认识授权的意义176

你的工作过量了吗178

授权为员工发展留空间179

第三节　转变领导的角色180

角色的错位181

不做报时的中层领导183

带团之道186

第四节　有效授权188

有效授权始于授权计划190

信任是有效授权的基石190

清晰有效授权的目标191

第五节　让员工独立工作193

提问，而不是命令194

培养员工独立思考的能力195

给员工见习的机会195

不要随便拒绝员工的提案197

第六节　知人善用198

制造人才200

知人要会善用201

找到合适的员工202

不做那只“笨熊”204

第七节　授权激励206

给员工最大自由去发挥207

真诚尊重员工208

第八节　授权后的监督与控制210

授权的前提是有效监控211

授权需要沟通213

第五章 执行execute216

第一节　为什么需要执行216

顶尖企业的执行观217

中层领导执行力的重要性220

中层领导执行的内容221

执行力文化226

第二节　中层领导执行的要素228

中层领导执行的动力229

中层领导执行力低的原因233

改善中层领导的执行力235

中层领导执行的保障238

第三节　中层领导的执行和战略243

中层领导如何制订战略245

战略制订者248

战略执行步骤250

中层领导如何推动执行力253

第四节　执行和中层领导的沟通255

中层领导沟通的要素255

中层领导沟通目标258

中层领导沟通而后行260

中层领导沟通的技巧261

第五节　战略与人员262

人员流程上的缺失263

健全人员流程的关键265

第六节　提高中层领导的执行力269

中层领导执行力弱的表现269

提高中层领导的能力271

科学的程序是执行的保障274

甄别执行力强的员工276

第七节　打造团队执行力277

打造中层领导的执行力279

培养员工的执行力282

创建执行力的团队286

中层领导当好排头兵287

第八节　执行结果的奖惩291

奖惩分明是执行力的保证291

科学的薪酬制度294

薪酬制度的注意事项297