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纵横篇3

1　百年管理 回归人本3

百年人间多奇事4

工业化背景与管理“科学”的起源7

“科学”有效地把人当牛马9

“假惺惺”的人事管理12

人仅是战略性“资财”吗14

回归人本管理17

2　修齐治平 人事通理21

人人管理，管理人人22

以人为本，大学要义23

“修身”正根25

“齐家治国”之道28

大道条条通管理32

基础篇32

3　工作价值　人生意义39

人是由工作来定义的40

工作事大，关乎权益42

为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘”45

人被物化的历史悲剧46

人本主义指向：工作，并快乐着49

如何增加工作的“人性”含量52

4　社会群体　工作团队55

演绎西游经典，话说团队“真经”56

人以群分，群以神聚57

社会群体杂谈60

“工作团队”是怎样建成的61

做一个有团队合作精神的好员工64

建设卓越而高效的工作团队67

5　学习生存　组织如人73

组织是什么74

“组织学习”有通解75

童真无价，情景激发77

成熟持重审慎，按部就班学习80

创新振兴，回归价值理性82

“五项修炼”为哪般84

日本人为什么有如此强的学习能力87

万物负阴而抱阳90

现代组织学习型变革走势93

焦点篇93

6　卓越绩效　目标管理99

欲解困惑从头说100

“高效率”意味着什么101

卓越企业超越利润最大化102

全心全意为人民服务104

使命为先，价值驱动106

三层四维关键绩效框架110

目标管理的实质115

绩效管理要义118

7　广义薪酬 内在激励121

将薪酬照进历史122

薪酬与金钱123

“理直气壮拿钱”126

现代薪酬概念广义化128

薪酬族类按图索骥130

战略性广义薪酬整合激励132

薪酬设计要领135

公平感与激励效应141

8　长期股权　持续发展145

企业理论缘起146

科斯定理与企业性质147

企业所有权的实质意义150

凭什么当老板，为什么做雇员151

雇员也是企业“主人”153

员工持股计划156

中国经理股权革命158

前沿篇158

9　没有规矩　不成方圆167

“圣人”与“规矩”168

走出对经济学的误会169

人人都是自利的圣人171

自利、自主与民主要义174

制度应运而生，体制互动而变176

制度激励与管理激励178

慎用“优惠政策”180

从“规矩”到“方圆”182

10　市场竞争　创新制胜185

创新不是无中生有186

创新需要勤奋188

创新“智障”及思维训练190

企业家就是市场创新家193

人人都能成为企业家194

企业家创新训练要领196

企业家创新禁忌197

我们是否犯忌198

11　创造未来　追求永远201

从管理到领导202

企业家要为企业创造未来203

柯林斯定律205

呼唤企业家社会209

追求永远210

整合篇210

12　合适的人　可塑的才215

相亲选人很重要216

谁是适合你的人217

相面识人有技法220

将个人整合在团队中224

真人是内在修炼出来的226

为员工职业发展搭平台228

13　有效沟通　人心凝聚233

要想沟通不容易234

你以为你是谁235

谦谦君子走天下237

注意培养你的情商240

与人沟通，坦诚为本242

沟通，仅有情感是不够的244

组织有效沟通网络建设245

14　横向竞合 纵向授权249

人际关系圆舞曲250

正视人际利益关系252

竞争是为了合作255

授权是一种纵向互动的艺术257

你的下属也是人259

学会管理你的老板262

实现组织文化整合264

15　成功管理　先跨文化269

“全球化”大趋势270

文化生态多样性272

西方学者跨文化研究述要274

东西文化，融合贯通276

跨国公司的跨文化问题281

跨文化管理要略282

代跋　学做人之道　问处事之理285