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第一章 物控组织结构设计与岗位职责说明1

第一节 物控组织结构设计3

一、大型工厂物控组织设计3

二、中型工厂物控组织设计4

三、小型工厂物控组织设计5

第二节 物控人员岗位职责6

一、物控部经理岗位职责6

二、物控主管的岗位职责7

三、物控文员的岗位职责8

四、物料计划员岗位职责9

五、物料采购员岗位职责10

六、物料跟踪员岗位职责11

七、物料定额员岗位职责12

八、物料仓管员岗位职责13

九、物料账管员岗位职责14

第二章 物料计划15

第一节 物料需求分析17

一、物料需求分析流程17

二、推导法分析需求方案18

三、定额法分析需求方案20

第二节 物料计划编制24

一、物料计划编制流程24

二、物料计划编制规范25

三、订单类物料计划编制方案28

四、时间类物料计划编制方案32

五、部门类物料计划编制方案33

第三节 物料需求计划（MRP）36

一、物料需求计划控制流程36

二、物料需求计划控制细则37

三、物料清单（BOM）编制方案39

第三章 物料供应控制43

第一节 物料采购45

一、物料采购流程45

二、物料采购制度46

三、紧急请购实施方案49

第二节 供应商管理52

一、供应商开发流程52

二、供应商选择流程53

三、供应商评估流程54

四、供应商管理制度55

五、供应商考核方案60

第三节 采购交期控制62

一、采购交期控制流程62

二、采购交期控制办法63

三、交期延误处理方案64

四、购料监控与跟催方案66

第四章 物料仓储管理69

第一节 物料接收71

一、物料接收流程71

二、物料接收细则72

第二节 物料编码75

一、物料编码流程75

二、物料编码规定76

第三节 物料存储80

一、物料存储流程80

二、物料存储规范81

三、储位管理细则85

四、物料安保细则87

第四节 物料盘点91

一、物料盘点流程91

二、物料盘点制度92

三、盘点差异处理方案96

第五节 物料发放99

一、物料发放流程99

二、物料发放办法100

三、物料先进先出方案101

第五章 物料仓储存量管制103

第一节 物料储备定额控制105

一、储备定额工作流程105

二、储备定额制定细则106

第二节 物料定期订货控制108

一、订货周期计算流程108

二、订货周期确定方案109

第三节 物料定量订货控制111

一、订货点计算流程111

二、最佳订货量计算方案112

第四节 物料ABC分析控制113

一、物料ABC法分析流程113

二、ABC类物料控制方案114

第六章 物料定额管理117

第一节 采集数据119

一、数据采集流程119

二、数据采集方案120

三、工艺定额计算方案123

第二节 编制定额指标125

一、定额指标编制流程125

二、定额指标编制方案126

第三节 计算物料定额128

一、经验判断法计算方案128

二、统计分析法计算方案129

三、实际测试法计算方案129

四、工艺计算法核算方案130

第七章 物料质量控制133

第一节 物料采购质量控制135

一、采购质量控制流程135

二、采购质量控制规定136

三、供应商质量控制方案138

第二节 物料存储质量控制147

一、存储质量控制流程147

二、物料存储质量规范148

第三节 物料检验质量控制153

一、物料质量检验流程153

二、物料质量检验制度154

三、质量检验操作方案159

四、检验标识实施方案164

第四节 不合格物料质量控制167

一、不合格物料处理流程167

二、不合格物料处理制度168

第八章 物料使用控制173

第一节 物料领用175

一、物料领用流程175

二、物料领用规定176

三、限额领料控制方案178

四、物料超领控制方案180

第二节 物料生产182

一、制程物料控制流程182

二、制程物料控制细则183

三、定额消耗控制方案184

四、物料耗用统计方案186

第三节 生产退料188

一、生产退料流程188

二、生产退料办法189

第四节 物料搬运191

一、物料搬运规范191

二、搬运设备使用规范192

三、物料搬运分析方案194

第五节 呆废料处理196

一、呆废料处理流程196

二、呆废料处理方案197

第九章 物料成本控制201

第一节 采购成本控制203

一、采购成本控制流程203

二、采购成本控制方案204

第二节 仓储成本控制207

一、仓储成本控制流程207

二、仓储成本控制方案208

第三节 质量成本控制211

一、质量成本控制流程211

二、质量成本控制方案212