死亡之旅2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

死亡之旅PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第1章 绪论1

1.1 死亡之旅的定义2

1.2 死亡之旅项目的分类3

1.3 为何会出现死亡之旅项目5

1.3.1 政治，政治，还是政治6

1.3.2 市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等所做出的幼稚承诺7

1.3.3 年轻人幼稚的乐观主义：“我们周末能完成它！”8

1.3.4 新公司的创业精神9

1.3.5 海军陆战队精神：真正的程序员无需睡眠10

1.3.6 市场全球化导致的残酷竞争11

1.3.7 新技术出现引发的激烈竞争12

1.3.8 不可预期的政府法令导致的巨大压力13

1.3.9 出乎意料的危机14

1.4 人们为何会参加死亡之旅项目15

1.4.1 虽然风险很高，但回报也很高17

1.4.2 珠峰综合症18

1.4.3 年轻人的天真和乐观21

1.4.4 不做就要失业22

1.4.5 未来获得提升的必要条件24

1.4.6 不做就要面临破产或其他不幸25

1.4.7 一个突破旧条条框框的机会26

1.4.8 报复27

1.5 结论28

注释29

第2章 政治39

2.1 确定项目所涉及的政治“玩家”40

2.1.1 业主41

2.1.2 客户42

2.1.3 股东44

2.1.4 干系人44

2.1.5 支持者46

2.2 确定项目的基本类型47

2.3 项目参与者的承诺程度51

2.4 导致政治争执的关键问题53

2.5 结论55

注释55

第3章 谈判61

3.1 理智的谈判62

3.2 识别可接受的折中64

3.3 谈判游戏66

3.4 谈判策略70

3.5 谈判失败后应该做什么73

注释77

参考书目80

第4章 死亡之旅项目中的人员81

4.1 雇用和人员配备问题82

4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏85

4.2.1 奖励项目团队成员86

4.2.2 加班问题90

4.3 沟通的重要性92

4.4 团队建设问题93

4.5 死亡之旅项目的工作场所条件97

4.6 结论99

注释100

参考书目104

第5章 死亡之旅过程107

5.1 “triage”的概念108

5.2 需求管理的重要性112

5.3 SEI、ISO9000、正式过程与非正式过程116

5.4 “足够好”的软件119

5.5 最佳实践和最差实践122

5.6 当死亡之旅遭遇XP127

5.7 结论129

注释130

参考书目135

第6章 动态的过程137

6.1 软件开发过程模型138

6.1.1 思维模型139

6.1.2 电子表格模型141

6.1.3 静态vs．动态模型143

6.1.4 可视化模型145

6.1.5 示例：TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型146

6.2 结论151

注释152

参考书目153

第7章 关键链进度排定和限制理论155

7.1 介绍155

7.2 什么样的组织行为是紊乱的157

7.3 我们如何才能改变紊乱的组织行为160

7.4 理智世界中的行为162

7.5 关键链进度排定165

7.6 结论167

注释167

参考书目169

第8章 时间管理171

8.1 企业文化对时间管理的影响172

8.2 股东争执所浪费的时间173

8.3 帮助项目团队更好地利用时间175

注释177

第9章 管理和控制项目进展179

9.1 “天天做”概念180

9.2 风险管理182

9.3 对进展监控的额外建议：里程碑评审187

参考书目189

注释189

第10章 工具和技术191

10.1 最小工具集193

10.2 工具和过程196

10.3 选择新工具的风险199

10.4 结论201

注释202

参考书目207

第11章 模拟器和“军事演习”209

11.1 介绍209

11.2 “军事演习”的概念210

11.3 结论214

注释215

参考书目216