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需求篇1

第1章 普通的施工企业3

企业概况3

企业的治理机制4

企业实施ERP前对信息技术的应用6

链接：施工企业的特点8

链接：施工企业的基本治理机制10

第2章 企业的困惑和问题13

企业经受了市场的考验13

企业的家底竟然不清14

企业管理问题清单15

链接：国有施工企业当前发展中存在的问题20

方案篇23

思考企业出路25

第3章 启动企业管理变革25

开始探讨信息化道路27

初步的企业管理变革28

处理企业管理变革的矛盾30

链接：企业信息化31

点评：如何确定企业信息化目标？33

第4章 寻求软件厂商解决方案35

与用友软件公司接触35

与国内其他主要管理软件厂商接触36

寻求国际厂商的ERP系统解决方案37

链接：施工企业信息系统的分类39

链接：ERP系统45

点评：如何选择企业信息系统？46

第5章 确定管理咨询公司48

考察国内管理咨询公司48

国际管理咨询公司的介入49

管理咨询公司的确定51

链接：管理咨询公司的作用52

点评：为什么要用管理咨询公司？54

第6章 关于实施企业信息化的思考56

为什么舍得花那么多钱？56

为什么对ERP情有独钟？57

上ERP就不怕失败吗？59

为什么敢为人先？60

不怕影响政绩吗？60

链接：施工企业对信息化态度消极的原因61

链接：ERP实施成功率为什么低？62

点评：如何实施企业信息化？64

实施篇67

成立必要的组织69

第7章 ERP实施前的准备69

软件、硬件及网络环境等的准备71

ERP项目实施计划的确定72

ERP项目启动大会75

企业内的氛围变了76

点评：企业信息化需要贯彻项目管理思想76

第8章 在咨询顾问的指导下实施ERP80

ERP培训80

蓝图设计81

ERP系统实现93

最终准备98

第一期系统上线100

管理咨询公司给企业带来的收获101

与咨询顾问们结下深厚的友谊103

链接：导入的ERP模块概要104

点评：如何利用管理咨询公司的服务？117

点评：总经理在企业信息化中的角色120

第9章 企业自身挑起实施ERP的大梁124

知识转移问题124

在ERP项目二期中克服关键困难125

独立实施ERP项目三期129

内部顾问们的拼搏精神130

领导以身作则134

老领导和上级领导的支持136

赢得荣誉136

链接：ERP实施后的工作情形137

点评：推进企业信息化工作需要什么？143

应用篇147

第10章 培训再培训149

ERP系统的培训过程149

发现并解决培训中出现的问题151

培训带动自觉自愿的学习152

点评：如何推动企业信息化培训工作？153

第11章 双轨运行155

以丢掉纸介质为目标155

对内部顾问另有重用158

感受企业的ERP系统160

还有难以直接上线的施工项目161

有的施工项目做得还不够细致和及时162

从整体看系统运行163

链接：国内施工企业与福建安装信息化比较163

第12章 提高再提高173

日常工作不可缺少的工具173

改进管理的工具175

提高决策水平的工具177

持续推行企业信息化178

点评：如何提高企业信息化应用水平？181

倍感人才的重要性185

第13章 构建“以人为本”的企业框架185

建立公平和公正的用人环境186

靠事业留住和吸引人才187

靠感情留住和吸引人才188

靠待遇留住和吸引人才189

以宽阔的胸怀广交朋友190

点评：如何为企业信息化保驾护航？193

第14章 企业信息化实施的效果195

总体投资195

管理问题的解决195

经济效益202

社会效益205

企业内部风气207

点评：如何评价企业信息化的效果？208

企业员工的精神面貌208

科技篇211

第15章 项目简介213

项目的基本情况213

项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况214

第16章 项目的详细内容215

立项背景215

详细科学技术内容216

发现、发明及创新点246

保密要点247

与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较247

应用情况248

经济效益249

社会效益252

参考文献255