领导决策论2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

领导决策论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 领导论1

第一节 引言1

第二节 领导概念1

一、中国古代的领导概念2

二、通行的领导概念2

三、领导概念的演进4

四、领导与管理8

第三节 领导研究11

一、领导行为研究的路线12

二、领导特质的研究13

三、权变模型——综合的领导研究15

四、组织中的领导职能16

五、领导魅力与变革型领导21

第四节 领导力23

一、权力23

二、职权、影响力与魅力25

三、权力行驶——权术28

四、用权32

第五节 领导决策37

一、领导有核心职责38

二、作好领导决策39

三、当代领导决策原则41

参考文献45

一、决策与选择50

二、本书的主题50

第一节 引言50

第二章 决策前的选择50

第二节 决策是一种选择51

一、决策的定义51

二、决策的范围51

三、决策的本质特点52

四、选择与决断53

五、选择方式的类型54

六、决策是何种选择55

第三节 决策选择的历史发展56

一、古代的决策选择57

二、决策方式的选择58

三、近现代的决策选择60

四、战后的发展61

第四节 决策选择问题的类型、理论与风格64

一、决策选择问题的本质和类型64

二、决策理论67

三、决策选择的风格72

第五节 决策之前的选择75

一、是否作决策的选择76

二、决策方式、类型的选择78

三、决策理论、决策风格的选择80

参考文献84

第三章 决策者85

第一节 引言85

一、决策者与环境影响的选择85

二、决策者心理行为层次86

第二节 与决策有关的一般心理87

一、动机与情绪87

二、感觉与知觉89

三、感性认识91

四、判断和理性认识92

五、一般心理活动中的选择性93

第三节 决策者个性与价值观94

一、个性理论95

二、价值观与态度100

三、个性类型107

四、素质与智能结构122

五、决策者个人成长中的选择132

第四节 决策者对人的选择133

一、决策者的人事决策134

二、刘劭《人物志》142

三、观人知人术149

四、用人驭人之道154

五、决策者对自己的选择157

参考文献162

第四章 环境对决策的影响164

第一节 引言164

第二节 决策选择中的合理行为165

一、不确定性事件的序列166

二、决策科学化的两个趋向169

三、选择论观点171

四、无差异曲线173

五、合理行为假设175

六、效用函数178

第三节 群体与组织的心理行为182

一、群体与组织183

二、个人与群体的相互作用189

三、社会性矛盾195

第四节 群体对决策选择的影响198

一、组织对决策的影响途径198

二、社会助长与群体压力203

三、影响群体行为的因素209

第五节 集体决策213

一、集体决策与个人决策214

二、集体决策的内容、模式和条件216

三、意见协调218

四、集体行为222

第六节 影响理论与技巧227

一、激励理论228

二、态度和行为的改变232

三、挫折理论和影响技巧238

四、策略和说服技巧248

五、说服阶段各步骤的要点250

六、交流计划与交流形式255

一、行为改变的理论与技术259

第七节 行为改变与组织变革259

二、工作设计264

三、组织设计与变革266

四、环境与决策者的相互影响271

参考文献274

第五章 决策中的选择277

第一节 引言277

一、扩大决策研究的视野277

二、决策科学化的本质278

第二节 决策分析的位置与模式选择279

一、创造性活动过程280

二、解决问题过程281

三、“决策冲突”下的应付模式284

四、信息对决策选择的影响286

五、决策原则对规范模式的影响288

六、决策选择过程与程序290

七、决策模型的选择293

第三节 问题与目标的选择295

一、问题的识别与选择296

二、目标确定与价值准则体系299

三、若干重要指标的分析方法303

第四节 方案拟订与创造性决策306

一、鉴别机会306

二、拟订方案308

三、创造性决策与谋略308

第五节 方案的评选309

一、经济分析概念与模型310

二、经济分析方法311

三、项目方案评选312

第六节 随机决策选择317

四、模型的选择317

一、随机决策分析318

二、随机性决策分析方法320

三、决策选择的准则322

四、序贯决策选择324

第七节 多目标决策与模糊决策时的选择325

一、多目标决策过程与决策选择准则326

二、多属性效用函数327

三、集体决策中的选择329

四、模糊决策中的选择332

五、超前决策与战略经营决策中的选择334

第八节 决策后的选择338

一、风险测定和估价338

二、后期优化分析339

三、实施与反馈339

四、决策支持系统340

参考文献341

后记347