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第1章 工程项目管理概述1

1.1 工程项目与工程项目管理1

1.1.1 工程项目与施工项目1

1.1.2 工程项目管理与特点3

1.1.3 承包商工程项目管理的特殊性6

1.2 工程项目管理知识体系7

1.2.1 工程项目管理知识体系的构成7

1.2.2 工程项目管理知识构成的丰富9

1.2.3 工程项目管理知识与其他知识之间的关系10

1.2.4 工程项目管理所涉及的一般管理知识11

1.3 工程项目管理基本理论与方法13

1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用13

1.3.2 工程项目管理方法17

1.4 工程施工项目管理内容与原理22

1.4.1 承包商施工项目全过程管理的任务22

1.4.2 承包商施工项目管理的指导思想24

1.4.3 承包商施工项目的目标管理体系26

1.4.4 承包商工程项目管理主要工作内容28

1.5 工程项目管理发展动态32

第2章 工程项目组织管理35

2.1 工程项目组织模式35

2.1.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式36

2.1.2 设计-施工总承包37

2.1.3 工程项目总承包38

2.1.4 CM模式38

2.1.5 PPP模式39

2.2 工程项目管理组织规划设计原理41

2.2.1 工程项目管理组织规划设计原则41

2.2.2 工程项目管理组织规划设计依据42

2.3 工程施工项目组织的基本形式及其选择43

2.3.1 工程施工项目组织机构基本形式43

2.3.2 工程施工项目组织形式的选择45

2.3.3 工程项目实施组织对工程项目团队的影响46

2.4 工程项目团队开发与建设47

2.4.1 工程项目团队内涵与特性47

2.4.2 工程项目团队的创建与发展48

2.4.3 团队精神与团队绩效50

2.5 工程项目经理选择与人员配备51

2.5.1 工程项目经理的角色与职责52

2.5.2 项目经理的技能要求53

2.5.3 工程项目经理的选择与培养56

2.5.4 工程项目管理人员配备与管理考核57

2.6 工程项目协调与沟通59

2.6.1 工程项目协调59

2.6.2 沟通60

第3章 工程项目任务的获取67

3.1 工程项目投标决策67

3.1.1 市场信息收集与分析67

3.1.2 承包商企业经营战略70

3.1.3 工程项目投标决策过程72

3.2 工程项目投标77

3.2.1 工程项目投标组织与实施程序78

3.2.2 工程项目投标准备81

3.2.3 工程项目投标报价84

3.2.4 工程项目投标书编制89

3.3 工程施工合同谈判与签订90

3.3.1 工程项目合同文件90

3.3.2 施工合同谈判91

3.3.3 工程合同签订96

第4章 工程项目准备管理99

4.1 概述99

4.1.1 工程施工准备工作的内涵及意义99

4.1.2 施工准备工作的分类100

4.1.3 施工准备工作的基本内容101

4.1.4 施工准备工作的基本要求101

4.2 工程施工组织准备102

4.2.1 工程项目部102

4.2.2 工程项目部的人员104

4.2.3 项目组织协调与沟通105

4.3 工程项目技术准备管理106

4.3.1 工程项目技术准备106

4.3.2 工程项目技术准备的内容106

4.4 工程项目现场准备管理108

4.4.1 工程项目现场准备的内涵108

4.4.2 工程项目现场准备管理内容109

4.5 工程项目物资准备管理112

4.5.1 工程项目物资准备112

4.5.2 工程项目物资准备管理内容及注意事项112

4.5.3 物资准备工作的程序112

4.6 工程项目分包管理114

4.6.1 工程项目分包114

4.6.2 工程项目分包管理的形式和原则114

4.6.3 工程项目分包中各方的关系115

4.7 工程施工准备工作的实施116

4.7.1 施工准备中各种关系的协调116

4.7.2 编制施工准备工作计划117

4.7.3 建立严格的施工准备工作责任制117

4.7.4 建立施工准备工作检查制度118

第5章 工程项目进度管理119

5.1 工程项目进度管理概述119

5.2 工程项目活动定义与工序时间估算121

5.2.1 工程项目活动范围定义121

5.2.2 工程项目活动逻辑关系定义121

5.2.3 工程项目活动持续时间定义128

5.3 工程项目流水施工法130

5.3.1 流水施工原理130

5.3.2 流水施工的主要参数132

5.3.3 流水施工的基本方式135

5.4 工程项目进度计划141

5.4.1 工程项目进度计划及其类型141

5.4.2 工程项目进度计划的编制依据与程序141

5.4.3 工程项目进度计划编制方法143

5.5 工程项目进度计划优化147

5.5.1 工期优化148

5.5.2 费用优化149

5.5.3 资源优化149

5.6 工程项目进度控制151

5.6.1 工程项目控制流程151

5.6.2 工程进度检查152

5.6.3 工程进度分析156

5.6.4 工程进度的调整157

第6章 工程项目成本管理159

6.1 工程项目成本管理概述159

6.1.1 工程项目成本及其构成159

6.1.2 工程项目成本管理的内容161

6.1.3 工程项目成本管理程序163

6.1.4 工程合同价款约定与工程结算163

6.2 工程项目成本估算165

6.2.1 工程项目成本估算的依据165

6.2.2 工程项目成本估算的内容166

6.2.3 工程项目成本估算的方法167

6.3 工程项目成本计划169

6.3.1 工程项目成本计划与作用169

6.3.2 工程项目成本计划的特征170

6.3.3 工程项目成本计划的构成171

6.3.4 工程项目成本计划的编制173

6.3.5 工程项目成本计划的优化178

6.4 工程项目成本控制180

6.4.1 工程项目成本控制任务与依据180

6.4.2 工程项目成本控制过程181

6.4.3 工程项目成本控制方法181

6.4.4 工程项目成本控制主要措施186

6.5 工程项目变更与索赔管理189

6.5.1 工程项目变更管理189

6.5.2 工程项目索赔管理190

6.5.3 工程项目索赔的分类192

6.5.4 工程项目索赔程序193

6.5.5 工程项目索赔的方法195

第7章 工程项目质量管理198

7.1 工程项目质量管理概述199

7.1.1 工程项目质量的内涵与构成199

7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则200

7.1.3 工程项目质量管理过程模式与控制环节201

7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理202

7.2 工程项目质量形成过程及影响因素205

7.2.1 工程项目质量形成过程205

7.2.2 工程项目质量的影响因素205

7.3 工程项目质量管理体系206

7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系207

7.3.2 工程项目质量管理体系的建立与运行209

7.4 工程项目质量策划212

7.4.1 质量策划的基本原理212

7.4.2 质量策划的具体工作213

7.5 工程项目质量控制基本原理与控制体系220

7.5.1 工程项目质量控制原理220

7.5.2 工程项目质量控制系统221

7.5.3 工程项目质量控制体系223

7.6 工程项目质量控制过程225

7.6.1 工程项目质量控制特点与原则225

7.6.2 工程项目质量控制流程226

7.6.3 工程项目主要投入要素的质量控制226

7.6.4 工程项目活动的工序过程控制231

7.6.5 工程项目产出成品质量控制236

7.7 工程项目质量控制统计分析方法237

7.7.1 工程项目质量控制统计分析方法应用过程237

7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法237

7.8 工程项目质量检验、评定与验收244

7.8.1 工程项目质量检验244

7.8.2 工程项目质量评定246

7.8.3 工程项目质量验收247

7.9 工程质量事故处理249

7.9.1 工程质量事故的特点249

7.9.2 工程质量事故的分类250

7.9.3 工程质量事故原因分析251

7.9.4 工程质量事故处理程序253

7.9.5 事故处理方案的确定253

7.9.6 质量事故处理的鉴定验收255

第8章 工程项目职业健康安全与环境管理257

8.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系257

8.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准257

8.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求258

8.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行260

8.2 工程安全生产管理263

8.2.1 工程安全生产管理概述263

8.2.2 工程安全生产管理制度265

8.2.3 危险源的识别和风险控制273

8.2.4 工程安全技术措施计划和安全技术交底275

8.2.5 工程项目安全生产检查的类型和内容278

8.2.6 工程项目安全隐患处理279

8.3 工程安全事故应急预案与事故处理281

8.3.1 工程安全事故应急预案的内容281

8.3.2 工程安全事故应急预案的管理282

8.3.3 职业健康安全事故的分类和处理283

8.4 工程现场文明施工和环境保护要求287

8.4.1 工程现场文明施工及基本要求287

8.4.2 工程现场环境保护的要求与措施289

8.5 绿色建筑与可持续发展的工程实践293

8.5.1 绿色建筑与可持续发展背景293

8.5.2 绿色建筑的内涵293

8.5.3 绿色建筑实践——深圳万科中心294

第9章 工程项目资料信息管理299

9.1 工程项目信息管理概述300

9.1.1 工程项目信息与信息管理300

9.1.2 工程项目信息管理任务305

9.1.3 工程项目资料归档管理306

9.2 工程项目信息管理系统与实用软件308

9.2.1 工程项目信息管理体系308

9.2.2 工程项目管理软件310

9.3 BIM工程项目管理实践314

9.3.1 BIM技术的起源及概念314

9.3.2 BIM的应用价值314

9.3.3 BIM的应用软件315

9.3.4 BIM的应用技术318

9.3.5 BIM在工程项目管理中的应用320

第10章 工程项目风险管理323

10.1 工程项目风险管理概述323

10.1.1 工程项目风险与特征323

10.1.2 工程项目风险管理的内容325

10.1.3 工程项目风险管理过程326

10.2 工程项目风险识别326

10.2.1 工程项目风险产生与分类326

10.2.2 工程项目风险识别过程328

10.2.3 工程项目风险识别方法329

10.3 工程项目风险估计与评价331

10.3.1 工程项目风险估计331

10.3.2 工程项目风险评价333

10.4 工程项目风险控制336

10.4.1 工程项目风险分配336

10.4.2 工程项目风险控制策略与措施337

10.5 工程保险与担保339

10.5.1 工程项目保险339

10.5.2 工程保险的主要类型340

10.5.3 工程担保343

第11章 工程项目竣工验收管理与后评价346

11.1 工程项目竣工验收准备346

11.1.1 完成收尾工程347

11.1.2 竣工验收资料的准备347

11.2 工程项目预验收349

11.3 工程项目竣工结算350

11.3.1 竣工结算的依据350

11.3.2 竣工结算的原则350

11.3.3 竣工结算程序351

11.3.4 竣工结算时限351

11.3.5 竣工结算的工作基础与基础性工作352

11.3.6 竣工结算的审批支付354

11.4 工程项目竣工验收354

11.4.1 竣工验收的依据、要求和范围354

11.4.2 竣工验收的标准356

11.4.3 竣工验收的条件357

11.4.4 竣工验收的管理程序357

11.4.5 正式竣工验收的步骤358

11.4.6 正式竣工验收的工作程序359

11.4.7 竣工资料的验收359

11.5 工程完结移交360

11.5.1 工程档案（含竣工图）的移交360

11.5.2 竣工备案手续办理360

11.6 工程项目回访与保修管理361

11.6.1 保修和保修费用管理361

11.6.2 工程项目回访管理363

11.7 工程项目后评价363

11.7.1 工程项目后评价及其意义363

11.7.2 工程项目后评价内容与方法364

参考文献371