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第一章　战略管理概述1

第一节　战略1

一、战略的定义2

二、企业战略的特点5

三、企业战略的层次5

四、企业战略的功能6

五、战略制定的原则7

六、战略的本质8

第二节 战略管理12

一、战略管理的定义12

二、战略管理的特点13

三、战略管理的过程14

四、任务16

五、历程26

第二章　使命、愿景与战略目标36

第一节 企业的使命与愿景36

一、使命37

二、愿景38

三、区别与联系41

第二节 企业战略目标42

一、含义及特点42

二、制定过程44

三、基本要求45

第三章　外部分析50

第一节 宏观环境50

一、政治和法律环境52

二、经济环境53

三、社会环境54

四、科技环境55

五、分析工具56

第二节　行业分析57

一、生命周期57

二、结构分析59

三、战略集团分析71

第三节 市场分析73

一、结构分析73

二、需求分析76

第四节　分析工具79

一、KSF分析法79

二、EFE矩阵分析法82

三、CPM分析法84

第四章　内部分析91

第一节 资源分析91

一、企业资源的单项分析92

二、企业资源的均衡分析92

三、企业资源的区域分析92

第二节 能力分析92

一、生产能力分析93

二、营销能力分析93

三、科研与开发能力分析94

四、核心能力分析95

第三节　核心竞争力分析96

一、核心竞争力96

二、企业核心竞争能力的源泉96

三、建立核心竞争力要素的模仿障碍97

第四节　分析工具99

一、内部因素评价（IFE）矩阵100

二、企业财务分析法101

三、价值链（VC）分析模型102

四、企业潜力分析法105

第五章　战略选择110

第一节　公司战略110

一、一体化战略111

二、加强型战略115

三、多元化战略118

四、防御型战略123

五、并购战略128

第二节　竞争战略133

一、成本领先战略133

二、差异化战略136

三、集中化战略138

第三节　战略选择方法140

一、SWOT矩阵140

二、SPACE矩阵145

三、BCG矩阵149

四、IE矩阵152

五、GS矩阵155

六、QSPM矩阵156

第六章　战略实施168

第一节　概述168

一、性质168

二、任务169

三、模式170

四、主体172

第二节　职能战略173

一、特点173

二、制定173

三、内容174

第三节　资源配置176

一、与战略的关系176

二、原则和方法177

三、资源积蓄和善用179

第四节　组织变革182

一、调整的依据和标准182

二、结构模式184

三、变革趋势188

四、模式的选择191

第五节　文化建设193

一、内涵和特点193

二、文化与战略实施196

三、建设196

第七章　战略评价与控制203

第一节　概述203

一、性质203

二、过程204

第二节　标准205

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准205

二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准206

三、努梅特的战略评价四标准206

第三节　框架207

一、检查战略基础207

二、度量企业绩效208

三、采取纠正措施210

第四节　战略控制211

一、含义211

二、原因和目的212

三、因素213

四、方法214

五、内容217

六、特点217

七、意义219

八、要求219

参考文献224