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前言　1

第一章　采购管理的新型理念第一节 供应链管理体系下的现代采购模式探索　3

第二节　物流的冲击对采购的影响　8

第二章　现代企业的主要采购方式第一节 电子化采购　13

第二节　JIT采购是什么　21

第三节　外包采购　26

第四节　不要把招投标采购做成“阳光下的交易”　34

第五节　集中采购与分散采购　43

第三章　采购的核心与采购流程优化第一节　采购的核心：服务　53

第二节 采购部门人员的组织　56

第三节 采购部门与生产、物流、财务、销售等部门的交叉关系　58

第四节　采购流程的管理和控制　60

第四章　供应商的选择第一节 如何依据公司发展目标制定选择体系　69

第二节　供应商的开发、考察与信息管理　74

第三节　筛选供应商应考虑的因素　84

第五章　供应商的精细化管理第一节　交货期管理　91

第二节 品质管理　99

第三节 供应商的服务及其他管理　107

第四节　供应商的关系管理　111

第五节　供应商的考核机制与改善供应商绩效　117

第六章 采购成本分析与控制第一节 “采”、“购”分开与降低采购成本　137

第二节　采购成本的结构与降低采购成本　140

第三节 供应商库存管理系统VMI与降低采购成本　149

第四节 其他采购管理策略与降低采购成本　154

第五节 综合采购方法推荐　161

第七章　采购谈判与合同管理第一节 SWOT定位分析　167

第二节　谈判前的准备　171

第三节　谈判中的技巧　177

第四节　谈判后的结束　189

第五节　谈判综合技巧浏览　196

第六节　合同管理　199

第七节　合同范本借鉴　204