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第1章 理解敏捷1

1.1 引言2

1.2 方法论3

1.3 传统瀑布式方法4

1.4 敏捷方法5

1.5 总结8

第2章 关于PMI-ACP？认证考试9

2.1 PMI-ACP？认证考试背景9

2.2 PMI-ACP？认证考试测试什么11

2.3 考试及格分数12

2.4 考试材料12

2.5 申请报名14

2.6 申请资格要求15

2.7 继续教育15

2.8 考试环境15

2.9 考试时间16

2.10 考题形式16

2.11 总结17

第3章 敏捷宣言和准则18

3.1 起源18

3.2 敏捷宣言19

3.3 如何运用敏捷宣言19

3.4 敏捷宣言价值观20

3.5 敏捷准则22

3.6 现代管理相互依赖声明26

3.7 总结27

第4章 项目论证28

4.1 项目论证介绍28

4.2 章程30

4.3 总结31

第5章 团队与团队协作32

5.1 自我组织团队32

5.2 最佳团队规模34

5.3 集中办公35

5.4 团队成员选拔36

5.5 团队参与37

5.6 组织支持37

5.7 敏捷工具37

5.8 授权团队38

5.9 基本规则39

5.10 总结39

第6章 敏捷计划40

6.1 正确识别干系人40

6.2 分析41

6.3 头脑风暴41

6.4 创新游戏42

6.5 根本原因分析43

6.6 力场分析44

6.7 停车场图45

6.8 敏捷计划45

6.9 敏捷估计54

6.10 总结61

第7章 应用敏捷62

7.1 速度62

7.2 循环时间63

7.3 燃烧率64

7.4 产品未完项65

7.5 迭代未完项65

7.6 产品质量66

7.7 漏网缺陷66

7.8 频繁核实和确认66

7.9 敏捷气味67

7.10 拥抱变更67

7.11 重构67

7.12 信息发射源68

7.13 渗透式沟通68

7.14 燃尽图／燃起图69

7.15 看板面板（任务板）71

7.16 挣值管理72

7.17 累积流量图73

7.18 增量交付74

7.19 改善74

7.20 探测74

7.21 风险调整未完项75

7.22 总结76

第8章 敏捷教练77

8.1 管理者的角色77

8.2 每日站立会议78

8.3 迭代（冲刺）79

8.4 迭代回顾80

8.5 限制过程中的工作81

8.6 过程定制81

8.7 干系人管理82

8.8 团队激励83

8.9 其他软技能84

8.10 总结89

第9章 敏捷方法论90

9.1 介绍90

9.2 Scrum91

9.3 Scrum角色93

9.4 极限编程94

9.5 极限编程的12个实践95

9.6 极限编程的角色98

9.7 精益100

9.8 总结101

第10章 怎样通过PMI-ACP？认证考试102

10.1 概述102

10.2 简单题103

10.3 中等难度题103

10.4 难题104

10.5 阅读试题104

10.6 猜题策略105

10.7 识别骗局和陷阱105

10.8 草稿纸106

10.9 考试时间管理107

10.10 全面复查107

10.11 管理焦虑108

10.12 总结108

第11章 敏捷实战案例精选109

11.1 互联网＋的核心是敏捷资本110

11.2 敏捷文化112

11.3 敏捷成功挽救濒死项目116

11.4 敏捷转型120

11.5 敏捷与用户体验124

11.6 敏捷大数据——大数据的下一革命128

11.7 敏捷开发房地产行业131

附录A 术语表134

附录B 模拟试题一155

附录C 模拟试题二185

参考文献216