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第一章 现代薪酬设计概述1

目录1

技能点1 如何明确薪酬的组成部分2

技能点6 如何设计计时制工资 113

技能点2 如何划分薪酬管理人员的工作5

技能点5 如何设计计量制工资 19

技能点3 如何做好企业的薪酬设计工作9

技能点4 如何设计科学合理的薪酬方案12

技能点5 如何分析薪酬组成部分对薪酬设计的影响17

技能点6 如何有效利用薪酬设计的模式21

第二章 薪酬战略与体系设计23

技能点1 如何制定有效的薪酬战略24

技能点2 如何设计企业薪酬结构28

技能点3 如何科学地设计薪酬体系32

技能点4 如何进行职位薪酬体系设计36

技能点5 如何进行技能薪酬体系设计43

技能点6 如何进行能力薪酬体系设计47

技能点7 如何区分不同的薪酬体系50

第三章 薪酬体系的设计流程53

技能点1 如何科学地进行工作分析54

技能点2 如何收集工作分析数据57

技能点3 如何正确客观地编写职位说明书61

技能点4 如何利用排序法进行职位评价66

技能点5 如何充分发挥社会福利顾问机构的作用 169

技能点5 如何利用分类法进行职位评价71

技能点6 如何利用计点法进行职位评价74

技能点7 如何进行薪酬调查78

技能点8 如何制作薪酬调查报告82

技能点9 如何分析处理薪酬调查结果88

第四章 工资制度与工资形式91

技能点1 如何以绩效为导向设计工资制度92

技能点2 如何以能力为导向设计工资制度96

技能点3 如何确定员工的工资标准100

技能点4 如何设计岗位工资105

技能点7 如何设计佣金制工资116

技能点8 如何设计年薪制工资120

第五章 激励性报酬125

技能点1 如何使绩效奖励计划发挥应有作用126

技能点2 如何制定奖金分配政策129

技能点3 如何制定利润分享计划135

技能点4 如何制定长期绩效奖励计划138

技能点5 如何制定短期绩效奖励计划142

技能点6 如何有效制定经营者股票期权制146

技能点7 如何有效制定员工持股计划149

第六章 员工福利管理153

技能点1 如何实施企业福利政策154

技能点2 如何明确人力资源部门的福利工作156

技能点3 如何制定切实可行的企业福利预算160

技能点4 如何实施企业自主的员工福利项目166

技能点6 如何制定特殊福利政策172

技能点7 如何提高企业福利工作的效率175

第七章 专门人员的薪酬模型179

技能点1 如何设计通用的薪酬模型180

技能点2 如何设计销售人员的薪酬模型184

技能点3 如何设计生产人员的薪酬模型188

技能点4 如何设计专业技术人员的薪酬模型191

技能点5 如何设计项目经理的薪酬模型194

技能点6 如何设计特殊人员的薪酬模型196

技能点7 如何设计一般管理人员的薪酬模型199

技能点8 如何设计高层管理人员的薪酬模型202

第八章 薪酬预算、支付与沟通205

技能点1 如何制定企业薪酬预算206

技能点2 如何执行薪酬预算并使其发挥更大作用210

技能点3 如何执行通常情况下的薪酬调整213

技能点4 如何执行特殊情况下的薪酬调整216

技能点5 如何把握薪酬支付的恰当时机220

技能点6 如何做好日常的薪酬沟通工作223

技能点7 如何做好薪酬调整时的沟通工作228

第九章 薪酬管理的技巧231

技能点1 如何引导员工的心理预期232

技能点2 如何让薪酬制度更加激励员工235

技能点3 如何在支付同等薪酬情况下最大限度地提升员工的业绩239

技能点4 如何运用薪酬制度妥善解决人才流失243

技能点5 如何应对工资管理中常见的危机247

技能点6 如何解决不同职位之间的工资水平差距过小的问题251