冷静成长 商业乱世里的稳健创业与扩张 essence of business setup & expansion in a changing world2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

冷静成长 商业乱世里的稳健创业与扩张 essence of business setup & expansion in a changing worldPDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

出版者序1

作者自序1

工单索引1

导言　步步为营1

目录1

本书中的工单3

工单0　企业发展扩张的一般步骤　3

提防扩张的陷阱4

第1章　把陷阱考虑在先4

保证足够现金6

避免陷阱的基本原则6

做好周密计划8

保证对金融机构的诚信10

科学地融资11

对以往教训的总结12

紧急措施14

工单1 如何做好企业的生存保障　15

第2章　调研分析16

SWOT分析17

总体分析17

商业分析的融资价值18

市场研究22

了解市场22

工单2.1 市场研究需要了解的基本信息22

界定市场23

工单2.2　界定市场23

工单2.3 市场细分的三个基本方面24

市场细分24

市场规模分析26

客户分析26

现有客户分析26

工单2.4　影响客户的因素　26

潜在客户分析27

竞争对手分析28

竞争分析28

竞争商品分析28

工单2.5　竞争对手分析29

竞争手段分析30

工单2.6　主要竞争手段　30

边际成本分析31

商品分析31

工单2.7　现有商品分析　32

现有商品分析32

工单2.8　商品信息调查渠道32

新商品开发35

项目分析36

预算分析38

风险分析38

工单2.9　发展扩张需研讨的问题　40

计划的价值41

第3章　计划41

现状分析42

业务计划42

工单3.1　业务扩张计划的框架　42

未来预测43

目标策略45

行动计划46

工单3.2　发展扩张目标的标准　46

工单3.3　行动计划的主要内容　47

管理控制48

销售计划49

赢得忠诚49

销售策略50

文字化51

财务计划51

现金流预测52

人力计划55

资金计划55

工单3.4　人力资源计划要点　56

企业发展扩张计划的编制57

工单3.5　编制企业发展扩张计划　57

计划的变化58

特别注意的问题59

附：创业计划要点59

工单3.6　创建新企业需要注意的事项　60

创业企业的营销策略61

工单3.7　创业企业的市场营销策略62

整合内部财务资源64

尽可能不到市场上融资64

第4章　融资64

获得政府部门及社会机构的支持65

工单4.1　整合内部财务资源　65

工单4.3　企业为获取资金援助向政府等有关部门提供的信息　66

工单4.2　公共领域的资金机会　66

到市场上去融资67

商业银行贷款67

工单4.4　商业银行贷款审查范围　68

工单4.5　企业申请贷款卡所需资料　69

工单4.6　企业申请建立信贷关系所需资料70

工单4.7　银行调查内容的基本信息71

企业债券74

工单4.8　企业债券发行上市资格与申请文件　75

股票市场76

工单4.9　企业股票发行上市资格与申请文件78

金融租赁80

工单4.10　金融租赁企业有可能询问的一些关键问题82

工单4.11　设备安装贷款所需信息　85

投资基金86

工单4.12　一般基金管理程序　87

风险资本87

金融公司88

投资银行89

战略投资人89

承包商89

企业客户90

材料供应商90

如何选择融资方式90

外部融资的原则91

必不可少的敏感性分析91

控制适当的负债比率91

关于负债比率的传统观念92

利息保障93

如何赢得银行的信任94

工作场所的变化96

第5章　变化96

别让资产成为负担97

做好计划99

工单5.1　企业房产添置过程　99

工单5.2　新工作场所评估　99

初次选择应异常谨慎101

进入新场所的注意事项102

按揭贷款103

定期借款103

添置新房产的资金安排103

长期租赁104

短期租赁105

调动内部资源105

评价105

税务计划106

选择新工作场所需要考虑的问题107

工单5.3　选择新工作场所需要考虑的问题　107

工单5.4　扩充人力资源的原则　109

员工的变化109

扩充人力资源的原则109

如何成功地招聘110

工单5.5　招聘新员工需要考虑的事项　111

工单5.6　怎样进行成功的招聘　112

第6章　实施113

业务管理114

建立控制114

管理好现金流114

关注生产目标115

关注销售目标115

薪金管理116

行政管理116

控制库存116

费用及车辆管理117

建立良好的沟通渠道118

人力资源管理118

培训的收益大于付出121

关注员工的健康与安全121

信息要求122

人员要求122

财务管理122

工单6　计划实施要点　124

特许经营：一种加速创业的方式125

第7章　加速125

特许经营的两种模式125

工单7.1　特许商品考察内容　126

特许商品126

工单7.2　特许商品评估　127

工单7.3　特许商业模式内容 　127

特许商业模式127

工单7.4　特许经营购买计划　128

信息渠道128

特许经营购买计划128

工单7.5　特许经营评估　129

特许经营的稳健操作130

收购兼并：一种加速扩张的方式131

明确收购目的131

收购方式132

收购的一般过程133

工单7.7 收购成功的标准134

收购的原则134

工单7.6　收购计划要素　134

搜寻收购目标135

工单7.8 收购所需信息　136

工单7.9 收购信息来源　137

对收购对象的综合评估138

工单7.10 收购目标的一致性因素　138

开始接触139

了解对方的需求140

细节谈判141

安抚员工142

收购定价143

资金安排145

托管收购150

工单7.11 收购托管企业　151

注意收购的风险152

工单7.12　收购风险　153

工单7.13 收购计划准备156

第8章　评估157

评估的内容157

风险评估157

企业业绩159

历史信息160

财务报告160

工单8.1　企业评估的主要内容161

数据整理161

会计与出纳在评估中的价值162

评估的方法163

业绩分析165

流动资本分析170

股东价值回报172

行业分析177

风险指标179

现金分析181

现金流量表182

工单8.2　现金流量表分析　183

工单8.3 比率分析条件　184

评价184

工单8.4　企业调查评估要点　188

第9章　变现189

出售策略190

详细计划190

被动出售191

主动出售192

方法渠道193

上下游企业193

工单9.1　企业出售信息渠道　193

正式场合194

竞争对手194

代理人195

普通媒体195

专业媒体195

工单9.2　企业出售包装196

专业顾问196

企业包装196

资产负债表197

金融负债197

股东回报198

供货商与客户199

地理分布199

外观品质200

运输配送方式200

人员情绪201

设备更换周期201

知识产权及无形资产202

内部沟通202

税务影响203

业主愿望203

工单9.3　企业出售变现准备　205

第10章　商业计划书的编写和使用206

商业计划书的基本结构207

工单10.1　商业计划书的结构　207

关注读者需求208

工单10.2　读者需要了解的内容　209

书写质量209

相关内容说明210

编写任务分配213

发送文件215

正式会谈216

工单10.3　面谈前的准备　216

工单10.4　完成商业计划书的编写218

附　商业计划书格式样纲220