图书介绍
管人管事的99个关键细节 精细化管理时代的必备手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

- 李峰编著 著
- 出版社: 北京:中国长安出版社
- ISBN:7801753798
- 出版时间:2006
- 标注页数:244页
- 文件大小:37MB
- 文件页数:255页
- 主题词:领导学
PDF下载
下载说明
管人管事的99个关键细节 精细化管理时代的必备手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
1 领导者首先要管好自己1
2 一要“领”,二要“导”3
3 自己无法做到的也不强求他人6
4 兑现不了的事干脆不说8
5 莫翻旧账,莫揭疮疤11
6 留人还要留住心13
7 高薪也有失去威力的时候15
8 自我批评不会有损领导者的形象17
9 要让经营理念深入员工的内心19
10 不要逾越个人情感的界线21
11 用自己的行为来制造一种积极的压力23
12 任何时候都不要轻易许诺25
13 人才不是等来的27
14 用人要认清能力与学历的轻重29
15 不同的人要用不同的方法对待32
16 择人切忌取之以貌34
17 领导者要有不计前嫌的胸襟36
18 不求用完人,但求用能人38
19 中层领导是落实细节的关键40
20 小气做不得领导43
21 请将不如激将46
22 重视人的作用,员工不是工具48
23 注意激励细节方可收到实效50
24 走出关心下属的误区53
25 奖赏并是一味的物质奖励56
26 奖赏不能搞平均主义59
27 人才要给厚禄,大功要给厚赏62
28 并非所有的冲突都是不利的65
29 让薪金发放更灵活一些67
30 不要对下属的成就无动于衷70
31 做一名合格的“家长”73
32 让员工有“回家”的感觉76
33 压力大小要以承受能力为限78
34 危机面前不要抛弃员工80
35 不要吝惜你的赞美83
36 慎重对待当众赞美85
37 不可滥施赞美之词88
38 困境中的员工更需要表扬90
39 批评需要注意什么92
40 不要因失败而指责下属95
41 发火勿忘善后97
42 当众批评是不明智的举动99
43 面面俱“道”未必好,适当沉默效果佳101
44 授予权力,别让人才原地踏步104
45 要授权也要控权107
46 将实际情况告知员工110
47 头衔是最具诱惑力的激励方式113
48 让员工充满自信地工作115
49 让被提拔者经受“高难动作”的考验117
50 唤醒员工的创造力120
51 怎样防止下属越权123
52 避免“越俎代疱”的发生125
53 冷水也可浇出斗志127
54 工作中不可夹带私人感情129
55 把领导者和监工的职责区别开132
56 规章制度必须要完善134
57 多用建议,少用命令136
58 下达命令要明确清楚138
59 随意施令会损害你的威信140
60 引导良性竞争,防止恶性竞争143
61 放下官架子更利于交流145
62 不作无谓的非难148
63 用关爱滋润员工的心田150
64 别把权力当作管人的武器154
65 领导者要对员工有所期望156
66 诚心诚意对待反对者158
67 给下属更多的表现机会161
68 对待员工要一视同仁164
69 将下属的期待变为具体目标168
70 员工希望你能记住他的名字171
71 给别人面子就是给自己面子174
72 要相信员工有改过自新的能力176
73 告诉员工失败并不可怕179
74 有时不妨“杀鸡儆猴”181
75 关系融洽管理才有效183
76 尽力消除下属的不安情绪186
77 分派工作时该注意哪些细节188
78 在关键时候给予员工帮助191
79 提高员工对工作的满足感193
80 让下属充分发表意见196
81 在与下属的争执中及早抽身199
82 弹性管理好处多201
83 给失意者更多的关怀203
84 给员工制造一个竞争对手206
85 外聘高级人才可使内部人员有危机感208
86 要以大局出发,坚决拆散小圈子211
87 无法中有法,法因情势变214
88 怎样摸清下属的性格218
89 注意沟通中的关键细节220
90 轻松的气氛才有助于沟通222
91 说话要给自己留有余地224
92 不要忘了鼓励和奖励幕后英雄226
93 内部跳槽可使人才充分发挥潜能229
94 绝不可与员工抢功劳231
95 要转变轻视培训的观念234
96 千万不要听风就是雨236
97 长期加班的负面影响大239
98 学会管理女下属241
99 在幽默中实现管人目的243
热门推荐
- 1576757.html
- 583594.html
- 2753179.html
- 1817217.html
- 1328222.html
- 2710461.html
- 1290752.html
- 3466602.html
- 1814873.html
- 2620053.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2734211.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1115642.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1748176.html
- http://www.ickdjs.cc/book_584986.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2381570.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2753931.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3091552.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3728880.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1663442.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2484027.html