任职资格管理3.02025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

任职资格管理3.0PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 任职资格管理3.0是什么9

1．北园公司的两个战略举措9

2．聘请“外脑”，SZ公司脱颖而出10

3．任职资格3.0的核心是去中心化、平台化、权威化14

4．今天的市场是“班长战争”，权力应在一线16

5．任职资格管理体系：责、权、利、能四位一体17

6．杨瑞祥的任职资格标准论20

7．员工怎么“升官发财”，杨瑞祥给出了路径22

8．《建议书》五易其稿，SZ项目组进驻北园26

9．北园任职资格管理3.0项目盛大开启28

第二章 搭梯子——职业发展通道设计35

1．职位分类分层是个新东东35

2．职位分类，从阿姨的定义说起37

3．职位分层，信息量很大45

4．层级定义就是“级别速写”54

5．职业发展通道“修好”，就是八车道59

6．颠覆传统的定岗定编61

第三章 标杆人物访谈67

1．查晓珠晒了一张图：五步法67

2．李步青的工作效率——“次日达”71

3．访谈，又见访谈73

第四章 做尺子——任职资格标准设计79

1．查晓珠的“六脉神剑”79

2．先“买票”？先“上车”？是个好问题83

3．查晓珠、赵晓园的对话：关键责任88

4．元旦后的议题：关键能力的“四、五论”93

5．北园公司能力演绎研讨会95

6．基本条件三要素98

第五章 照镜子——认证流程设计103

1．查晓珠说：任职资格是证明出来的103

2．认证标准106

3．任职资格标准认证：五步走起109

第六章 模拟认证与配套体系优化119

1．组织一次模拟认证119

2．任职资格标准能取代岗位说明书吗124

3．英国管家的故事128

4．职位价值等级矩阵131

尾声 新的开始139

附录139

附录1 北园销售工程师任职资格标准139

附录2 北园任职资格管理制度158

附录3 北园任职资格等级认证管理制度168

附录4 北园任职资格等级认证操作手册（HR专用）190

附录5 北园任职资格管理体系运营分析报表200