项目管理手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目管理手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目管理从业者的一部手册1

内容概要3

参考文献和延伸阅读16

第一部分 项目17

第2章 项目和项目管理19

项目20

项目绩效26

项目交付过程28

项目组合30

项目中的人31

结束语32

参考文献和延伸阅读33

第3章 通过项目实施战略34

战略项目管理34

什么是项目战略37

项目战略实例40

结束语43

鸣谢45

参考文献和延伸阅读45

第4章 项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性47

有关项目管理价值的研究48

确保项目管理的“合用性”58

结束语65

参考文献和延伸阅读66

第5章 项目管理成熟度模型69

成熟度建模69

成熟度评估过程76

成熟度对整体成功的作用79

结束语80

参考文献和延伸阅读80

第6章 项目和项目集的审计82

项目审计82

项目管理审计85

结束语94

参考文献和延伸阅读95

第二部分 绩效97

第7章 绩效测评101

绩效评估102

特殊环境下的绩效测评109

可持续发展和企业社会责任绩效测评114

结束语115

参考文献和延伸阅读116

第8章 收益实现管理118

收益实现管理的定义及其必要性118

收益实现管理的目的和范围119

收益职责121

运用收益实现管理过程122

收益实现管理的技巧，尤其是映射125

衡量和报告130

在组织内嵌入收益实现管理131

参考文献和延伸阅读132

第9章 项目需求管理133

需求分析133

定义需求136

需求管理过程141

有效的需求管理144

需求管理的必要性147

结束语152

参考文献和延伸阅读153

第10章 范围管理和配置管理155

范围定义链和误差155

当前的最佳做法158

范围管理过程160

范围配置管理165

使用生命周期项目管理模式（LCPM）进行范围管理167

结束语169

鸣谢169

参考文献和延伸阅读169

附录170

第11章 价值管理171

认识价值171

价值管理173

价值管理过程175

结束语180

参考文献和延伸阅读180

第12章 质量管理181

客户满意181

质量级别183

适合的西格玛：实现范围的三个建议188

项目管理的适合的西格玛方法和工具193

结束语194

参考文献和延伸阅读195

第13章 为项目而组织196

项目职能196

结束语204

参考文献和延伸阅读205

第14章 项目干系人管理207

项目干系人管理的要旨208

项目干系人管理方法209

项目干系人管理过程211

项目干系人管理方法213

项目干系人管理角色219

结束语219

参考文献和延伸阅读220

第15章 进度管理221

项目计划和进度：数据和术语221

制定项目进度需要做什么223

关于项目进度计划的研究228

统一进度编制法（USM）：可实现的先进方法229

一些建议231

结束语232

参考文献和延伸阅读233

第16章 成本管理和挣值管理235

成本管理235

时间就是金钱239

预测242

动态进度计划编制243

结束语246

参考文献和延伸阅读247

第17章 资源管理249

资源管理过程249

关键链法262

参考文献和延伸阅读263

第18章 风险管理264

风险的概念265

风险过程介绍268

风险过程描述272

风险与人283

结束语285

参考文献和延伸阅读286

第19章 国际项目288

国际项目的风险290

国际项目中的质量和安全293

离岸项目295

结束语297

参考文献和延伸阅读297

第20章 可持续发展299

可持续性的概念300

可持续性原则304

项目和项目管理中的可持续性306

结束语317

鸣谢318

参考文献和延伸阅读318

第三部分 过程321

第21章 过程管理323

项目和项目管理过程325

更高级别的过程330

项目计划333

结束语335

参考文献和延伸阅读336

第22章 项目准备337

项目准备的目标338

项目准备的方法339

项目启动研讨会341

参考文献和延伸阅读343

第23章 可行性、设计和计划344

可行性344

设计和文件357

投标357

动员358

计划358

结束语359

参考文献和延伸阅读359

第24章 项目实施管理360

用于管理进度的基本框架360

就工作计划进行沟通362

项目准备363

管理不同项目职能的进度364

追踪进度364

进度会议369

进度测量370

变更374

进度报告376

参考文献和延伸阅读378

第25章 项目收尾379

项目收尾过程概述379

使用生命周期项目管理进行项目收尾387

参考文献和延伸阅读388

第四部分 项目组合391

第26章 复杂项目393

问题陈述：远大的目标和令人失望的结果393

复杂性的实质396

管理复杂性401

结束语408

参考文献和延伸阅读410

第27章 项目集管理411

项目集的本质411

项目集管理的三个主题415

项目集经理的能力420

结束语424

参考文献和延伸阅读425

第28章 项目组合管理426

项目组合管理对于项目集和项目管理专业人士的重要性426

建立项目组合管理过程428

实施项目组合管理434

结束语439

参考文献和延伸阅读439

第29章 项目导向型组织管理442

基于项目还是项目为导向442

战略、结构和文化444

项目导向型组织中的人力资源管理449

结束语453

参考文献和延伸阅读453

第30章 项目治理和项目管理治理455

项目治理和项目管理治理的机构457

董事会458

通过治理范式连接企业治理、项目治理和项目管理治理464

结束语465

参考文献和延伸阅读466

第31章 为绩效建立项目管理办公室468

PMOs的描述性模型469

PMOs的绩效477

建立或改造PMOs479

PMOs网络480

结束语481

参考文献和延伸阅读481

第五部分 观点483

第32章 伟大项目的共同故事484

引子484

伟大的项目如何产生突出的影响485

研究方法486

伟大项目的相似之处488

一个伟大项目的故事：寻找外星人星球492

结束语493

鸣谢495

参考文献和延伸阅读495

第33章 项目历史：历史与项目的相遇497

历史和项目管理497

曼哈顿项目案例500

项目历史的未来和承诺504

参考文献和延伸阅读507