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第一章 中层领导误区1

误区一 职位误区：不居上位，无法领导4

误区二 目标误区：身居高层之后再学习领导力8

误区三 影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我10

误区四 经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中12

误区五 自由误区：爬上高层之后，将没有制约14

误区六 潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥17

误区七 完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导19

复习一22

第二章 360度全方位领导力面临的挑战23

挑战一 张力挑战：被困在中层的压力24

挑战二 挫折挑战：追随无能的领导32

挑战三 多重角色的挑战：只有一个头，却有好多顶帽子41

挑战四 自尊心挑战：常常埋没在中层48

挑战五 成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间54

挑战六 愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难62

挑战七 影响力挑战：超越职位领导别人并不容易70

复习二76

第三章 向上领导77

向上领导法则一 出色地自我领导80

向上领导法则二 分担领导的工作89

向上领导法则三 愿意做别人不想做的事98

向上领导法则四 领导——做的要比管理的多105

向上领导法则五 投资人际关系111

向上领导法则六 每次与领导会面之前先做好准备117

向上领导法则七 明白何时进退124

向上领导法则八 成为骨干人员132

向上领导法则九 明天的你要比今天更优秀137

复习143

第四章 横向领导145

横向领导法则一 了解、练习并完成领导力循环146

横向领导法则二 成全同侪胜于竞争154

横向领导法则三 做朋友159

横向领导法则四 避免办公室政治164

横向领导法则五 扩大熟人圈171

横向领导法则六 让最好的想法得到采纳178

横向领导法则七 不要假装完美185

复习四190

第五章 向下领导191

向下领导法则一 慢慢走过走廊193

向下领导法则二 视每个人为“满分”199

向下领导法则三 培养每个团队成员206

向下领导法则四 把人们分配到他们擅长的领域214

向下领导法则五 塑造你所期待的行为218

向下领导法则六 传递愿景223

向下领导法则七 根据结果进行奖励228

复习五234

第六章 360度全方位领导力的价值235

价值一 领导力团队比单个领导更富效能236

价值二 组织各级都需要领导240

价值三 只有成功的领导者才有资格获得更高领导职位245

价值四 好的中层领导都能使高层领导更优秀249

价值五 360度领导拥有每个组织都需要的品质254

复习六264

给高层领导的话 创造一个可以让360度领导大显身手的环境265