汉译管理学世界名著丛书 管理法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

汉译管理学世界名著丛书 管理法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 管理你的团队1

1 使他们从情感上投身到工作中5

2 清楚团队是什么以及它是怎样运作的7

3 制定真正现实的目标10

4 召开真正有效率的会议12

5 使会议令人愉快16

6 使你的团队成员比你更优秀19

7 确定你的界线21

8 用对人23

9 尽你所能——或敢于卸下担子25

10 允许他们犯错误27

11 接受他们的缺点29

12 鼓励人们31

13 擅长找到最佳人选33

14 主动承担责任36

15 把团队应得的荣誉给他们38

16 为你的团队配备最好的资源40

17 庆祝42

18 牢记你的一言一行44

19 对矛盾要敏感46

20 创造良好的氛围48

21 激发忠心和团队精神50

22 为你的团队而战53

23 信任你的员工，并表现出来55

24 尊重个体差异57

25 倾听他人的观点59

26 使你的风格适合每位团队成员61

27 让他们认为他们知道得比你多63

28 不必非要强辩到底65

29 理解其他人的角色67

30 确保人们清楚你对他们的期望69

31 使用积极的强化激励71

32 不要试图证明愚蠢的系统是正确的73

33 尝试接受新观点75

34 训练他们给你带来解决问题的方法而不是问题77

第二部分 管理你自己79

35 努力地工作，高效地完成工作83

36 树立榜样，制定规范85

37 开心地工作87

38 不要让工作烦扰你89

39 知道你应该做什么91

40 明白你实际在做什么93

41 积极计划，而不是事后反应95

42 保持前后一致97

43 为你自己制定真正现实的目标99

44 制定战略计划，且要秘而不宣102

45 清除不必要的法则104

46 从错误中汲取教训106

47 适应变化，不要墨守成规108

48 删掉废话，切中要害110

49 结识圈内人112

50 知道什么时候该把门踢着关上，老板就是老板114

51 有效、高效地利用你的时间116

52 要未雨绸缪118

53 利用良机——成为幸运的人，但不是依赖运气120

54 当你精神紧张的时候要保持清醒122

55 健康至上124

56 调整期望，应对痛苦和快乐126

57 面对未来128

58 抬起头，保持积极的心态130

59 要既见森林又见树木132

60 该放手时就放手134

61 要果断，即使有时候意味着错误136

62 简洁的管理风格138

63 想象你的蓝色纪念牌140

64 要坚守原则142

65 跟着感觉走144

66 要勇于创新146

67 求新求变，不要停滞不前148

68 要灵活，随时准备前进150

69 牢记你的工作目标152

70 要么留下，要么离开154

71 回家去吧156

72 要不断学习——尤其是从对手那里158

73 充满激情，勇敢无畏160

74 抱最好的希望，做最坏的打算162

75 让公司看到你是站在它那边的164

76 不要恶意中伤你的老板167

77 不要恶意中伤你的团队169

78 接受老板让你做的可能是错误的那些事情171

79 接受老板有时会和你一样害怕的事实173

80 避免思维定式175

81 一言一行都要向更高的层次迈进177

82 表现出你了解下属和上司的观点179

83 不要屈服——要坚持你的立场181

84 不要玩弄政治权术183

85 不要诋毁其他经理185

86 和别人分享你所知道的187

87 不要威胁他人189

88 远离各部门间的争斗191

89 表现出你愿意为你的团队而战死的勇气193

90 以获得尊重为目标195

91 专心做好一两件专业的工作197

92 寻找反馈意见199

93 维持良好的关系和友谊201

94 和你的顾客建立相互的尊重关系203

95 为你的顾客迈出额外的一步205

96 意识到你的责任并要坚守你的原则207

97 要正直，实话实说209

98 不要为了节省时间和金钱而凑合着工作211

99 指挥和控制213

100 为公司做一个说话办事得体的人215

最后阶段217

后记219