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第一部分 湖北国企改革理论框架与历程第1章 国有企业改革理论基础3

1.1 产业选择与战略发展4

1.2 制度环境与要素6

1.3 产权安排9

1.4 治理与激励机制11

第2章 湖北省国有企业改革历程17

2.1 起步阶段：放权让利（1978～1992年）17

2.2 攻坚阶段：转机建制（1992～1998年）28

2.3 转折阶段：改革脱困及结构调整（1998～2002年）36

2.4 迈步向前：国有资产管理体制改革（2002年至今）42

第3章 湖北省国有企业改革总结49

3.1 湖北省国有经济历史演变总览49

3.2 湖北省国有企业改革取得的重大进展67

3.3 湖北省国有企业改革基本经验70

第二部分 湖北国企改革十大模式第4章 湖北能源模式：战略性基础产业的国资控制与强壮型发展75

4.1 模式简介75

4.2 模式内容与特点76

4.3 案例分析78

4.4 启示与借鉴94

第5章 湖北宜化模式：优势领域的产业链扩张与协同发展97

5.1 模式简介97

5.2 模式内容与特点98

5.3 案例分析100

5.4 启示与借鉴111

第6章 武汉中百模式：以退为进做大融资平台115

6.1 模式简介116

6.2 模式内容与特点116

6.3 案例分析118

6.4 启示与借鉴128

第7章 武汉商控模式：归核化131

7.1 模式简介131

7.2 模式内容与特点132

7.3 案例分析133

7.4 启示和借鉴145

第8章 武烟模式：“18变1”的战略性企业合并与重组149

8.1 模式简介149

8.2 模式内容与特点150

8.3 案例分析152

8.4 启示与借鉴158

第9章 东风汽车模式：多层多元合资161

9.1 模式简介161

9.2 模式内容与特点162

9.3 案例分析164

9.4 启示与借鉴173

第10章 荆襄模式：政府协调型破产重生模式177

10.1 模式简介178

10.2 模式内容和特点178

10.3 案例分析182

10.4 启示与借鉴197

第11章 华新水泥模式：资本与技术的高位嫁接201

11.1 模式简介201

11.2 模式内容与特点202

11.3 案例分析204

11.4 启示与借鉴212

第12章 湖北劲酒模式：企业家收购213

12.1 模式简介213

12.2 模式内容与特点214

12.3 案例分析216

12.4 启示与借鉴227

第13章 武汉有机模式：市场化MBO229

13.1 模式简介229

13.2 模式内容与特点230

13.3 案例分析231

13.4 启示与借鉴238

第三部分 湖北国企改革创新243

第14章 湖北省国有资本的战略创新243

14.1 国有资本角色与产业布局243

14.2 湖北区域发展战略与国有资本战略定位250

14.3 湖北国有资本的布局方向与发展战略253

14.4 湖北省国有资本产业布局调整的模式与路径258

第15章 湖北省国有资本管理体制创新263

15.1 省级国有资本管理体制创新的目的263

15.2 三层架构管理模式267

15.3 五大平台运作体系271

15.4 资本运作模式281

第16章 省级国资企业治理创新293

16.1 公司治理存在的问题293

16.2 国资企业监管的目标与模式298

16.3 国资控股公司的董事会建设303

16.4 完善国资企业监事会的能力建设312

第17章 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设315

17.1 国资企业激励约束现状分析315

17.2 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设的目标与原则318

17.3 国资企业经理人队伍建设320

17.4 国资经理人激励机制建设326

17.5 国资经理人约束机制建设333

附录339

参考文献361