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第1章 项目交付系统1

项目参与者1

建筑管理2

建筑施工中的质量控制6

建筑工程项目的组织结构6

职业施工管理11

设计一建造合同14

个人施工责任的定义16

定义施工管理合同的工作范围20

交易各方的协调责任22

合作伙伴概念23

为公共工程项目签订合同26

习题28

第2章 责任与权力29

作为工程项目组成员的驻地项目代表和工程监理人员29

建筑项目中的授权方法29

为什么要有工程监理人员31

驻地项目代表的权力和责任33

习题41

第3章 驻地项目代表办公室的职责42

设立一个现场办公室42

熟悉施工文件44

配备现场办公室46

建立通信网络47

处理与工作相关的信息51

配备人员的职责52

现场成本指数的推导54

拖车型现场办公室的选择56

施工安全58

检查计划的开发58

其他工作职责60

信息请求（RFIs）62

习题63

第4章 施工文档：施工记录与施工报告64

文件与记录66

施工进度记录74

电子记录保管75

施工报告75

施工日志76

谁应当保管日志和每日报告81

关于间歇性检查的文件81

专用反馈报告81

安全措施存在危险的警告文件88

其他记录报告88

劳工标准评审记录90

工作会议91

承包商提交的材料91

建筑施工照片93

摄影设备及材料98

习题104

在建筑施工中使用数码相机104

第5章 工程项目的电子化管理106

使用计算机进行项目管理107

Web-Enabled项目管理应用程序120

习题124

第6章 说明书与图纸125

说明书是什么125

由图纸和说明书引起的冲突125

不可执行的习惯用语128

说明书的内容和组成129

对工程监理人员来说说明书意味着什么133

CSI说明书格式——它的意义和重要性134

ASCE土木工程说明书格式140

州公路部门格式140

目前正在使用的其他非标准建筑说明书格式145

项目说明书（项目手册）与特殊条款概念146

工程监理人员培训和说明书的知识149

习题151

说明书中的容差和公差151

第7章 在合同管理中使用说明书153

施工合同的一般条件153

国际施工合同155

不同的工地条件158

材料与设备161

承包商和分包商162

施工图与样本163

不批准或者终止工程165

补充一般条件167

说明书的技术条款168

说明书附录170

标准说明书172

主说明书（指导说明书）173

具体的材料和产品标准173

建筑规范、法规、法令和许可证179

组成施工合同图纸的类型181

习题182

合同文件的优先顺序182

第8章 建筑施工法律与劳资关系184

遵守法律和法规184

公共合同与私人合同185

建筑施工期间的交通要求187

执法机构的要求187

在通航水道上或者附近作业188

公平分包法189

危险性废料问题190

联邦劳工法191

劳资关系195

职前劳资协议197

习题198

第9章 施工安全199

职业安全与卫生条例（OSHA）及施工安全200

施工安全的一般责任201

联邦、州和公用事业公司的典型方法202

业主参与安全计划202

施工管理与全承包合同中的安全责任203

在说明书中明确承包商安全责任的效果206

州和联邦OSHA条款在项目中的应用207

特殊应用207

有关程序的指导方针208

支撑与加固210

有法定资格的人员211

施工合同中的安全要求211

习题212

第10章 会议与谈判213

建筑施工中的会议类型213

会议资源215

在会议上应付自如215

施工前会议217

内部决策会议223

谈判的原则226

谈判的技巧229

习题233

第11章 风险和责任的分配234

风险管理234

施工风险的识别和特性237

风险的合同分配237

谁应该接受什么样的风险239

风险的类型和风险的分配240

最小化风险和减少损失245

习题248

第12章 施工前的运营250

方法说明250

可建造性分析250

广告和授标阶段251

招标文件的发布254

投标人的资格预审256

保证金256

保险的责任形式259

保险的财产形式260

开标、接受投标以及招标文件264

制定质量控制或者质量保证计划269

检查和测试手册270

业主或驻地代表的现场办公组织272

施工前会议277

研究计划和说明书278

关键日期278

紧急通告清单283

管理机构的许可284

项目启动284

习题290

第13章 施工计划292

和建筑成本相关的施工进度安排295

进度安排的方法295

柱形图298

S曲线进度计划表或速度图301

平衡线图302

网络图303

为工程项目准备CPM305

个人计算机在CPM网络进度计划表中的应用308

用计算机处理施工分期付款310

PC机进度计划软件的选择311

习题313

第14章 CPM施工进度计划的基本原理315

CPM：它是什么，它有什么用处316

建立CPM进度计划表的基本程序316

项目计划317

CPM的基本原理318

谁拥有浮动时间324

前导图和i——j图328

前导图和箭头图的比较329

前导格式332

阅读CPM网络进度计划手册334

阅读计算机化的CPM网络进度计划338

习题349

第15章 施工操作350

所有参与方的职权和责任351

由承包商提供的临时性设施354

检查和测试的时间355

承包商提交的材料356

项目开工356

工作哲学357

管理行为359

工程的暂停或者终止360

施工服务成本监控362

习题363

第16章 价值工程364

定义367

价值工程的基本原理368

驻地项目代表的任务368

价值工程适用的领域370

形成价值工程建议的方法372

价值工程中的现场责任377

习题377

第17章 测量与付款378

施工合同378

施工合同的类型378

建筑施工分期付款380

付款请求的批准382

付款额度的计算依据382

对承包商付款请求的评估388

强制账目390

对额外工作和变更通知单的付款394

对筹备费用的支付398

对承包商的部分付款402

保留金405

施工期间的违约金408

测量与付款的标准合同条款409

关于承包商投标的解释410

付款测量415

确定单价支付时数量的测量指导方针419

对承包商的结算421

习题423

第18章 建筑材料与工艺425

建筑材料与方法426

对材料替代物的请求427

质量保证人员进入工程现场430

运往工地材料的检查431

退回有缺陷的材料432

建筑设备与方法434

质量标准和质量保证435

质量保证条款437

材料的所有权443

材料的运输和储存443

习题444

材料的管理444

第19章 变更与额外工作445

合同修正445

工程中的变更446

变更类型451

变更通知单的要素455

评估需求456

对于评估的考虑457

改变工地条件的变更通知单457

变更通知单程序的开始460

变更通知单引起的延期成本462

习题463

第20章 索赔与纠纷464

合同管理的5个原则464

施工问题466

拒付466

索赔469

索赔和纠纷471

各方当事人之间的分歧473

总公司的一般管理费用477

进度表变更484

建设性变更485

索赔和争端的其他原因486

解决分歧494

为索赔做准备495

项目记录在诉讼中的应用500

合同文件的优先顺序501

承包商的义务502

选择解决争端的方法503

仲裁还是诉讼503

调解过程506

通过仲裁解决争端507

潜在索赔的预通知511

习题512

第21章 项目收尾工作514

工程验收514

保修期515

合同期515

延误造成的违约赔偿517

清理工地519

剩余工作清单521

收尾工作的准备525

完工与实质性完工531

实质性完工与有益的占用或者使用535

有益的使用／部分使用536

留置权和停工指令539

最终付款和留置权弃权539

停工通知让渡保证金543

完工之后543

习题543

参考文献545