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第1章　集团公司的多级法人治理结构1

第1节 自下而上或剥离改制的子公司产权多元化1

第2节 大集团战略衍生的母子公司体系6

第3节 多级法人治理结构的形式及诊断11

第4节 模糊产权制度与法人治理结构的矛盾16

第2章　现代公司的一级法人治理结构22

第1节 一级法人治理结构的形式及诊断22

第2节 一级法人治理结构的两极反向产权形式27

第3节 一级法人治理结构的资源控制与使用33

第4节 一级与多级法人治理结构比较38

第3章　民营企业集团化中多级法人治理结构的复制44

第1节 民营企业对国有企业规模扩张方式的模仿44

第2节 民营企业对国有集团模式的复制49

第3节 民营企业的多级法人治理结构及风险53

第4节 建立和完善一级法人治理结构58

第4章　多级法人治理结构下的公司运营诊断64

第1节 控制权与利益的不断下移与扩散64

第2节 经营风险与财务风险的不断上移与集中68

第3节 垂直管理级次过多而导致的信息失真72

第4节 子公司对资源的过分占用与内部人利益强化77

第5章　多级法人治理结构下的公司财务风险81

第1节 由多级次产权主体形成的债务风险81

第2节 由信息失真而决策投资的财务风险88

第3节 子公司内部人利益强化而加大的财务风险92

第4节 子公司经理人职业行为扭曲而导致的财务风险97

第6章　完善总部集中配置资源的风险控制制度102

第1节 总部职能部门在全球范围内统一控制资源102

第2节 总部职能部门在全球范围内统一配置资源107

第3节 总部职能部门在全球范围内统一信息管理112

第4节 总部职能部门管理人员的复合知识结构117

第7章　强化事业部及子公司使用资源的绩效考评123

第1节 事业部及子公司在授权条件下职能的重新定位123

第2节 事业部及子公司在授权条件下使用资源127

第3节 事业部及子公司必须有效使用资源133

第4节 以绩效考评为主导的使用资源奖惩137

第8章　以“四个统一”为主导的公司财务风险控制143

第1节　建立母子公司体系的统一财务控制制度143

第2节 完善统一收支结算的货币现金流封闭式循环149

第3节 实现母子公司“四个统一”的财务控制目标152

第4节 强化公司全球资源支持系统的功能159

第9章　统一财务控制所要求的结算中心与结算网络165

第1节 统一财务结算中心的建立165

第2节 财务结算中心的风险预警与控制170

第3节 依托商业银行的结算网络延伸176

第4节 跨国公司与跨国商业银行的战略结盟180

第10章　统一财务控制所要求的信息系统及授权级次187

第1节 体现为财务信息的子公司经营活动188

第2节 财务信息系统的建立与完善193

第3节 财务信息准确而及时的强制制度198

第4节 以授权级次为主导的信息控制制度203

第11章　统一财务控制所要求的预算管理208

第1节 批准与执行预算的财务控制级次208

第2节 预算管理制度的建立与完善216

第3节 预算实施与超额预算的监控222

第4节 预算编制的流程及时间安排227

第12章　统一财务控制所要求的权力制衡239

第1节 CFO对CEO和董事会的责任239

第2节 职能部门与事业部及子公司的相互制衡243

第3节 预算管理要求的编制执行审计分立248

第4节 统一融投资规则与子公司董事会形式化252