做大做强做管理 小老板发展妙计 大老板常青法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 创造力是根本财富1

用不同的方式思考3

在旧本领基础上拥有新本领4

让自己脱胎换骨5

不要被固有的囚禁7

让不方便成为方便8

玫瑰花的刺带来启示9

发现的力量最为惊奇10

敢想敢做就创新11

创造力就在生活中12

不要被习惯绑住了13

要有创新的思维方式14

创造力来自更多思考启示16

成功的经验都在于坚持17

思维也是有惯性的18

创新才是生存之道19

一毫米的创意带来大效果21

电扇可以是彩色的22

对于继承活学活用23

通过联想来激活创造力25

要变通才会有发展26

动脑筋，换思路26

第二章 用人是关键29

精髓在用人，人才是根本31

用人要有胸怀32

依人专长用到适当职位33

根据人的特长、优点安排34

了解每个员工的优缺点35

把合适的人摆在合适地方36

了解一个人，需要长时间38

有用和无用具有相对性39

做自己能够做的事40

广罗人才，发展积聚41

以貌取人，伤人心42

推荐强于自己的人才43

学历不等于能力44

“房谋杜断”的人才结构45

术有专攻，各有所用46

要有求贤的虔诚如一47

宁可用有缺点的能人49

分工把人用得合适50

不用自己的习性去衡量好坏51

使用人才，化短为长52

缺乏正确看待人才的眼睛53

选拔人才不能光看表面54

不能戴有色眼镜看54

第三章 决策决定前途57

决策不能想当然59

做决定一定要注意方向60

大利益都比较隐蔽61

杀鸡取卵是短视行为62

要有当断则断的魄力64

不能头脑发热65

集思广益，明智决策66

自己心理上的自大和无知是最大的对手67

好决策贵在落实68

理智对待决策选择的冲突69

不要被反对意见左右71

及时找出解决途径73

要有自己主见74

有所为有所不为75

坚持正确的选择不动摇76

对速度与耐力、眼前利益与长远利益的选择77

不必求人，自己做主78

把握真正的收割时间79

马上付诸行动81

目不见睫缺乏自知之明82

未雨绸缪，居安思危83

第四章 制度是保障85

把“责、权、利”的平台搭好87

纪律是一切制度的基石88

明确职责，各司其职89

企业目标与个人目标一致90

打碎要有勇气91

过线即是“鬼门关”92

好制度保障最终效果93

制度的设立是为更好推进94

客观公正执行政策95

好制度就是行动指南97

不要逃避责任98

让鞭子成为合理制度99

要有行之有效的制度100

向职责不清的工作方式说不101

不要尽可能让员工干更多活102

第五章 激励出活力103

激励催生美好理想105

鲇鱼效应的激励作用106

善于运用胡萝卜108

制造竞争的氛围很有效果110

分糖要有智慧111

大棒加蜜枣各得其所113

条例要及时调整115

如何把撞钟撞好116

激励员工要到位117

多多赞美员工118

对好的业绩及时表扬119

合理晋升很重要121

待遇与能力匹配122

尊重就能激活一个人123

都得到好处才是好激励124

鼓励比批评有效125

激励不要事与愿违126

激励激活潜能127

第六章 事业要有人情味129

是员工养活公司131

糖也可以用来惩罚132

人情是最大褒奖133

真情关怀员工感受134

别让自己置于冷冽环境135

让员工感受温情136

开明招牌亮得更鲜艳137

爱员工很重要138

为员工递上一杯茶139

爱是事业最大的力量140

用人以德服人，诚恳待人141

用好草引牛入棚142

赞美的力量效果好143

以情动人，善用柔的力量145

严与爱交融146

“鲜花疗法”疗效明显147

有人情味，善用他人优点148

紧箍咒偶尔为之，不可多用149

解决后顾之忧150

从最打动人心的角度入手151

第七章 沟通是关键153

真诚沟通令人感动155

克服沟通障碍，避免负能量后果156

听懂自己员工的话了吗158

团队有共识能激发成员的力量159

降低沟通成本160

进行沟通危机防范161

沟通要把握火候163

沟通要注意对方接受的方式164

善于倾听是沟通的重要内容166

重视对沟通内容的确认167

沟通时，信心非常重要168

选择好沟通内容十分重要169

不以权压人、巧妙沟通171

彼此尊重是双方沟通的桥梁173

打开哪一扇门174

不要忽视沟通的双向性175

自己了解情况才能沟通177

了解情况，有利沟通178

第八章 如何做好自己181

老板以身作则183

身先足以率人184

老板做在前面，无声感染185

律人先律己186

老板的榜样作用有说服力187

以身示范，激励士气188

己欲立而立人189

用自己行为、生命去影响手下191

先把自己做好了192

一言一行，别人看在眼里193

老板怎么做，影响手下怎么做194

做老板，要挺住195

主动隔绝欲望对象195

老板遵守诺言对事业极为重要196

老板真诚道歉好处多198

老板忌讳光说不练，瞎指挥199

第九章 老板把握授权分寸201

抓少些，反而收获就多203

授权激发员工潜能204

放权反而更多得到205

学会放手206

不违原则，可不必过问207

借别人的人，烧自己的饭208

授权要看清对象209

下放权力是分身术，用贤乃成事诀211

有效的授权技巧才有效212

放手让别人解决问题213

授权的分寸确实有技巧215

让老板与下属都有收获216

下放自主权，更有回报218

老板要清楚自己做什么219

放权做到不猜疑220

让信得过的下属强大起来222

认识更高的价值223

老板要放权让下属成长224

第十章 绩效要有好效果227

偷懒与绩效挂钩229

明确责任，才会产生好绩效230

缺少一根马鞭子231

好过程才会有好结果232

不恰当评估标准导致错误结果234

绩效考核需要沟通和反馈234

缺合理绩效就会吃大锅饭235

不要为考核而考核236

使用恰当绩效管理238

不能同时用两种不同绩效239

搞清员工想要什么240

不合理的考核起反作用241

员工为何放弃努力242

绩效考核不要脱离实际243

第十一章 培养老板气场245

建立威信不靠权力靠以德服人247

高尚人格魅力才会吸引别人248

宽广胸怀和气量才能成大事251

勇于承担责任252

为队伍提供向上的动力253

带领大家战胜困难254

加强别人的信心256

包容与智慧得到好回报257

宽恕别人的错误259