跨文化教练 驾驭国家、公司和职业差异的新型工具 new tools for leveraging national， corporate ＆ professional differences2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

跨文化教练 驾驭国家、公司和职业差异的新型工具 new tools for leveraging national， corporate ＆ professional differencesPDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇　教练和文化3

第1章　教练学科的最新进展3

1.1　什么是教练活动4

1.2　关键视角6

1.3　教练活动过程7

1.4　职业教练的种类9

1.5　领导力开发12

1.6　教练工具：学习之旅15

第2章　平衡文化维度20

2.1　什么是文化23

2.2　文化的层面26

2.3　处理文化差异32

2.4 文化沙文主义的陷阱33

2.5 文化相对主义的方法37

2.6　案例研究：驾驭各种文化差异44

第2篇　驾驭文化差异53

第3章　文化导向框架53

3.1 文化导向框架的分类55

3.2　运用文化导向框架，确立文化概貌58

3.3 如何有效利用文化导向框架59

3.4　运用：评估文化64

3.5 应用：弥合文化差距72

第4章　如何驾驭我们对权力和责任的态度78

4.1 控制79

4.2　和谐80

4.3　谦卑81

4.4　教练工具：关于愿景的模型87

第5章　如何驾驭时间管理的不同方法92

5.1 稀缺／充裕93

5.2 单一／复杂96

5.3　过去／现在／未来100

5.4　教练工具：时间表104

第6章　如何驾驭我们的身份和目标107

6.1 状态／行动107

6.2　个人主义／集体主义112

6.3　教练工具：如何了解自己的主要目标115

第7章　如何驾驭组织制度121

7.1 等级／平等123

7.2　普遍主义／特殊主义128

7.3 稳定／变化132

7.4 竞争／协作136

7.5　教练工具：建立联盟141

第8章　如何驾驭我们关于领土与边界的观点147

8.1 自我保护／与人分享147

8.2 交换反馈151

8.3　保卫我们的领土153

8.4　教练工具：反馈与自我披露156

第9章　如何驾驭各种沟通方式160

9.1 高相关／低相关161

9.2　直接／迂回167

9.3　富有感情／中立171

9.4　正式／非正式175

9.5　教练工具：角色扮演录像培训179

第10章　如何驾驭不同的思维方式186

10.1　演绎／归纳187

10.2　分析／系统192

10.3　教练工具：创造性的问题解决方法196

第3篇　迈向高绩效和高成就之旅第11章　评估你自己208

11.1 学员的自我评估210

11.2　他人的期望218

第12章　用全局计分卡促进目标的实现221

12.1　全局计分卡223

12.2 自己：照顾好自己226

12.3　家人和朋友：分享爱和友谊229

12.4　组织：为组织的利益相关者增加价值231

12.5 社区和世界：使世界变得更美好235

12.6 可持续发展／企业公民行为的情况239

12.7　驾驭经济、社会和生态文化245

12.8　全局目标设定原理248

第13章　力争实现目标254

13.1　教练的角色256

13.2　有效的学习258

13.3　教练活动结构260

13.4　持续不断的反馈263

13.5　获得全局性成功265

结束语——人、文化、修炼的融合267

附录A　互动型分析法270

附录B　神经语言学程序278

附录C　寻求教练活动的书面反馈意见283

词汇表286

参考文献289