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引言1

第1章 采办管理2

第1节 重大武器系统采办周期中的阶段2

第2节 工程项目管理职能综述6

第3节 防务采办委员会(DAB)成员和工作程序10

第3A节 防务采办执行官16

第4节 系统实施方法：起源和观点17

第5节 采办策略和规划23

第5A节 非研制项目(NDI)25

第6节 采办计划31

附件 典型的采办计划纲要34

第7节 工作分解结构(WBS)37

第8节 重大系统的竞争44

第9节 独立研究和研制以及投标与建议费用50

第10节 激励承包商53

第11节 核生存系统的采办61

第12节 工程项目基线和里程碑65

第13节 全面质量管理70

第2章 财务管理73

第1节 规划、计划和预算系统(PPBS)73

第2节 寿命周期费用计划(LCCP)77

第3节 费用估算方法81

第4节 费用/进度控制系统准则(C/SCSC)：综述84

第4A节 执行度量报告：费用执行状况报告(CPR)和费用/进度状况报告(C/SSR)88

第5节 软件费用估算97

第6节 间接费用管理102

第7节 应付费用108

第8节 增加资金和全部资金：采购和RDT E国会预算规则(原文缺此节正文--译者注)111

第9节 四种联邦金融概念：预算授权、契约、发生的费用和支出111

第10节 可付费用分析113

第3章 采购规划和合同管理121

第1节 竞争规划121

第1A节 竞争要求125

第2节 多年度采购128

第3节 征求建议书(RFP)编制132

第4节 工作说明在工程项目管理中的作用137

第5节 承包商选择计划139

第6节 合同类型142

第7节 激励合同149

第8节 谈判过程154

第9节 谈判技术157

附件 一些重要的有说服力的谈判战术163

第10节 转包合同管理166

第11节 合同行政管理170

第12节 合同更改173

第12A节 合同中止175

第13节 资料权利177

第4章 工程管理179

第1节 工程过程179

第2节 预规划产品的改进(P3I)185

第3节 系统工程管理计划189

第4节 后勤保障分析/后勤保障分析记录(LSA/LSAR)过程194

第5节 管理和控制的一种手段--风险管理198

第6节 定费用设计管理202

第7节 任务关键计算机资源(MCCR)政策205

第8节 规范的管理210

附件 系统规范的内容214

第9节 系统安全性217

第10节 工程项目审查要点220

第11节 技术状态管理223

第12节 成套技术资料的确认227

第13节 价值工程230

第14节 软件开发计划(SDP)235

第15节 软件质量保证237

第16节 软件工程--开发周期241

第17节 生产性245

第5章 后勤管理248

第1节 综合后勤保障计划248

第2节 训练计划250

第3节 技术手册采办管理254

第6章 试验与评价258

第1节 试验与评价总计划(TEMP)258

第2节 研制(DT E)、使用(OT E)和生产验收(PAT E)试验与评价260

第7章 生产管理264

第1节 生产规划264

附件 生产策略/计划编制纲要269

第2节 质量保证273

第3节 工业现代化激励计划(IMIP)276

第8章 国际活动、联合工程项目和对外军事销售283

第1节 安全援助工程项目，对外军事销售283

第2节 联合和多军种工程项目287

附录 多军种系统/工程项目/项目管理协议备忘录292

第3节 国际工程项目294

附录 国际工程项目指令、联系部门和人员(POC)301

第4节 国际考虑因素：国际技术分享/转移控制303

第9章 其他307

第1节 防务系统管理学院307

第2节 分歧管理319

第3节 渐进式采办指挥和控制系统324

第4节 非核威慑下的飞机生存性330

第5节 工程项目经理支持系统333

第6节 环境政策340

缩略语表345