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第一章 精益管理基本理论1

第一节 精益管理基本理念1

一、精益管理的产生起源1

二、精益管理的主要内涵4

三、精益管理的基本特点5

四、精益管理的重要原则6

第二节 精益管理核心思想9

一、精益管理理论本质9

二、精益管理价值流思维10

三、精益管理关键措施12

第三节 精益管理误区规避15

一、自主务实实践，避免生搬硬套15

二、实现传承融合，避免对立矛盾15

三、抓住核心关键，避免舍本求末16

四、有序科学实施，避免急功近利16

五、持之以恒推进，避免形式主义16

六、精准精简精美，避免流程复杂17

七、系统协调提升，避免条块分割17

八、快速完成方案，避免推行滞后17

九、实施重点突破，避免四处开花18

第二章 煤炭企业精益管理分析19

第一节 煤炭企业管理模式分析19

一、企业管理模式发展历程19

二、煤炭企业经营模式演变21

三、煤炭企业经营管理分析24

第二节 煤炭企业精益管理27

一、煤炭企业精益管理核心思想27

二、煤炭企业精益管理主要关注点27

三、煤炭企业精益管理实施方法28

第三节 煤炭企业管理方法辨析30

一、精益管理与7S管理30

二、精益管理与煤矿安全质量标准化31

三、精益管理与提质增效活动32

四、精益管理与企业内控管理33

五、精益管理与标准化管理体系33

第四节 煤炭企业推行精益管理目标意义35

一、煤炭企业精益管理推行意义35

二、煤炭企业精益管理指导思想38

三、煤炭企业精益管理推行原则38

四、煤炭企业精益管理总体目标39

第三章 煤炭企业全价值链精益管理系统40

第一节 煤炭企业全价值链精益管理系统结构40

一、煤炭企业精益价值链分析40

二、煤炭企业全价值链精益管理体系43

第二节 全价值链精益管理子系统构建44

一、精益安全管理44

二、精益生产管理50

三、精益工程建设53

四、精益标准管控59

五、资产规划管理63

六、全面预算定额管理65

七、精益营销管理68

八、精益物资管理70

九、企业团队建设74

十、煤炭7S管理78

十一、设备综合效率（OEE）管理81

十二、智慧矿山信息系统建设84

十三、科技创新管理85

十四、精益文化建设85

第四章 煤炭企业精益管理技术工具91

第一节 分析诊断技术工具91

一、价值流分析技术91

二、系统诊断分析技术94

三、5W2H分析法97

四、秒表时间研究技术99

第二节 优化改善技术工具101

一、流程优化技术102

二、精益防错技术103

三、快速切换技术107

四、TOC瓶颈约束技术108

五、六西格玛分析技术109

六、JIT看板技术114

七、并行工程技术116

第三节 持续提升技术工具118

一、精益管理案例推广118

二、大野耐一圈活动119

三、精益对标管理法120

四、PDCA循环技术122

第四节 精益管理技术工具在煤炭企业的应用125

一、分析诊断技术工具在煤炭企业的应用125

二、优化改善技术工具在煤炭企业的应用128

三、持续提升技术工具在煤炭企业的应用132

第五章 煤炭企业精益管理实现路径135

第一节 加强领导，统一思想，培训提升136

一、加强领导，组建机构136

二、统一思想，文化认同136

三、培训学习，提升素质137

第二节 科学设计，统筹安排，落实责任139

一、科学设计，构建体系139

二、统筹安排，制定方案140

三、落实责任，分解任务141

第三节 系统诊断，精准发力，加强执行144

一、系统诊断，找准问题145

二、精准调度，配置资源146

三、过程监督，加强执行147

四、专项突破，有序推行147

第四节 精细检查，精准考核，奖惩管控148

一、构建精益指标体系，保证精益管理扎实推行148

二、加强精益管理考核，提升巩固精益管理成果149

三、严格精准奖惩管控，构建精益管理制度体系151

第五节 持续改进，循环提升，长效机制152

一、推行PDCA循环提升，优化精益标准流程152

二、构建长效管理机制，全面实现提质增效153

三、打造特色精益文化，精益价值链模式创新154

第六章 煤炭企业精益管理专项提升实践156

第一节 “7S管理、素质提升”专项工程157

一、7S管理的核心思想157

二、7S管理的基本原则157

三、“7S管理、素质提升”专项工程实施安排158

四、某煤炭企业7S管理推行实践160

第二节 “OEE管控、效率提升”专项工程164

一、OEE的核心思想164

二、OEE管控提升的目的165

三、“OEE管控、效率提升”专项工程实施安排166

四、OEE管控的关键控制168

五、某煤炭企业OEE提升实践169

第三节 “消除浪费、提质增效”专项工程173

一、消除浪费的核心思想173

二、企业浪费表现形式分析175

三、“消除浪费、提质增效”专项工程实施安排177

四、某煤炭企业开展“消除浪费”的管理实践180

第四节 “定额管理、全面预算”专项工程183

一、全面预算定额管理的基本思想183

二、全面预算定额管理的本质意义184

三、“定额管理、全面预算”专项工程实施安排184

四、某煤炭企业全面预算定额管理体系构建实践188

第五节 “精准对标、持续提升”专项工程192

一、对标管理的本质内涵192

二、对标管理方式分析192

三、“精准对标、持续提升”专项工程实施安排193

四、某煤业集团对标管理实践196

第六节 “流程优化、强基固本”专项工程203

一、流程优化的本质内涵203

二、企业流程的价值流分析203

三、“流程优化、强基固本”专项工程实施安排204

四、流程优化的关键控制206

五、某煤矿生产作业流程优化实践206

第七节 “智慧矿山、信息协同”专项工程210

一、智慧矿山信息系统210

二、智慧矿山信息系统基本构架211

三、“智慧矿山、信息协同”专项工程实施安排211

四、某煤矿智慧矿山物联网信息工程建设实践215

第八节 “精益文化、价值认同”专项工程219

一、精益文化建设的本质内涵219

二、精益文化建设的核心原则219

三、“精益文化、价值认同”专项工程实施安排219

四、精益文化建设的关键控制221

五、某煤炭企业文化系统构建实践222

参考文献228