美国公司为什么赢 解析美国公司全球独领风骚的真实原因2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录2

第一章　弹性高效的企业组织2

1．对市场的需求保持敏感2

2．设定正确的市场定位7

3．保持策略的弹性10

4．满足员工需求，吸引杰出的员工18

5．简化组织层次，确保灵活和竞争力22

第二章　人人都是领袖30

1．用最少的管理换取最大的效益30

2．全员参与决策35

3．管理者必须善于授权40

4．把员工当作合伙人44

5．寻找公司以外的人做总裁48

第三章　有效激励员工54

1．认可自我的工作价值54

2．让员工自主管理64

3．赋予挑战性的工作67

4．认同和欣赏员工的成就71

第四章　管理者的角色：良师或教练80

1．教导比控制重要80

2．协助员工落实创意90

3．为员工注入工作动力94

4．挖掘员工的最大潜能101

第五章　价值观是美国公司持续成功的驱动力101

1．全力塑造企业价值观106

2．让正确的价值观深入员工内心111

3．为企业树立宏伟的目标117

4．激发员工的危机意识126

5．把诚信作为企业的首要原则132

6．永远追求卓越137

第六章　惟有创新，才能生存144

1．营造适合创新的理想环境144

2．要么创新，要么死亡150

3．允许合理的失败次数156

4．创新是企业最大的资本161

第七章　创建学习型企业，赢取未来166

1．要生存，从学习和培训开始166

2．终身学习才能立于不败之地171

3．不断学习，不断超越自我177

第八章　把“为客户服务”作为公司使命184

1．一切以服务为导向184

2．用服务赢得顾客的心191

3．从顾客的角度出发进行经营197

4．超越客户的期望203