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第1章 工程项目管理概述1

引导案例——什么是项目1

1.1 项目的特点及分类2

1.2 工程项目及其建设程序3

1.3 工程项目管理的主要内容及目标8

1.4 各参与方对工程项目的管理12

案例分析——三峡工程的进度管理15

思考题18

第2章 工程项目管理组织19

引导案例——H公司是如何丢掉合同的19

2.1 工程项目管理组织的概念及设置原则20

2.2 工程项目管理组织的确定21

2.3 工程项目管理组织结构的确定28

2.4 项目经理部与项目经理责任制33

案例分析1——任命谁当项目经理37

案例分析2——汤姆是个合格的项目经理吗38

2.5 项目人力资源管理38

2.6 工程项目组织协调40

案例分析3——车间罢工事件45

思考题45

第3章 工程项目策划与决策47

引导案例——珠海机场项目投资失败的原因47

3.1 工程项目策划及其作用49

3.2 工程项目策划的内容及程序50

3.3 工程项目可行性研究56

案例分析1——巨人大厦57

案例分析2——这个捐款项目该如何进行64

3.4 工程项目经济评价65

3.5 工程项目社会评价和环境影响评价74

3.6 工程项目决策程序75

案例分析3——京沪高速铁路项目78

思考题78

第4章 工程项目招标与投标管理79

引导案例——某建设单位的招标过程79

4.1 工程项目招标与投标概述80

4.2 招标程序及工作内容83

4.3 投标程序及工作内容88

4.4 工程项目合同管理94

案例分析——中海外联合体承建波兰高速路风波101

思考题105

第5章 工程项目进度管理107

引导案例——S建筑公司的项目107

5.1 工程项目进度管理概述108

5.2 工程项目总进度目标111

5.3 工程项目进度计划的类型及编制113

5.4 常用网络计划技术117

5.5 施工网络计划的排列方法144

案例分析1——网络计划参数计算146

5.6 网络计划的优化147

5.7 工程项目进度计划的检查与调整150

案例分析2——希腊奥运会160

思考题162

第6章 工程项目质量管理163

引导案例——遵义楼房垮塌事故163

6.1 工程项目质量的形成过程及特点164

6.2 质量管理体系166

6.3 工程项目质量策划172

6.4 工程项目质量控制176

6.5 工程项目质量改进183

案例分析——小浪底水利枢纽工程项目质量管理185

思考题188

第7章 工程项目费用管理189

引导案例——小浪底工程省下38亿元189

7.1 工程项目费用的组成190

7.2 工程项目费用管理的程序196

7.3 工程项目费用估算198

7.4 工程项目费用计划202

7.5 工程项目费用控制206

案例分析——压缩费用带来的问题212

思考题214

第8章 工程项目职业健康安全与环境管理215

引导案例——福建省宁德市“10.30”起重伤害事故215

8.1 职业健康安全与环境管理概述217

8.2 工程项目安全管理218

案例分析1——央视大楼火灾事故案例分析225

8.3 工程项目施工现场环境管理228

案例分析2——北京市海淀区“02.21”临建房屋坍塌事故232

思考题234

第9章 工程项目风险管理235

引导案例——沙特麦加地铁项目235

9.1 工程项目风险概述236

9.2 工程项目风险管理的程序237

案例分析——某联合体承建非洲公路项目243

思考题244

第10章 工程项目信息管理245

引导案例——该如何汇报245

10.1 工程项目信息管理概述246

10.2 工程项目信息管理的过程250

10.3 工程项目文档资料管理251

10.4 工程项目报告系统254

案例分析——广元南站线路技术改造256

思考题258

第11章 工程项目收尾管理259

引导案例——为何停止竣工验收259

11.1 工程项目收尾管理概述259

11.2 工程项目竣工验收261

11.3 工程项目竣工结算和竣工决算267

11.4 工程项目后评价269

案例分析——北京幸福小区项目后评价276

思考题279

参考文献280