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1 工程项目管理概论1

1.1 项目的含义和特点1

1.2 “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念3

1.3 工程项目管理的类型和任务9

1.4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势17

2 工程项目管理的组织理论24

2.1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科24

2.2 组织论的主要研究内容27

2.3 组织结构与基本组织结构模式29

2.4 管理任务分工与管理职能分工35

2.5 工作流程组织与工程项目结构43

2.6 工程项目管理的组织结构52

2.7 建设项目管理规划55

3 工程项目目标控制基本原理61

3.1 项目控制的内涵和类型61

3.2 工程项目目标控制基本理论63

3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用66

3.4 工程项目风险管理72

4 项目前期策划88

4.1 项目前期策划的基本概念88

4.2 项目环境调查与分析91

4.3 项目定义与项目功能分析97

4.4 项目经济策划105

4.5 项目实施策划的目标分析和再论证109

4.6 项目实施的组织策划113

4.7 项目实施的目标控制策划119

5 工程项目投资控制125

5.1 工程项目投资控制概述125

5.2 工程项目投资控制的基本原理133

5.3 工程项目建设各阶段的投资控制145

6 工程项目进度管理160

6.1 工程项目进度管理概述160

6.2 工程项目网络计划技术161

6.3 工程项目进度计划184

6.4 工程项目计划的检查与调整190

6.5 工程项目进度控制193

6.6 工程项目进度控制案例196

7 工程项目质量和安全管理205

7.1 工程项目质量管理概述205

7.2 工程项目的过程质量控制213

7.3 工程项目安全管理概述225

7.4 工程项目施工现场安全管理232

7.5 工程项目环境管理238

8 工程项目管理信息化246

8.1 工程项目信息管理概述246

8.2 工程项目管理信息系统250

8.3 项目信息门户259

8.4 BIM技术及其应用264

9 工程设计阶段的项目管理283

9.1 工程设计阶段的项目管理概述283

9.2 设计任务的委托及设计合同管理288

9.3 设计任务书297

9.4 工程设计阶段的目标控制304

9.5 设计协调310

9.6 工程设计阶段信息管理315

10 工程项目采购管理319

10.1 工程项目采购概述319

10.2 工程项目采购的基本模式323

10.3 工程项目采购规划336

10.4 工程项目采购资格审查340

10.5 工程项目采购招标文件342

10.6 工程项目采购评标347

11 工程项目施工管理361

11.1 工程项目施工管理概述361

11.2 工程项目施工阶段技术和经济策划373

11.3 工程竣工验收387

12 设施管理视角下的建设项目运营管理399

12.1 设施管理原理399

12.2 设施管理运营组织和外包406

12.3 建筑物室内空间管理416

12.4 建筑物的运行和维护管理422

参考文献436