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目录1

从学徒到创立本田技研公司1

□自幼热爱机械3

□提一只柳条箱闯东京4

□走到“倾家荡产”的边缘6

□人生的转折点7

□“本田”摩托的诞生8

不愧为伟大的技师15

□结识藤泽15

□化不可能为可能的人17

□开发CVCC引擎系统19

□独裁者的自信22

□汽车市场上的“本田旋风”23

□年轻人的智慧永远是进步的25

为了胜利退居二线29

□和“天才商人”藤泽光荣引退29

□本田的平等观31

□本田经营理念32

□伟大技师与世长辞38

本田人必须不断完善自己41

□充满好奇心探究为什么41

□创意竞赛45

□磨炼敏锐的感受性46

□用心思考50

□选准视点看问题51

□敢言活动55

本田人必须不断磨炼自己59

□寻找自己的弱点59

□本田的提案制度63

□要表彰失败66

□信任年轻人70

□平时也应该认真考虑问题71

□培养企业文化73

决策应周全而果断79

□有效的决策79

□组合经营的基本阵容83

□加大振子的振幅85

□把服务和质量融入产品之中89

□彷徨的时候回忆当初91

□办公室由“事务室”改为“思考室”94

□看准出击的时机96

□世界上最伟大的广告主99

□预测事物发展的最坏状态100

□NH圈104

□不要阻挡好势头108

□民主表决111

让组织充满活力115

□充分发挥个人的创造性115

□组织“本田安全驾驶普及本部”118

□上司也能当部下用120

□荣耀精神123

□预测变化、顺应变化124

□贯彻朝会精神130

□河岛发动“文化大革命”131

本田是可信赖的137

□缺点化为可爱的因素137

□好搭档是生存下去的必要条件140

□迅速承认错误142

□应用B界理论146

□珍惜时间149

□卖车只是服务的开始151

□不要用公司的钱招待自己的客人154

□越是琐碎的支付越要谨慎从事156

□宁肯滞销，不许降价的成功运用159

本田公司谋略163

□本田的交手较量法163

□本田妙案166

□省油的洁净车168

本田进军美国177

□本田来到美国177

□本田攻占美国市场179

□本田：在美国制造181

□进入美国汽车市场182

□大跨步——在美国生产汽车184

□本田广告在美国185

□汽车工业奇迹188

本田在美国生根193

□U4计划193

□华特生体育馆194

□厂长之死196

□为当地人接纳198

□员工对本田公司的忠诚199

□厂内停满残旧车201

□一面镜子202

□创下优良纪录204

只有世界第一方为日本第一209

□抓住时机引进设备209

□赢得三菱银行贷款212

□本田公司初创的生产与销售214

□卡普的行销218

□开发独一无二的小型机动自行车220

□推出“幼虎”摩托224

□磨炼技术培育人才225

□令欧洲深感恐惧的本田机械227

□成为世界摩托车盟主229

□跨入汽车领域231

□世界第一的汽车制造商235