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第一章 物流与物流价值1

第一节 价值管理理论1

一、价值的基本理论1

二、价值管理的定义5

三、价值管理的支持理论5

四、价值管理的工具方法10

第二节 物流成本与物流价值13

一、物流价值13

二、物流价值管理17

三、物流成本管理与物流价值管理的关系19

四、物流价值管理在企业物流管理系统中的地位23

第三节 物流价值管理系统28

一、现代物流价值管理系统的基本框架28

二、现代物流价值实施系统30

三、现代物流价值分析与战略决策系统32

第二章 物流系统的技术经济分析34

第一节 技术经济分析概述34

一、技术经济分析的知识基础34

二、技术经济分析的基本理论43

三、技术经济分析的基本方法50

第二节 技术经济分析的原则和程序61

一、技术经济分析的基本原则62

二、技术经济分析的基本程序63

第三节 物流系统及技术经济分析65

一、物流系统的概念和意义65

二、物流系统的特征68

三、物流系统的价值69

四、物流系统技术经济分析70

第三章 物流价值管理的基本内容77

第一节 物流价值核算系统77

一、物流价值核算的主要内容77

二、物流成本的确认与计量79

三、物流会计及账务处理80

第二节 物流价值分析系统83

一、物流价值链概述83

二、物流创造加工价值84

三、价值工程在物流领域的应用84

第三节 物流价值决策系统86

一、物流价值决策理论86

二、物流价值决策方法概论89

三、第三方物流与第四方物流93

第四节 物流价值实施系统95

一、物流价值实施流程95

二、物流价值实施系统架构97

三、精益物流价值思想99

第五节 物流价值战略系统101

一、战略定位理论101

二、物流价值战略目标102

三、物流价值战略类型103

四、物流价值战略规划与设计107

第四章 物流价值核算系统110

第一节 物流成本与物流价值110

一、物流成本110

二、物流价值119

第二节 物流成本的账务处理122

一、物流成本构成的界定122

二、企业物流成本会计科目及账户设置124

三、物流成本会计报表129

第三节 物流成本会计账务处理132

一、物流成本的基本账务处理132

二、物流企业作业成本会计核算举例134

第四节 物流价值成本性态分析136

一、企业物流业务流程的价值链分析136

二、价值工程在物流成本控制中的应用139

三、物流价值成本管理143

第五章 物流价值分析系统147

第一节 物流价值链分析147

一、价值链的内涵147

二、价值链的发展148

三、物流价值链的构成149

四、价值链思想151

五、价值链分析的特点151

六、价值链分析的内容152

七、价值链分析的方法153

八、价值分析的步骤154

第二节 物流价值活动155

一、物流价值活动简介155

二、物流活动的要素157

三、物流价值过程的具体分析162

第三节 物流价值工程168

一、价值工程的特点168

二、价值工程在物流领域的应用170

第四节 物流价值及核算173

一、物流价值的确定173

二、物流价值的组成部分174

三、物流价值的核算178

四、海尔的物流价值180

第六章 物流价值决策系统183

第一节 物流价值决策理论183

一、物流价值理论184

二、物流价值决策模型185

第二节 物流价值决策方法195

一、物流价值分析的内容195

二、物流价值分析的流程199

三、物流价值分析决策的方法200

第三节 物流价值创造系数207

一、价值系数法概述207

二、价值系数法的方法步骤207

三、价值系数法在物流价值决策中的应用209

第四节 第三方物流211

一、第三方物流概述211

二、第三方物流的决策213

三、第三方物流价值分析215

第五节 第四方物流219

一、第四方物流概述219

二、第四方物流企业核心价值评价指标体系的构建221

三、基于模糊理论的第四方物流价值评价224

第七章 物流价值实施系统231

第一节 企业订单与顾客价值系统231

一、订单231

二、订单管理232

第二节 供应和保障价值系统234

一、企业生产物流234

二、企业供应物流237

三、企业销售物流237

四、回收物流245

五、废弃物物流248

第三节 运输与网络价值系统249

一、运输与网络的价值作用249

二、运输网络的合理构建与优化252

第四节 库存与控制价值系统259

一、库存与库存分析259

二、库存管理与控制261

第五节 仓储与拣货价值系统263

一、仓储及仓储成本分析264

二、仓储成本管理267

三、拣货及拣货作业管理271

第八章 物流价值战略管理275

第一节 物流创新与物流价值提升275

一、物流创新275

二、物流价值提升280

三、物流创新与物流价值提升服务的关系分析284

第二节 物流渠道与物流组织结构286

一、物流渠道286

二、物流组织结构291

第三节 物流观念变革296

一、时间间隔的物理性经济活动296

二、库存调节297

三、价值链贯穿整个供应链系统298

四、合作伙伴关系创造双赢299

五、信息技术和标准化300

第四节 物流流程再造300

一、流程再造300

二、物流流程再造概述304

第九章 物流价值战略系统310

第一节 物流价值战略目标310

一、战略目标的基本概念310

二、物流价值战略目标概述311

第二节 物流价值战略规划312

一、物流价值战略的原则312

二、物流价值战略规划的内容313

三、物流价值战略规划环境分析313

第三节 物流价值战略设计317

一、物流价值战略设计的影响因素318

二、选择基准318

三、成本与服务质量的均衡319

四、战略设计框架320

第四节 物流价值战略实施321

一、分工与专业化协作321

二、物流过程结构322

三、基于时间的竞争策略324

第五节 物流价值战略评价326

一、战略评价的内容与标准326

二、物流价值战略绩效评价327

第六节 物流价值战略控制328

一、物流价值战略控制的步骤328

二、物流价值战略控制的主要方法328

三、物流价值战略控制的基本特征329

四、影响物流价值战略控制的因素和趋势330

第十章 物流系统风险分析333

第一节 物流风险333

一、物流风险概述333

二、物流风险的特征335

三、物流风险的来源338

第二节 物流风险识别与控制341

一、物流风险的识别341

二、物流风险的控制344

第三节 物流风险预警346

一、物流风险预警指标体系构建原则与方法346

二、物流风险预警体系的基本功能与流程348

三、物流风险预警体系的基本结构349

第四节 物流风险预控对策351

一、安全状态下的预控对策351

二、轻度风险状态下的预控对策351

三、中度风险状态下的预控对策353

四、高度风险状态下的预控对策353

第十一章 物流系统竞争力评价355

第一节 物流系统概述355

一、物流系统的概念355

二、物流系统的特征356

三、物流系统的组成要素357

第二节 客户服务的竞争力分析357

一、客户服务的含义357

二、客户服务的因素358

第三节 运输的竞争力分析358

一、高效运输系统的重要性359

二、运输服务的种类及特点359

三、运输方式的选择360

四、运输成本362

五、运输单据367

第四节 库存管理的竞争力分析368

一、库存及其种类368

二、库存管理问题的分类370

三、库存管理模式371

四、虚拟库存375

第五节 信息流动和订单处理的竞争力分析376

一、选址问题的分类376

二、单设施选址377

三、多设施选址378

参考文献380