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序一：企业发展需要定位7

序二：公司出发时的目的9

序三：战略的合宜性11

引子1

第一章 企业问题诊断5

第一节 重新认识资源7

资源学派引人瞩目7

资源及其分类8

第二节 资源配置方式12

产权形式12

组织模式18

运作流程26

薪酬激励35

第三节 关键制约因素39

资源与能力型制约40

体制型制约47

实操案例：某石材加工集团诊断55

第二章 竞争环境分析63

第一节 行业吸引力66

基本分析工具66

综合分析方法74

第二节 关键成功因素79

关键成功因素应用79

行业价值链82

行业整合的成功案例87

第三节 商业竞争形态94

商业形态的类别划分94

商业形态与商业模式107

实操案例：某家私制造集团竞争环境分析111

第三章 专业化的战略定位123

第一节 战略定位的理论基础125

作为传播的定位理论126

作为营销的定位理论128

作为战略的定位理论131

第二节 产业边界定位138

产业定位的分析工具138

如何确定产业边界144

产业边界的动态调整150

第三节 商业形态定位154

商业形态的特征差异154

商业形态的确定原则155

第四节 竞争地位定位160

竞争地位的相关理论160

竞争定位的经验归纳168

实操案例：某包装印刷集团战略定位173

第四章 多元化的战略定位183

第一节 如何理解多元化184

多元化理论研究回顾185

如何实施多元化战略192

第二节 相关多元化的战略定位195

水平与垂直多元化195

同心（核心能力）多元化205

第三节 非相关多元化的战略定位215

非相关多元化的产业边界216

从“垂直整合”到“核心能力辐射”223

实操案例：某机器制造企业战略定位230

第五章 企业战略转型239

第一节 战略转型的不同类型240

产业结构转型241

商业形态转型246

竞争地位转型252

第二节 如何成功实施战略转型256

战略转型的动因256

战略转型的关键成功因素262

实操案例：某港航控股企业战略转型274

第六章 战略发展愿景285

第一节 愿景、使命与价值观286

愿景与使命的关系287

愿景的基本特征289

第二节 如何实现战略愿景298

愿景与定位的关系298

战略愿景的实现步骤302

第三节 战略愿景与文化整合304

母子公司的文化控制305

收购兼并与文化整合309

实操案例：某污水处理集团文化整合317

主要参考书目325

后记327