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第一章 库存与库存管理1

库存的含义与分类3

库存的含义4

库存的分类5

库存成本8

库存管理10

库存管理的作用10

库存管理的观念与名词14

库存管理的类型18

库存管理指标体系22

库存管理的矛盾24

计算机化与网络化管理28

库存管理的发展趋势28

整合化管理29

零库存管理31

第二章 库存管理系统的选择与开发35

库存管理系统的种类与选择38

定量订货管理系统40

双堆订货管理系统44

定期订货管理系统45

非强制补充供货管理系统48

MRP与JIT库存管理系统50

库存管理系统选择要点51

选择性库存管理系统53

库存管理系统的开发55

库存管理系统的改进61

库存管理系统的改进与评价61

库存管理系统的评价64

第三章 库存量的预测方法67

预测的含义、种类和步骤69

预测的含义及因素69

预测的种类71

预测的内容与要求72

预测的过程和步骤74

定性预测方法76

一般人员意见法76

专家意见法78

主观概率法79

时间序列法80

定量预测方法80

联合预测法89

计量经济模型法92

预测方法的选择94

第四章 库存水平的确定方法97

顾客服务水平的确定99

按订购周期计算的库存服务水准100

按年计算的库存服务水准107

需求量系数109

作业日系数112

库存维持费用的确定115

资本成本百分比的确定116

税金、保险及陈旧成本百分比的确定117

储存成本百分比的确定118

对决策和战略的影响119

缺货费用的确定120

缺货费用的类型及确定121

丧失顾客费用的确定122

安全库存量的确定124

安全库存的含义125

安全库存持有的动因127

安全库存量的计算129

最优安全库存的确定133

第五章 库存订货量的确定方法135

经济订货批量模型137

基本的经济订货批量模型138

有折扣的订货批量模型142

推迟购买的批量模型144

价格调整的订货批量模型146

联合订购的批量模型149

经济生产量订货模型151

自制与外购的确定151

单项物品的经济生产量154

多项物品的经济生产量159

一次性订货模型162

一次性订货的含义与分类162

一次性订货量的计算163

边际与成本分析法170

第六章 库存计价与记录179

库存计价181

库存财务核算182

库存取得的计价183

库存出库的计价185

库存计价方法的选择196

库存记录198

库存记录的重要性198

定期盘点记录法201

循环盘点记录法202

库存记录的要点205

库存的重要记录事项209

存货储存单元209

库存项目间的相关性210

替代产品与交流调剂212

维修配件213

第七章 传统库存管理方法215

ABC分类管理法217

ABC分析法218

ABC分类的标准219

ABC分类法管理准则222

ABC分类管理的几个问题225

定量订货管理法228

定量订货的作业程序229

订货点的确定230

订货批量的确定231

需求分布的确定232

定期订货管理法235

定期订货的作业程序237

确定订货周期237

确定最高库存量238

确定安全库存量239

第八章 MRP与库存管理241

MRP的特点及关键概念243

MRP的主要特点244

MRP的两种类型245

MRP的关键概念246

MRPⅡ与库存管理248

MRP的实施要点250

MRP的输入与输出254

MRP的输入255

MRP的输出258

产品结构记录262

各组成部分的计算270

MRP与EOQ的比较283

MRP与生产能力计划290

产能计划与控制291

MRP与产能计划的关系294

产能计划与MRP的平衡295

第九章 JIT与库存管理297

JIT生产系统的构成299

JIT生产系统的目标300

JIT的产品设计302

JIT的过程设计304

JIT的人员组织因素309

JIT的制造计划与控制312

JIT生产系统的主要方法322

看板管理323

零库存管理328

平准化生产330

缩短生产周期331

少人化管理332

JIT生产系统的转换335

转换考虑的因素336

制定成功的转换计划336

转换障碍337

转换成功的条件338

第十章 ERP与库存管理341

ERP的理念与特点343

ERP核心理念343

ERP的主要特点345

ERP与MRPⅡ的异同348

SAP R/3与库存管理351

SAP R/3管理模式的特点352

SAP R/3的生产控制353

SAP R/3的材料管理354

实施ERP的要点355

最高管理层的积极参与356

建立管理信息系统357

做好前期准备工作358

实施办法和程序360

第十一章 厂商库存管理363

在制品库存控制365

在制品与在制品库存366

前置时间控制法369

时间周期图控制法372

投入产出控制法374

临界比率控制法379

采购管理381

采购的作用382

采购作业383

价值成本分析385

外购决策386

采购定价387

集中与分散采购388

仓库库存管理389

出入库作业设计389

出入库作业管理392

库存管理规划395

DRP及其过程395

DRP的作用397

DRP的局限性398

案例：DRP：一个应用样本399

第十二章 批发商库存管理401

批发商与批发商物流403

批发商的类型403

批发商的功能406

批发商物流的特点及其构筑408

建立库存据点412

影响库存据点建立的因素413

库存据点选址决策415

库存据点的建造或租赁决策418

进行库存分配419

ABC库存分配法419

以服务为基础的库存分配法420

库存商品的布局423

库存商品存储布局方式423

库存商品存储布局要点424

库存商品存储布局作用426

仓库内部空间选定427

案例：批发商库存管理增值服务428

第十三章 零售商的库存管理431

零售商与零售商物流433

零售商的类型433

零售业的发展437

零售商物流的特点439

零售商物流的革新443

商品库存数量管理445

最低库存量管理446

最高库存量管理447

最佳经济采购批量管理447

ABC商品分类法448

商品库存结构管理448

ABC商品管理法450

商品周转时间管理452

商品周转时间管理的层次452

最长商品库存时间管理453

合理商品库存时间管理454

商品库存管理的方法455

单品管理的含义与特点456

单品管理的作用与意义457

单品管理的技术：POS系统458

案例：麦德龙的库存管理459

主要参考文献463

后记465